【商界招商網(wǎng) 文/李文萍】
只見30歲出頭的男人，先拿出剃眉刀，刷刷地，一根根毛發(fā)簌簌落下，約40秒后，一款精致的眉型定格在顧客的臉上，然后“一涂、一抹、一拍、一揉”，手法顯得嫻熟而精湛。
在南京新街口，一家粉紅色系清新風格的化妝品店內，你會看到這么一幕。這位大男人叫司云鵬，是這家店的老板。
在這塊寸土寸金的地方，司云鵬有三家薇妮化妝品店。依靠這三家30平方米的化妝品店，他年銷500多萬，單店最高年銷200萬，并于去年任性地買了奔馳和寶馬，讓人艷羨不已。
殊不知，7年前剛創(chuàng)業(yè)時，他還一窮二白，第一筆創(chuàng)業(yè)資金都是靠其父母抵押房屋而來。倡導全民創(chuàng)業(yè)的今天，他是如何抓住這股浪潮的?
平凡之路
記者來到這個30平左右的店里，人口爆棚：只見四位帶著精致妝容的女店員正給顧客們化妝，談笑風生，而在一角落，身材魁梧、手掌粗大的“糙”男人帥氣利落地為顧客修眉，引起不少顧客的圍觀。
采訪中了解到，事實上，司云鵬并不是天生的“美容達人”，7年前的他還是“不修邊幅”，對化妝相當?shù)钟|。
“洗臉，用冷水一抹就行了，用的著這么大動干戈?”看著女人們的瓶瓶罐罐，復雜繁瑣的操作工序，司云鵬總有些不解，甚至鄙夷不屑。
然而，7年過去，他的想法早已改變。
從小跟外婆生活，直到8歲才搬去跟父母居住。跟大多數(shù)缺乏關愛的孩子一樣，司云鵬有些孤僻和執(zhí)拗。你很難看到他的笑容，默默寡歡，獨來獨往，看見熟悉的人，扭頭就走——孩子們眼中，他是不折不扣的“獨行俠”。
對此，司云鵬調侃道：我是天蝎座的，本性就喜歡獨來獨往。
90年代，會計學是最熱門專業(yè)。司云鵬自考了江蘇一所?？圃盒?，主修會計專業(yè)。畢業(yè)后，很順利地進入一家金融機構。
內向的人，做事往往更加細心和周密。工作沒多久，司云鵬就得到了領導的賞識，第三個月即被提拔為公司總賬會計。他基礎扎實、天資聰明，用了幾天時間就摸清了整個公司的運營狀況，做出完美的財務報表。
會計工作一干就是十年，他這十年的經(jīng)歷和大多數(shù)一樣，簡單而又樸實。但每天千篇一律的工作，再加上購房的壓力和孩子的出生，生活的重擔開始把他壓得喘不過氣。
他想改變現(xiàn)狀，但又不知從哪里入手?
恰逢人們的消費觀念的改變，以及女性自我意識的覺醒，市場刮起一股強勢的化妝品風。
一些國內外知名品牌強勢入住，各種唯美的化妝品廣告，搶占著主流視頻網(wǎng)站、電視黃金時段和黃金地段廣告牌。潔面、護膚、彩妝，產(chǎn)品玲瑯滿目;指甲店，飾品店，美容店，服務層出不窮……
盡管對化妝品無甚好感，但做了10年財務的司云鵬已經(jīng)敏銳地嗅到財富的味道。在各種權衡下，司云鵬加盟妻子當時所在的南京蘇美化妝品連鎖有限公司的專賣店。
此時的司云鵬一無長物，靠著父母抵押房產(chǎn)而來的14萬元資金開啟了他的化妝品創(chuàng)業(yè)之旅。
當“獨行俠”遇到薇妮
當時妻子在一家名為“南京蘇美化妝品連鎖有限公司”的公司工作，司云鵬對公司的人和事清楚至極，對其創(chuàng)始人李鵬飛的故事更是如數(shù)家珍。
在跟妻子同事的接觸中，司云鵬發(fā)現(xiàn)這是一群熱情向上、細心負責的人。跟對人，做對事，司云鵬再三考慮后，決定加盟妻子所在的公司品牌-薇妮Vinistyle。
因從未做過生意，對很多事情都摸不到頭腦，司云鵬多少有些擔憂。但事實告訴他根本無需操心：比如，店面選址、店面格局、店面大小，公司全程掌控，給出數(shù)據(jù)分析，直接做選擇;比如，地面、墻面等裝修材料，陪同購買;比如，燈飾，展柜等室內陳設，給出購買建議……
“工作人員忙前忙后，事無巨細?！闭f到這些，司云鵬的聲音高了幾個分貝。
甚至，開業(yè)的前一晚上，他還是當起甩手掌柜。蘇美全體員工前來幫忙，一夜未睡，產(chǎn)品拆包、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品貼價，一間雜亂的商品堆砌房變得井然有序!
