11月19日消息，時(shí)尚集團(tuán)全媒體總編廖敏今日在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)表示，時(shí)尚集團(tuán)目前收入模式主要來自廣告，但接下來會(huì)逐步推出收費(fèi)閱讀策略。
廖敏同時(shí)表示，時(shí)尚集團(tuán)目前移動(dòng)端業(yè)務(wù)形式主要為數(shù)字產(chǎn)品，時(shí)尚網(wǎng)和網(wǎng)站群。
在談到未來戰(zhàn)略時(shí)，廖敏表示，時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略一直比較清晰，大的戰(zhàn)略就是“1+N”。“基本是分三步走，首先是用我們集團(tuán)旗下的品牌和內(nèi)容吸引用戶，作出一些好的產(chǎn)品；第二步，在我們累積的用戶基礎(chǔ)上更好地去做用戶管理，做精準(zhǔn)營銷，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們希望再向其它服務(wù)或社會(huì)化方向延展。”
據(jù)悉，時(shí)尚集團(tuán)今年創(chuàng)辦20周年，旗下已擁有27本雜志。
以下為采訪實(shí)錄：
網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)友大家好！歡迎收看我們這一時(shí)段的高端訪談，我們非常榮幸地請來了時(shí)尚集團(tuán)全媒體總編廖敏女士，廖女士您好。
廖敏：你好，大家好。
網(wǎng)易科技：大家都知道時(shí)尚集團(tuán)旗下眾多雜志在國內(nèi)時(shí)尚業(yè)是有非常崇高位置的，無論是業(yè)界從業(yè)者還是讀者都把它奉為時(shí)尚圣經(jīng)。
廖敏：是，明年剛好是我們整個(gè)時(shí)尚集團(tuán)20歲生日，所以現(xiàn)在集團(tuán)下有27個(gè)雜志，大家比較熟悉的有我們的《時(shí)尚藝人COSMO》，《時(shí)尚先生》、《時(shí)尚芭莎》、《時(shí)尚旅游》、《時(shí)尚家居》……每一個(gè)在它的領(lǐng)域里都是名列前茅的。
網(wǎng)易科技：當(dāng)時(shí)我們是怎樣的初衷進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做APP的？
廖敏：我那天看一個(gè)段子，很多傳統(tǒng)媒體都在做轉(zhuǎn)型，只能是兩種情況，一種是老板真的是高瞻遠(yuǎn)矚，還有一種情況，他是被迫轉(zhuǎn)型，不得不轉(zhuǎn)。我想我們可能更多是以非常積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型是常態(tài)的事情，而且我們認(rèn)為這樣的轉(zhuǎn)型可以幫我們延展到更多平臺(tái)、更多介質(zhì)、更多載體，去更好服務(wù)我們的用戶。所以在去年的時(shí)候我們就正式成立了“時(shí)尚全媒體”子公司，這個(gè)公司基本是負(fù)責(zé)我們集團(tuán)旗下17本品牌刊的，直至刊物以外所有方面的拓展。
現(xiàn)在我們主要的業(yè)務(wù)形式，一個(gè)是包括數(shù)字產(chǎn)品這塊，也就是大家通?？梢栽诒热鏸Phone、iPad，或其它終端上可以看到我們的交互雜志，還有我們時(shí)尚網(wǎng)和各個(gè)刊網(wǎng)的網(wǎng)站群。再下來，我們還希望進(jìn)一步把探索做得更深化一些，我們希望可以做一些雜志跟社會(huì)化結(jié)合的嘗試。
網(wǎng)易科技：就您這邊的觀察和所得到的數(shù)據(jù)，觀看紙質(zhì)雜志的人群，首先他是iPhone和安卓手機(jī)用戶，這兩個(gè)人群有沒有讀者之間層次或相關(guān)情況的差異？
廖敏：你是說紙質(zhì)雜志和網(wǎng)絡(luò)兩塊是嗎？毫無疑問肯定是有交集的，國外也有很多媒體做了嘗試，針對(duì)這種有交集的，他并不會(huì)只一次性消費(fèi)紙刊的內(nèi)容，如果有打包服務(wù)，在家里休閑時(shí)，看的是紙質(zhì)的，是熟悉的載體形式，可是出差的時(shí)候就愿意帶著移動(dòng)設(shè)備，更方便一些。
