“做失敗了也沒(méi)有關(guān)系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個(gè)不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游(002059,股吧)，看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見(jiàn)面后，他決定義務(wù)幫她處理一些公司日常事務(wù)，彼時(shí)他正在瑞士銀行任特高資產(chǎn)管理部執(zhí)行董事。
這位“職業(yè)經(jīng)理人”一開(kāi)始只是周末兼職，隨著公司的發(fā)展，從2012年開(kāi)始，王焱武開(kāi)始全職管理公司。
現(xiàn)在王焱武的職務(wù)是楊麗萍文化傳播公司總經(jīng)理，在公司里，楊麗萍作為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)作品，王焱武則負(fù)責(zé)商業(yè)。對(duì)于并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)商業(yè)學(xué)習(xí)的楊麗萍來(lái)說(shuō)，合作伙伴王焱武的加入很好地彌補(bǔ)了這一缺憾。
楊麗萍與深創(chuàng)投結(jié)緣也是由王焱武一手促成。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì)，王焱武代表瑞士銀行在就國(guó)際投資策略進(jìn)行演講時(shí)，提到了楊麗萍的公司，這引起了深創(chuàng)投西南大區(qū)負(fù)責(zé)人許翔的注意。
有了王焱武的牽線搭橋，深創(chuàng)投加入楊麗萍文化傳播公司的過(guò)程十分順利。深創(chuàng)投2012年上半年工作會(huì)議在昆明召開(kāi)，董事長(zhǎng)靳海濤看完《云南映象》并與楊麗萍接觸之后，立刻決定投資。
深創(chuàng)投數(shù)據(jù)顯示，此次公司對(duì)楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬(wàn)元中，1000萬(wàn)元由深創(chuàng)投與昆明當(dāng)?shù)貏?chuàng)投引導(dǎo)基金合作的云南紅土創(chuàng)投出資，1500萬(wàn)由深創(chuàng)投集團(tuán)總部出資，另外深創(chuàng)投的一位合伙人也跟投了500萬(wàn)元。
據(jù)許翔介紹，深創(chuàng)投以3000萬(wàn)出資獲得了楊麗萍文化傳播公司30%的股權(quán)，公司另外70%的股權(quán)則主要由楊麗萍本人持有，同時(shí)也為未來(lái)激勵(lì)骨干團(tuán)隊(duì)預(yù)留了部分股份。
“民營(yíng)演藝團(tuán)體想要活下去，只有尋找融資，自己養(yǎng)活自己。”談及此次私募融資的動(dòng)機(jī)，王焱武告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“而從事商業(yè)演出，票價(jià)又不能漲得太高，在這種情況下，向資本市場(chǎng)尋求外部融資是民營(yíng)演藝公司的自救方式，也是一種新嘗試。”
據(jù)了解，這是深創(chuàng)投第一單演藝公司投資項(xiàng)目。作為國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)投公司，深創(chuàng)投公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前投資項(xiàng)目數(shù)量中最多的是先進(jìn)制造，其次是消費(fèi)品、物流、連鎖服務(wù)。然而在研究過(guò)拉斯維加斯、百老匯、紅磨坊這類國(guó)外演出產(chǎn)業(yè)后，再看迪士尼、米高梅這些百年大公司，深創(chuàng)投看到了演出市場(chǎng)的更大潛力，尤其是將藝術(shù)與旅游結(jié)合后的超強(qiáng)爆發(fā)點(diǎn)。
“盡管公司還有很多不成熟的地方，但是因?yàn)槭袌?chǎng)需要這樣的高端演出，公司已經(jīng)在現(xiàn)有市場(chǎng)中跑了起來(lái)。我們判斷高端演出、高端演藝團(tuán)體屬于稀缺資源。”許翔告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
此前不乏投資圈人士質(zhì)疑：公司本身對(duì)楊麗萍個(gè)人的依賴嚴(yán)重，如果以后不親自出場(chǎng)演出，如何保證團(tuán)隊(duì)的票房和持續(xù)盈利？楊麗萍能否將她的票房號(hào)召力轉(zhuǎn)移到她的團(tuán)隊(duì)身上？
許翔在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)解釋，深創(chuàng)投對(duì)楊麗萍公司的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力都有充足的評(píng)估。“一方面，楊麗萍文化傳播公司已經(jīng)在培養(yǎng)新的傳承者，另一方面，投資方也愿意承受這一投資背后的風(fēng)險(xiǎn)。”
在公司里，楊、王、許三人組成董事局，商業(yè)上的事情通常先由許翔和王焱武商量好，王焱武再把問(wèn)題簡(jiǎn)化成一二三，擺明優(yōu)劣地分別講給楊麗萍聽(tīng)，由她決策。就這樣，公司的商業(yè)模式和三到五年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃很快明晰起來(lái)。
資本的幾番推動(dòng)，上市也是不可避免的話題。盡管公司提出了3~5年內(nèi)登陸A股市場(chǎng)的規(guī)劃，但對(duì)于上市，楊麗萍并不堅(jiān)持：“本來(lái)我是覺(jué)得麻煩，所以不去想上市，但是經(jīng)過(guò)他們的解釋，我了解到這是一種生物鏈方式。即使做失敗了也沒(méi)關(guān)系，該滅就滅，該生就生。”
