iWatch想象圖
蘋果的尷尬
瑞士制表業(yè)經(jīng)過幾百年的發(fā)展，積累了大量世界領(lǐng)先的精密制造技術(shù)和制表工藝。蘋果公司對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求大家有目共睹，當(dāng)蘋果公司打算開發(fā)一款與腕表相關(guān)的產(chǎn)品時，尋求與瑞士的合作當(dāng)然是首選，這樣不僅可以節(jié)省大量經(jīng)費(fèi)，最重要的是還可以減少大量研發(fā)時間。但從結(jié)果來看，蘋果公司似乎有些太一相情愿了，瑞士人似乎從沒想過要帶他們一起玩。
今年三月份，就曾傳出蘋果公司試圖從一些瑞士手表制造商處挖人的消息，很明確的，這其中就包括Hublot（宇舶表）。也許蘋果沒有想到，瑞士人在面對未來潛在競爭對手時是如此的團(tuán)結(jié)（或者說叫排外），那些收到蘋果郵件的員工竟然把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了時任Hublot（宇舶表）CEO的Jean-Claude Biver。不僅如此，蘋果公司剛開始與瑞士一些配件供應(yīng)商進(jìn)行接觸時，又遇到了類似的情況。其中一位供應(yīng)商就告訴Jean-Claude Biver，蘋果正打算尋求與他們的合作。
SWATCH集團(tuán)首席執(zhí)行官尼克·海耶克（Nick Hayek）
公開與蘋果較勁的SWATCH
5月初，瑞士手表商SWATCH就公開阻止蘋果使用“iWatch”商標(biāo) 。SWATCH集團(tuán)首席執(zhí)行官尼克·海耶克（Nick Hayek）認(rèn)為，SWATCH集團(tuán)很早前就已擁有“iSwatch”商標(biāo)，而蘋果公司的“iWatch”名稱與“iSwatch”太相似，蘋果公司可能對“iSwatch”品牌造成損害。
在筆者看來，海耶克以上說法從表面上看似乎沒有任何問題，但若海耶克真的只是擔(dān)心商標(biāo)的問題，那么只要就事說事就可以了，然而海耶克在不同時間不同場合卻對智能表產(chǎn)品本身多次發(fā)表看法，這當(dāng)中也透露出他內(nèi)心的矛盾和復(fù)雜的心態(tài)。
尼克·海耶克(Nick Hayek)在公開場合表達(dá)對蘋果注冊“iWatch”商標(biāo)堅決反對的同時又表示“斯沃琪無意與蘋果對簿公堂”。這不免讓人覺得海耶克的反對只不過是在表達(dá)一種立場，海耶克并未真想大動干戈。
SWATCH GROUP對于瑞士制表業(yè)來說具有特殊的意義，海耶克作為這個集團(tuán)的帶頭人當(dāng)然要表態(tài)。而我們只要看一下這兩個公司規(guī)模或許就能體會海耶克的無奈，蘋果公司目前的市值約為5500億美元，而斯沃琪的市值為320億美元左右，蘋果公司總市值超過斯沃琪集團(tuán)總市值約16倍。對于SWATCH集團(tuán)來說，面對如此懸殊的差距，能避免硬碰硬自然是最好的。
海耶克還曾表達(dá)對智能表的看法稱，在他看來，由于技術(shù)方面的限制，智能手表最終的結(jié)果是——“沒戲”。他真的是么想的嗎？筆者認(rèn)為這倒未必，相比對外的種種表態(tài)，海耶克在今年SWATCH集團(tuán)年度股東大會上所說的或許更接近他的真實(shí)想法。