當(dāng)然更有意思的一點(diǎn)，我們會(huì)看到會(huì)有更多原來所覆蓋不到的讀者通過新的方式成為我們的用戶，有些讀者原來可能是因?yàn)榈乩碓蚧蚱渌矫娴南拗茖?dǎo)致他購買雜志相對(duì)有些困難，現(xiàn)在這種困難基本不存在了。
網(wǎng)易科技：國外有通過iPad購買韓國版時(shí)尚雜志的情況，他們都是收費(fèi)的，我們這邊現(xiàn)在主要是以免費(fèi)服務(wù)為主的形式，會(huì)影響到我們紙質(zhì)雜志收入情況嗎？
廖敏：傳統(tǒng)雜志收入模型基本是兩種，一種是靠訂閱或零售發(fā)行收入，還有一種是靠廣告收入，這個(gè)是傳統(tǒng)媒體兩個(gè)主要的收入模型。剛才你的問題非常有意思，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾十年里形成了一個(gè)事實(shí)，好象大家都非常習(xí)慣于免費(fèi)內(nèi)容，這會(huì)給我們收費(fèi)形成一定挑戰(zhàn)，但長遠(yuǎn)來看，我相信有價(jià)值、有態(tài)度、有觀點(diǎn)的真正好的內(nèi)容、好的品牌，用戶是愿意為它付費(fèi)的，我們也可以嘗試不同的收費(fèi)方式、收費(fèi)策略，在不同的階段我們會(huì)陸續(xù)做這樣的嘗試。
網(wǎng)易科技：目前還是這樣的政策？
廖敏：因?yàn)槟壳爸挝覀兊氖杖肽Ｊ竭€是廣告，所以現(xiàn)在還算測試期，目前還是免費(fèi)階段，但接下來我們可能會(huì)逐步推出收費(fèi)策略。
網(wǎng)易科技：不知道剛才廖女士有沒有注意到，這次我們背景板的設(shè)計(jì)比較好玩，大家獲取資訊方式的進(jìn)化。
廖敏：我看到這個(gè)背景版第一個(gè)就想到了從猿進(jìn)化到人的過程，終于直立行走了。
網(wǎng)易移動(dòng)：在過去10年、20年里，整個(gè)媒體經(jīng)歷了天翻地覆的變化，早期是我們互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在又有新媒體、手機(jī)媒體，可以說又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體形成了挑戰(zhàn)。您對(duì)以后未來幾年預(yù)期如何？對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體，您怎樣有什么樣的期許、見解和看法？
廖敏：就像剛才一進(jìn)來講的，你們的大主題是“Change”，很早之前我看到一句話當(dāng)時(shí)就對(duì)我很有觸動(dòng)，“唯一不變的就是變化本身”，因?yàn)槭虑榫拖窳鲃?dòng)的河流一樣，總是在不停地變化。我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體的關(guān)系可能不是像開始大家設(shè)定的那種，非此即彼，你死我活，反而會(huì)有越來越多的融合，越來越多的互補(bǔ)，越來越多共同地去探索新事情，從這個(gè)意義上來講我覺得會(huì)有很多新鮮事情等著我們嘗試。
但在這個(gè)過程里，作為有傳統(tǒng)媒體DNA的人，我們對(duì)于自己擁有什么、擅長什么（，要相信自己，做雜志也好，通過手機(jī)或Pad做一些新的產(chǎn)品形式也好，真正要把用戶需求把握準(zhǔn)確，如果是這樣，我想不管是哪種載體、哪種介質(zhì)，其實(shí)它都改變不了閱讀的本質(zhì)、改變不了傳媒的本質(zhì)、改變不了我們心底里相信的信念方面的追求。
網(wǎng)易科技：沒錯(cuò)，現(xiàn)在我們也發(fā)現(xiàn)很多媒體都在紛紛用APP或其它的方式做數(shù)字化嘗試，競爭也是有的，比如我們網(wǎng)易，有網(wǎng)易新聞客戶端，其它兄弟門戶客戶端也是我們的競爭對(duì)手，當(dāng)然也是很好的朋友，我看到APP Store的榜單上，時(shí)尚雜志可以說是一家獨(dú)秀，但也有很多挑戰(zhàn)，說個(gè)具體的例子，我們網(wǎng)易也有網(wǎng)易女人雜志，您是如何看這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競手之間的競爭跟合作的？
