有些公司把售后服務(wù)看作一種勉強的義務(wù)，寧愿不去履行。當(dāng)然，他們售出了手表，卻不希望看到它們返回。
而Piaget伯爵對售后服務(wù)的態(tài)度則截然不同。Europa Star《名表世界》雜志有幸采訪了Piaget伯爵的客戶服務(wù)總監(jiān)Didier Théraulaz，來了解他們?nèi)绾螒?yīng)對手表業(yè)務(wù)中這一重要部分。
Piaget伯爵的客戶服務(wù)總監(jiān) Didier Théraulaz
態(tài)度是重要的
“以營業(yè)額計算，售后服務(wù)并不排在首位，但是對于客戶和品牌形象來說，卻值得優(yōu)先考慮。”Théraulaz說到，“在我們公司，客戶服務(wù)屬首席執(zhí)行官Philippe Leopold-Metzger管理。我直接向Leopold-Metzger先生匯報 - 當(dāng)初他創(chuàng)建客戶服務(wù)這個部門時，就是要把售后服務(wù)改造成更以客戶為導(dǎo)向。”
“在這個產(chǎn)業(yè)中，售后服務(wù)通常很被動。一般說來，手表公司設(shè)計、生產(chǎn)、銷售手表，等一段時間后，顧客總有那么一天會因為這樣或那樣的問題把手表送回來 。我們想更加主動。對客戶來說，售后服務(wù)可能是很消極的經(jīng)歷， 這當(dāng)然對品牌形象不利。我們希望把這種消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極?！彼^續(xù)說道。
從銷售開始
有關(guān)服務(wù)的教育從銷售開始。“我們的目標是讓銷售專員能夠自在地解釋服務(wù)的必要，為什么服務(wù)是伯爵的優(yōu)勢。當(dāng)客戶從伯爵購買時，我們希望使用售后服務(wù)作為工具來與客戶建立關(guān)系?！?
“定期服務(wù)有助于保持手表的長期價值，我們認為這對品牌的形象有益。現(xiàn)在，我們銷售手表時會給客戶一份小冊子，解釋有關(guān)服務(wù)事項，告訴他們手表早晚會需要維修。”
此外，Piaget伯爵定期派神秘訪客前往各精品店和零售商處檢查業(yè)務(wù)，確保銷售人員恰當(dāng)處理客戶服務(wù)，并在與客戶談及服務(wù)時，能夠傳遞關(guān)鍵的信息。伯爵主動與客戶宣傳有關(guān)手表的服務(wù)，努力在問題發(fā)生之前就將其解決。
Théraulaz 詳細解釋說，“我們可以拖延到問題的出現(xiàn)和不愉快的經(jīng)歷，或者也可以在客戶購買手表三年后與之取得聯(lián)系，提醒他購買了伯爵表這種機械產(chǎn)品，就需要維護?！?
維護服務(wù)需要一些費用。如果手表工作正常，伯爵確保它仍然防水，檢查表油，如果沒有什么異常，伯爵僅對維護服務(wù)這項收費。如果發(fā)現(xiàn)嚴重的問題，伯爵的代表會聯(lián)系客戶來解釋事態(tài)。
Piaget剛剛開始聯(lián)系客戶的這各項目，所以還根本談不上是反響強烈?！盎貞?yīng)率有限，但至少已經(jīng)開始發(fā)揮作用，” Théraulaz承認，“越來越多的客戶開始回應(yīng)?；貞?yīng)率不可能達到100%，但正在不斷增加。伯爵認為自己和這個行業(yè)都應(yīng)更多地教育手表擁有人關(guān)于定期和預(yù)防服務(wù)的需要?！斑@也是我們設(shè)計這個小冊子的原因，我們的銷售專員就可以與客戶談到手表的服務(wù)需要。不過，這并不容易， 在銷售手表時談到維護，并同時保持夢想的延續(xù)?！?
伯爵服務(wù)中心
除了瑞士日內(nèi)瓦總部的服務(wù)中心，伯爵在全球還另外常設(shè)22個。有些零售商也配備為伯爵表服務(wù)和維修的能力，但為了控制這一關(guān)鍵程序，伯爵投資建立了自己的服務(wù)中心。
“伯爵在各地的服務(wù)中心有60多名全職技師，讓我們能夠在當(dāng)?shù)鼐S修，而我們也盡量把常規(guī)的完整服務(wù)控制在30天內(nèi)，”Théraulaz說道，“如果手表必須送回瑞士，耗費的時間就更長。我們盡量在當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┓?wù)，而伯爵本地服務(wù)和維修的比例能做到95%?！?