斯沃琪集團(tuán)在5月14日于瑞士Granges舉行2014年普通股東大會上，海耶克花了大量時間來闡述他對智能表的態(tài)度。對于這個關(guān)于智能表的長篇大論，與其說是闡述，到不如說是解釋更為貼切。海耶克向在座的所有股東解釋道，斯沃琪集團(tuán)并不是直到2013年才考慮這種類型的產(chǎn)品。事實(shí)上早在1991年SWATCH就已經(jīng)陸續(xù)推出了各類智能化的手表產(chǎn)品，海耶克還將這些產(chǎn)品一一做了說明。最后，尼克·海耶克帶著一種近似安慰的語氣向大會上的股東保證“SWATCH集團(tuán)已積累了有關(guān)智能表的大量相關(guān)技術(shù)，并可以根據(jù)市場需求隨時推出這類產(chǎn)品”，但他緊接著又表示“目前推出該類產(chǎn)品的時機(jī)還沒有成熟”。
如此看來，海耶克在外面的那些對智能表的表態(tài)或許可以解讀成海耶克對蘋果公司的挖苦，但其實(shí)他很關(guān)注這個領(lǐng)域。實(shí)際上，我們只要替海耶克想一想就可以體會他所承受的壓力?！蟼€世紀(jì)的石英浪潮給瑞士制表業(yè)以沉重的打擊，危在旦夕之際，是尼克·海耶克的父親老海耶克（Nicolas G. Hayek）帶領(lǐng)瑞士制表業(yè)重振雄風(fēng)。在那場戰(zhàn)役中，瑞士的勝利是徹底的，它徹底打敗了日本和美國兩大最主要的競爭對手，這種優(yōu)勢到目前保持了幾十年。
然而市場瞬息萬變，既然當(dāng)年的石英技術(shù)能給瑞士制表業(yè)帶來承重的打擊，而未來新技術(shù)的出現(xiàn)會不會導(dǎo)致類似的情況再次發(fā)生？很顯然，無論如何小海耶克是輸不起的，否則它將葬送他父親所付出的所有努力。所以，他必須對新動向保持高度的警覺。而由于目前傳統(tǒng)瑞士表在國際上的強(qiáng)勢地位，他又想代表瑞士來表達(dá)一種對新興實(shí)物的蔑視。
另一個不看好智能表的群體
我們在說智能表的時候都習(xí)慣性的拿蘋果公司來說事，那是因?yàn)樘O果公司在這個領(lǐng)域中是最為讓人期待的公司，它以往的成功更讓人相信只有蘋果能主導(dǎo)這個游戲。
任何事情總能找到不同的觀點(diǎn)，在很多人期待蘋果iWatch誕生的同時，也有很多人并不看好，這當(dāng)中就有以前著名設(shè)計公司青蛙設(shè)計 (Frog Design) 的創(chuàng)始人, 前蘋果設(shè)計主管, Hartmut Esslinger 為代表的另一個重要群體。Hartmut Esslinger認(rèn)為智能手表這個產(chǎn)品實(shí)在遜斃了, 蘋果最好不要出這種產(chǎn)品。他的理由是他不會花錢買一個低價的電子產(chǎn)品戴在手腕上來作為他個人情感的一個標(biāo)志。他還認(rèn)為智能手表和健身追蹤可穿戴設(shè)備都是市場營銷的噱頭，對用戶沒有真正的價值。
而在BMO資本市場分析師凱斯·巴赫曼(Keith Bachman)所做的一份報告卻顯示，對于蘋果今年晚些時候?qū)⑼瞥龅膇Watch智能手表，至少10%的iPhone用戶會在產(chǎn)品上市第一年內(nèi)購買。按巴赫曼的預(yù)計，到2014年年底，iPhone用戶數(shù)量將達(dá)到3.35億，這就意味著在一年之內(nèi)，iWatch的銷售將達(dá)3350萬部。
看來，無論是舌槍唇箭還是市場上的明爭暗斗，智能手表與傳統(tǒng)手表的狹路相逢都會激起千層海浪。但這種交集，一定不可能是一種有我沒你、有你沒我的零和游戲，更可能的結(jié)果是讓消費(fèi)者多了一種選擇，讓人們的生活多了一種情境。若期待看到智能表給人類帶來更多的轉(zhuǎn)變，則需要等待更多的時間。