廖敏：你最后的一句話已經(jīng)給出答案了，它就是一個(gè)競合的關(guān)系，不是純競爭層面的東西，我們做很多新媒體方面的嘗試，長遠(yuǎn)一點(diǎn)看，我們也不會(huì)僅僅限于做我們的17本刊，我們希望是17×10，甚至再×10的觀點(diǎn)，這時(shí)候我們就需要整合很多外部資源，但我們會(huì)非常堅(jiān)持地說，我們的戰(zhàn)略是“1+N”，這個(gè)“1”就是我們時(shí)尚的品牌，我們對(duì)時(shí)尚的把握能力和我們對(duì)用戶時(shí)尚需求方面的把握能力，基于此，我相信最后這個(gè)市場會(huì)越來越大，用戶有越來越多的選擇，對(duì)用戶是很好的事情，在這里面也會(huì)給那些真正堅(jiān)持做好自己擅長做的事情的人以回報(bào)。
網(wǎng)易科技：今天峰會(huì)中大家很多次談到“機(jī)遇”、“合作”等詞，當(dāng)然這些詞的背后也有一些挑戰(zhàn)、困難，您在做您自己的時(shí)尚全媒體的平臺(tái)上現(xiàn)在所遇到的最大的困難是什么？
廖敏：其實(shí)剛剛我們也聊到了，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)都會(huì)碰到一些很有共性的問題，比如技術(shù)能力、人才缺口、資金壓力等等，但我覺得觀念層面的轉(zhuǎn)變會(huì)比較重要，打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑郧皞鹘y(tǒng)媒體的生產(chǎn)過程更多像是線性的，而且更多是偏制造業(yè)的過程，因?yàn)樽詈笞x者……你是比較難知道他看了哪頁廣告、喜歡看哪個(gè)內(nèi)容，這是相對(duì)比較難獲得的資訊，當(dāng)然，你可以通過一些資訊獲得。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給我們一個(gè)非常重要的啟示，它更多是一個(gè)服務(wù)業(yè)的概念，這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后還會(huì)有很多后續(xù)服務(wù)、后續(xù)運(yùn)營，整個(gè)是螺旋性上升的環(huán)狀概念，所以我覺得這是一個(gè)非常大的觀念轉(zhuǎn)變。再下來也會(huì)是觀念層面的轉(zhuǎn)變，我們自己內(nèi)部可能也不能把傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)太過對(duì)立、割裂開來，而是一個(gè)整體戰(zhàn)略，包括細(xì)到工作流層面的改變，從一開始的工作流，每個(gè)人的角色、每個(gè)人的崗位可能都會(huì)發(fā)生變化，這是一個(gè)方面的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭裁礀|西都是有慣性的，人總會(huì)習(xí)慣于已經(jīng)擁有的、已經(jīng)舒服的，所以我覺得這方面的挑戰(zhàn)可能會(huì)比那些表象層面一點(diǎn)的技術(shù)難題來得更加長遠(yuǎn)一些。
網(wǎng)易科技：您在一開始給我們帶來了好消息，明年是我們時(shí)尚集團(tuán)20周年生日，在馬上就要跨入到新年份的時(shí)期，我們在APP方面會(huì)有哪些新的動(dòng)作？
廖敏：基本上我們的戰(zhàn)略一直非常清晰，也都沒有變化，大的戰(zhàn)略就是“1+N”，基本是分三步走，首先是用我們集團(tuán)旗下的品牌和內(nèi)容吸引用戶，作出一些好的產(chǎn)品；第二步，在我們累積的用戶基礎(chǔ)上更好地去做用戶管理，做精準(zhǔn)營銷，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們希望再向其它服務(wù)或社會(huì)化方向延展。在具體產(chǎn)品層面，明年我們希望我們的網(wǎng)站層面可以（更豐富），該補(bǔ)課的要補(bǔ)課，更加Fox，數(shù)字產(chǎn)品層面我們希望提高我們的頻率，包括跟用戶形成真正互動(dòng)的機(jī)制。當(dāng)然，我們最最希望的還是我們能夠在我剛才說的第三個(gè)方向上有一些新的舉措問世。