向客戶解釋手表維修所需的時間十分重要，因為他們已經(jīng)習(xí)慣于汽車和其它產(chǎn)品的當(dāng)天服務(wù)。Théraulaz 解釋說，“維修周期取決于維修工作和所需的零件 - 比如，我們也許需要從瑞士訂購零件。通常，我們的客戶有數(shù)枚腕表。當(dāng)他們購買伯爵表時，一般也已經(jīng)擁有了其它奢侈手表。我們曾給客戶推薦替換表，但大多數(shù)人都不需要。我們的客戶對于交付時間不太在意，但如果我們保證一個月完成，他們就希望我們信守這一承諾。如果售后服務(wù)已經(jīng)是一次消極體驗，等待更長時間只會令讓情況更糟糕。”
質(zhì)量第一
交付周期非常重要，但第一次就提供正確的服務(wù)和維修也同樣重要?！拔覀兊氖滓蝿?wù)是確保維修質(zhì)量?！盩héraulaz說，“我們的目標是提供優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)，這并不容易，因為每只手表都不同，每只手表的背后都有特別的故事。我們的制表師需要接受多種不同機芯的培訓(xùn) - 我們目前的系列包括30種機芯，但伯爵從建立至今有過的130種機芯都需要學(xué)會操作。我們在各地的培訓(xùn)師負責(zé)培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐闹票韼?。零件的質(zhì)量可以保證，因為作為一體化制造商，我們可以重新生產(chǎn)需要的零件，而不依賴外部供貨商來獲取機芯、表殼、腕帶，或大部分部件。創(chuàng)造新產(chǎn)品時候，我們有規(guī)范文件。當(dāng)?shù)谝粋€產(chǎn)品投放市場時，我們的技師就已做好了提供服務(wù)的準備。有些產(chǎn)品需要特殊工具，而這些是在手表開發(fā)種研制出來的，所以需要送回我們的維修中心。我們的客戶服務(wù)部門也與新產(chǎn)品的開發(fā)融為一體。我們不希望在將來的產(chǎn)品身上重復(fù)現(xiàn)在或過去的問題。”
在Théraulaz看來，Piaget伯爵找到制表師從事售后服務(wù)并不難，因為這是個既富挑戰(zhàn)而又有趣的集中領(lǐng)域。與系列生產(chǎn)過程不同，每只送來服務(wù)的手表都各有千秋，找到問題的所在有點像解決謎團。他解釋說，“對制表師來說，開發(fā)新機芯是一件不錯的工作。但是維修手表，制表師需要完成所有的工作。一般說來，在服務(wù)部工作的制表師是我們最好的員工。他們博學(xué)多識，把每只手表都作為特別的故事對待。我們之所以能夠吸引優(yōu)秀的人才，是因為這個工作確實非常有趣，會給你驚喜，也極具挑戰(zhàn)性。我發(fā)現(xiàn)制表師喜歡自己的工作，是因為這個工作不會單調(diào)重復(fù)。在一些缺乏制表師的國家，伯爵與Richemont歷峰集團及Wostep合作，在上海，美國和香港開辦了Institute of Swiss Watchmaking (IOSW)瑞士制表學(xué)院的學(xué)校，來培訓(xùn)自己的制表師?！?
持續(xù)的聯(lián)系
客戶服務(wù)是滿足伯爵客戶持續(xù)的需要?！拔覀兡荜P(guān)心自己的產(chǎn)品和客戶，而不是僅對錢有興趣，這是一個積極的信息，”Théraulaz說道，“我們不把客戶服務(wù)視為盈利中心 - 我們只是希望最終能維持成本，做到收支相抵，但目前還不是這樣。售后服務(wù)成本很高 – 基礎(chǔ)設(shè)施、庫存、人員、后勤團隊、資料、培訓(xùn)等都要花錢?！?
“我們的顧客服務(wù)承諾向客戶顯示從現(xiàn)在開始的20年我們都會在此為他們的手表提供服務(wù)，”他繼續(xù)說，“我們幾乎能服務(wù)所有送回到服務(wù)部的手表。最近，有一枚已被損壞的高級珠寶表送到服務(wù)部，我們甚至看不出到底這只表經(jīng)歷了什么。于是它被送回瑞士的工廠，我們預(yù)估了修理費，價格之高達到幾十萬瑞士法郎，因為這本來就是一件高級珠寶產(chǎn)品。我們給客戶提供了預(yù)估費用單，解釋了原因。 客戶起初不同意，但5個月后通知我們開工。結(jié)果這只表修好后就跟新的一樣。修復(fù)的工作可以說是一項昂貴的服務(wù)，但手表物歸原主時就好像一只新表。”
伯爵很快將采用一款專門用來把維修后的手表送回給客戶的包裝盒 。這不過是伯爵客戶服務(wù)是愉悅體驗的承諾的一個例子。
機遇而非義務(wù)
客戶服務(wù)可以被看作是資源的消耗，而在伯爵，“大家都同意我們必須投資于客戶服務(wù)，”Théraulaz說道，“現(xiàn)在，我們在研發(fā)新的石英機芯，因為在售后服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)與舊機芯過時技術(shù)相關(guān)的問題。我們有資源來這么做。從未有人阻止我投資改善我們的服務(wù)。我們認為這是當(dāng)務(wù)之急?！?
