在互聯(lián)網(wǎng)大潮之中,全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)著全球新經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的藍(lán)海,全球進(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時(shí)代。2012年,無(wú)論是傳統(tǒng)家電巨頭蘇寧、國(guó)美頻頻做出的線下關(guān)店行動(dòng),還是攪動(dòng)了零售市場(chǎng)的電商價(jià)格戰(zhàn),無(wú)不透露出在巨大的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇下一些傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)勢(shì)而變的決心。當(dāng)美國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局指出“電子商務(wù)在美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)”,一些嗅覺(jué)敏銳的傳統(tǒng)品牌已開(kāi)始全方位鎖定互聯(lián)網(wǎng),尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型做大做強(qiáng)的模式。
奔騰植入互聯(lián)網(wǎng)基因 實(shí)現(xiàn)剃須刀行業(yè)突破
國(guó)內(nèi)小家電一線品牌奔騰無(wú)疑是傳統(tǒng)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的佼佼者。繼“性感奔騰”的時(shí)尚個(gè)人護(hù)理品牌形象塑造大獲消費(fèi)者與業(yè)界人士好評(píng)之后,奔騰預(yù)計(jì)于9月20日又將拋出一款行業(yè)革命性產(chǎn)品,即全球首款專為15-25歲男生打造的“人生第一把刀”概念剃須刀。據(jù)了解,這款專為15-25歲男生皮膚結(jié)構(gòu)研發(fā)的剃須刀,突破了傳統(tǒng)行業(yè)普通剃須刀單純功能性剛需的瓶頸,首次使剃須刀具備了時(shí)尚個(gè)人護(hù)理的深層次關(guān)懷,專門(mén)針對(duì)第一次或?qū)W生剃須人群對(duì)“胡須越刮越粗、過(guò)敏、破壞皮膚天然保護(hù)層”等等擔(dān)憂研發(fā)了一整套更符合成長(zhǎng)階段膚質(zhì)的剃須解決方案,獨(dú)家推出了此款學(xué)生型剃須刀。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃著老本、還在糾結(jié)產(chǎn)品制造降本的時(shí)候,奔騰無(wú)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,依托互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息交互特征獲取的一手消費(fèi)者信息,通過(guò)深度關(guān)注消費(fèi)者多元化需求,從產(chǎn)品定位、外觀、功能、用戶體驗(yàn)等產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)上在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了一個(gè)很大的提升??梢灶A(yù)見(jiàn),在奔騰率先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者心理變化迅速響應(yīng)之后,剃須刀行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)一個(gè)百花齊放的春天。
應(yīng)時(shí)而動(dòng)應(yīng)需而變 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝之路
正是由于對(duì)消費(fèi)者心理微妙變化的把握及細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注,近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)幾乎是一夜之間,突然冒出來(lái)諸多如小狗、歐莎、御泥坊等等曾經(jīng)籍籍無(wú)名,現(xiàn)在擁有大批忠實(shí)用戶的品牌。反觀,這些品牌所屬行業(yè)在傳統(tǒng)線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈至白熱化,對(duì)手無(wú)一不堪稱龐然大物,但依靠搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī),并對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)心理變化的精準(zhǔn)判斷與掌握,在短短幾年內(nèi)一躍成為了互聯(lián)網(wǎng)知名品牌,擁有了大批忠實(shí)用戶。究其根源,這些互聯(lián)網(wǎng)新興品牌的成功主要得益于應(yīng)時(shí)應(yīng)需,然而,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)因其守舊的基因阻礙著企業(yè)全面創(chuàng)新,無(wú)視消費(fèi)者正向互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模遷徙的勢(shì)態(tài),在線下市場(chǎng)增速放緩或逐漸萎縮的情況下,未能輸通互聯(lián)網(wǎng)電商等新興渠道完成造血。值得關(guān)注的是,國(guó)內(nèi)也有一部分像奔騰、羅萊、方太這樣的品牌,應(yīng)時(shí)而動(dòng)、應(yīng)需而變,積極尋求多元化發(fā)展,一切以消費(fèi)者需求為中心將線上線下資源充分整合,形成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝之道。