中國酒店高管的需求空間有多大?

阿榮
阿榮
2012-10-24 09:18:43
來源:邁點(diǎn)網(wǎng)

中國酒店高管的需求空間有多大?

 

  從邁點(diǎn)旅游研究院的監(jiān)測顯示,11年國內(nèi)星級酒店的人事任命可以說相對比較平穩(wěn),而12年以來星級酒店任命則顯得波動較大,且整體的任命數(shù)比去年來的高。近日邁點(diǎn)網(wǎng)發(fā)布的酒店高層人事報(bào)告顯示9月共任命了29位高管,與去年同期相比增加了4位。對此,我們不禁要問,中國酒店市場對于高管的需求空間有多大,頻繁的任命又折射出了什么?

  需求+渴求 高管受寵

  12年經(jīng)濟(jì)形勢的不明朗,整體環(huán)境對酒店行業(yè)的投資來說并不理想。但這并沒有阻擋各國際聯(lián)號酒店在中國的擴(kuò)張速度,不少國際聯(lián)號仍保持著樂觀的態(tài)度,例如喜達(dá)屋,該集團(tuán)就表示將加快在華發(fā)展的步伐。目前旗下在中國也已經(jīng)擁有100多家酒店,未來三至五年還將大幅增長。特別是最近新開業(yè)的澳門喜來登酒店,作為喜達(dá)屋集團(tuán)全球最大的酒店,無疑也印證了該集團(tuán)對中國市場的重視,像喜達(dá)屋、洲際、萬豪等品牌可以說是國際聯(lián)號在中國擴(kuò)張的勤奮代表,除此,例如希爾頓品牌進(jìn)入中國雖早,擴(kuò)張卻慢的品牌自去年以來在中國的戰(zhàn)略也進(jìn)行了重大調(diào)整。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示計(jì)劃在2015年前,在中國開100家新酒店,其中包括希爾頓全球旗下華爾道夫、康萊德等頂級酒店品牌。

  不僅國際聯(lián)號在加速擴(kuò)張,國內(nèi)酒店也是迎頭趕上,例如長久依賴跨國酒店集團(tuán)的中國地產(chǎn)商們,紛紛開始多元化轉(zhuǎn)型,高調(diào)投資躋身酒店行業(yè),并謀劃“自主”品牌。像萬達(dá)集團(tuán),2012年便成立萬達(dá)酒店及度假村管理集團(tuán),并推出自主品牌酒店,計(jì)劃6家將在今年陸續(xù)開業(yè),計(jì)劃14年,萬達(dá)投資并管理的酒店數(shù)量將會達(dá)到38家,在未來不到5年的時間內(nèi),萬達(dá)自主運(yùn)營的酒店將達(dá)到50家。而大多數(shù)的國際酒店管理公司達(dá)到這個數(shù)字要用30年。

  隨著酒店擴(kuò)張計(jì)劃的一一落實(shí),新開酒店的不斷增多,對于高管的需求非常大,同時由于酒店市場的不斷擴(kuò)容,酒店之間的競爭也在不斷升級,不少報(bào)道都顯示,中國高星級酒店的平均入住率和平均房價都在下降,面對這樣的環(huán)境,更加速了酒店對于高管人才的渴求,想要吸引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才,來保持酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  機(jī)遇+壓力 高管憂思

  不少人士紛紛表示,隨著酒店的迅速發(fā)展,人才將會更加升值,或許不少人為此覺得欣喜,有市場,有需求,水漲船高,然而在龐大及急切的需求下,酒店高管實(shí)則背負(fù)著更多的壓力。隨著需求越來越多,出現(xiàn)的問題也日益復(fù)雜,我們發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)的總經(jīng)理跳槽或異動是其他行業(yè)不可想象的。酒店培養(yǎng)人才的速度難以跟上市場擴(kuò)張的速度,不少酒店似乎也越來越?jīng)]有耐心去培養(yǎng)一個高管,而更多時候我們看到的是酒店委任“空降兵”,在邁點(diǎn)網(wǎng)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,酒店高管任命的渠道55%為資深“空降派”,29%為從內(nèi)部升遷,9%為普通招聘。

  然而空降兵也不好當(dāng),反而面臨著更大的壓力,酒店經(jīng)營的不好,也隨時都可能被換帥,在國內(nèi)一家酒店一年換兩任乃至三任總經(jīng)理的都有。例如不久前洲際酒店集團(tuán)發(fā)表聲明停止對上海浦西洲際酒店的管理,該酒店將不再使用洲際酒店及度假村品牌。據(jù)悉該酒店在開業(yè)的兩年多里,不僅業(yè)績不達(dá)標(biāo),而且管理混亂,采購存在問題,人員變更頻繁。2年多時間,酒店換了4任總經(jīng)理、5任市場總監(jiān)、4任餐飲總監(jiān)、4任財(cái)務(wù)總監(jiān),最離譜的是整個酒店每年的員工流失率高達(dá)50%。上述負(fù)責(zé)人表示,如此頻繁的人事變動令酒店管理極為混亂,業(yè)績出問題。

  總之,在筆者看來,在這樣的市場背景下,酒店如何尋求一支屬于自己的人才隊(duì)伍是非常關(guān)鍵的,同時如何能夠穩(wěn)住酒店的優(yōu)秀人才更是重中之重,入住率低下與其期待“空降兵”來拯救酒店,則不如踏實(shí)深耕培養(yǎng)一批新屬于自己的忠誠人才,從而給酒店業(yè)注入更多新鮮的血液。而對于酒店人來說,無疑提升自己是王道,機(jī)會前面,人人平等,然而能否抓住,則得各憑本身,各顯神通了。(邁點(diǎn)網(wǎng) Amy) 

免責(zé)聲明
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