Lacoste創(chuàng)始人René Lacoste先生及孫女Sophie Lacoste Dournel
今年10月，瑞士零售集團Maus Frères SA在Lacoste家族斗爭之時，從家族成員（含創(chuàng)始人René Lacoste兒子Michel Lacoste）處獲得30.3%的股份，成為第一大股東。近日，René的孫女Sophie Lacoste Dournel又發(fā)表聲明將出售剩余的28%股份。她表示難過和惋惜，曾經(jīng)對Lacoste的發(fā)展愿景也擱淺了，只希望公司有更好的發(fā)展。不由得讓人嘆息，家族內(nèi)部的斗爭不僅讓人看了笑話，還把祖輩創(chuàng)下的江山“慷慨”地拱手相送。
Gucci家族三代掌門Guccio Aldo Rodolfo Vasco Mauzrizio
Gucci也是以家族名字命名的品牌，曾是顯赫望族，專為上流社會/貴族提供服務。但自從創(chuàng)始人Guccio Gucci過世，把財產(chǎn)平分給三個兒子（Aldo Rodolfo Vasco）之后，丑陋的家族斗爭、讓人唏噓的丑聞就從沒減少過。Aldo被自己兒子送入監(jiān)獄、Maurizio（Rodolfo兒子）被自己前妻雇兇槍殺……幸好天才設計師Tom Ford在“混亂”中挽救了無心經(jīng)營的Gucci，并且創(chuàng)造了Gucci最輝煌的十年。當然，他也見證了這個品牌由家族式向集團式的轉(zhuǎn)變。2004年Tom Ford的離職轟動了時尚界，大家紛紛為Gucci的未來擔心，但依仗集團勢力的強大，Gucci及時更換設計師及管理團隊，使這個品牌良好發(fā)展至今并且依舊穩(wěn)居第三大奢侈品集團的寶座，這也是集團化優(yōu)于家族式經(jīng)營的具體體現(xiàn)。
但對原本的Gucci而言，可悲的是，家族成員總會被Gucci集團告上法庭，原因是商標侵權，并屢次以敗訴告終。即使不去計較名望和收益，就用自己的名字會被告盜用這一點來說，著實令人心傷。
LV逐漸收購Hermès股份Hermès趨于集團化
自從2010年10月路易威登集團收購愛馬仕17.1%的股份后，收購進程逐步推進，至2011年8月LVMH集團旗下?lián)碛械腍ermès公司股份已達21.4%。其實路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來有60多個，而這當中對家族企業(yè)的收購占一半以上。
其實這類“去家族化”的現(xiàn)象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場的變革，也就是消費群體的擴大和轉(zhuǎn)變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場面較窄?，F(xiàn)今隨著競爭日趨激烈，市場向外延伸迅速（如重要的中國市場），消耗量增加，風險性提升，并且需要的運轉(zhuǎn)資金增多，導致一些奢侈品家族“作坊”很難在競爭激烈的高壓下生存，選擇集團化是維持生計的最佳途徑，同時也是保證盈利的最好方法。
集團化之后，通過改變公司結(jié)構、整合藝術理念、對市場進行全新的定位分析、聘請更高水平的設計師刷新風格等方法，將更有效的對奢侈品品牌進行推廣及營銷，雖然這個過程和結(jié)果可能違背了品牌的初衷。
