阿茲慕-貝尼蒂集團全球CEO Ferruccio Luppi
近日，阿茲慕-貝尼蒂集團新任全球CEO費魯奇奧·魯皮（Ferruccio Luppi）與眾多賓客相聚在廈門五緣灣游艇帆船港碼頭，共同揭開為中國客戶定制的阿茲慕蛟龍66的神秘面紗。在接受專訪時，費魯奇奧·魯皮說，中國大陸游艇市場的發(fā)展?jié)摿艽?，廈門十分適合發(fā)展游艇產(chǎn)業(yè)。為了更好地服務(wù)中國市場，阿茲慕已經(jīng)為中國客戶量身定制了新型游艇，并且正在積極籌建本地化的售后服務(wù)體系。
您上任之后，已經(jīng)采取或者準備采取哪些措施確保阿茲慕-貝尼蒂集團在全球游艇市場業(yè)已建立的地位？
Ferruccio Luppi：未來我將把重心放在Azimut這塊業(yè)務(wù)上，繼續(xù)實行前任CEO留下的發(fā)展戰(zhàn)略，其中產(chǎn)品創(chuàng)新是一個核心。我們每年投資2千萬歐元用于新產(chǎn)品的研發(fā)，并且每年我們都會推出3款新船型，今年我們推出的是Azimut Grande 95 RPH、Azimut 77S和Azimut 50 Fly。這三艘熱門船型將在今年的戛納游艇展上亮相。第二步是管理層的調(diào)整，確保公司內(nèi)部更加高效地運作，尤其是管理層與工人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。我們需要更好地激勵員工，我相信這對任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。
從地域角度來看，未來公司發(fā)展的重點會放在哪里？
Ferruccio Luppi：非常幸運的是，我們公司的市場分布比較廣泛而多元化。我們業(yè)務(wù)的三分之一在美國，三分之一在歐洲，剩余三分之一則來自全世界。這一點非常重要，因為我們就有了更強的抵御風(fēng)險的能力，當某一個地區(qū)的市場比較不景氣的時候，對公司整體的影響不會太大。比如去年俄羅斯市場很好，今年就不太行，那與之互補的是今年亞洲市場還不錯。總之，可以肯定的是亞太地區(qū)近年來的增長勢頭非常迅猛，甚至超越了其他地區(qū)，亞太市場預(yù)期明年將有10%至15%的增長，美國大概是10%左右，而其他市場則相對平穩(wěn)。對于我們來說，毫無疑問發(fā)展重點會放在亞太地區(qū)。
中國以及整個亞太市場對于公司來說扮演怎樣的角色？
Ferruccio Luppi：中國市場對我們來說扮演著越來越重要的角色，我們期望明年集團全球10%的銷售額來自中國。未來我們將加大對中國市場的關(guān)注和投入，進一步鞏固我們在中國的市場領(lǐng)先地位。
從戰(zhàn)略發(fā)展層面考慮，未來公司在中國以及亞太業(yè)務(wù)發(fā)展方面會有哪些舉措？
Ferruccio Luppi：我們將采取三步走的策略。首先，我們將進一步發(fā)展代理商，第二步我們將在中國建立全新的客戶服務(wù)中心，讓我們的船東能夠消除后顧之憂，盡情享受游艇的樂趣。事實上，我們在售后、維修游艇方面擁有非常專業(yè)的技術(shù)和人員，而不僅僅只是擅長造船。第三步我們打算在合適的時機在中國建立游艇制造基地。
阿茲慕推出為中國市場定制的蛟龍66是出于怎樣的考慮？
Ferruccio Luppi：這是我們?yōu)榱酥袊袌鐾瞥龅囊豢顒?chuàng)新產(chǎn)品，我們之前曾經(jīng)為美國客戶設(shè)計過特別的船型，現(xiàn)在我們意識到應(yīng)該為中國客戶設(shè)計一款更符合他們文化和生活方式的游艇了。這背后是設(shè)計團隊所付出的努力，因為這不是局部的小改動，而是整個船艙布局的改變，為此我們公司也付出了不小的投資。
您之前在汽車領(lǐng)域的經(jīng)驗，對今后的工作會有哪些幫助？
Ferruccio Luppi：眾所周知，汽車行業(yè)在歐洲曾經(jīng)經(jīng)歷了一段不景氣的低靡期，后來品牌和制造商及時將目光投向海外的全球市場，才順利度過難關(guān)。我想正因為我之前在汽車領(lǐng)域工作了26年，所以我的經(jīng)驗讓我對市場發(fā)展趨勢更加敏感。公司現(xiàn)在的全球化發(fā)展策略也是對未來風(fēng)險的一種防范。我希望未來公司不僅能夠越做越大，而且能夠成為行業(yè)內(nèi)的標桿。