第二天，開業(yè)一炮紅，營業(yè)額1700元。而此時，司云鵬一個月工資才3000多元。
在經(jīng)營化妝品的道路上，司云鵬成了蘇美公司的擁躉者。因為政府規(guī)劃的問題，一年后，第一家店關了，他又陸陸續(xù)續(xù)地加盟了三家薇妮的化妝品店。
為什么對薇妮這么情有獨鐘?
其實，這其中也昭示出化妝品行業(yè)的“潛規(guī)則”。
2006年，中國爆出某知名化妝品含違禁成分，導致了人們對于化妝品是否含防腐劑及產(chǎn)品成分等問題格外關心。韓國“綠色護膚”概念乘勢而入，導致韓流護膚和化妝品風靡全國。
蘇美公司的薇妮產(chǎn)品，承襲“綠色護膚”的概念，在產(chǎn)品配方中添加傳統(tǒng)植物，安全性高，加之外觀和包裝漂亮可人，因此當司云鵬一開業(yè)，就受到很多韓系化妝品忠實粉絲的追捧。
以屈臣氏、絲芙蘭、莎莎等為首綜合性多品牌專賣店，多選在人流集中的地段，面積較大，通常超200平米，因此租金較貴，且水電、管理成本較高。
相比之下，薇妮化妝品店只賣單品，面積僅30平方，選址靈活，人力較少，經(jīng)營成本較低。
加之專賣店以服務為主，客戶回頭率高，客單價高，坪效較高，就行業(yè)標桿屈臣氏和薇妮進行對比，屈臣氏的店鋪面積是薇妮的10倍，但薇妮的店面坪效卻接近屈臣氏的兩倍。
在投入和產(chǎn)出的反復權衡下，初創(chuàng)者司云鵬選擇了薇妮。
“泡妞式”創(chuàng)業(yè)
曾經(jīng)司云鵬是典型的“大”男人，從不觸碰護膚品和化妝品，剛開店時只是在店里負責收銀。后來看妻子應付不過來，為了能更好地服務顧客，竟研究起培訓教材，成為化妝品專家，有時還親自幫顧客體驗產(chǎn)品。
打江山容易，守江山難。但是如今7年過去，司云鵬三家店的會員早已突破十萬人，顧客成交率75%，客單價380元左右，回頭率85%。有什么秘訣可借鑒?
作為小店，在推廣和宣傳上能做的事情很少。司云鵬能做的就是盡可能抓住每一個進入店內的人。
當顧客踏進店內，店員會根據(jù)顧客肌膚情況，為顧客推薦不同類型的護膚品和化妝品。為了讓顧客更好的了解產(chǎn)品，無論消費與否，均可享受從清潔、護膚，到化妝的一條龍服務。
國內綜合性的專營店為了爭搶銷售業(yè)績，服務體驗通常控制在5分鐘內，而司云鵬的顧客服務時長通常都在40分鐘左右。如此高的服務深度讓顧客充分了解產(chǎn)品的功能，增加購買率。
曾有一顧客4年如一日的堅持到店內免費化妝，店員不但不反感反而熱情主動。這些看似沒用的堅持最后都轉化為店內的銷售業(yè)績。
光有“體驗”還不行，司云鵬還提出“泡妞式”創(chuàng)業(yè)的大膽做法——做顧客的閨蜜，鼓勵員工發(fā)自內心跟顧客做朋友。
每月，司云鵬會將加盟系統(tǒng)里的顧客信息導出來，給當月過生日的顧客發(fā)送溫馨的慰問短信，并提示顧客可以前往店內領取小禮品。
在與顧客交流的過程中，員工會主動熟記年齡、職業(yè)、愛好、生活習慣。當顧客下次光臨時，竟發(fā)現(xiàn)對方如此了解自己，成了無話不說的朋友。
“我們這兒都快成萬能的了!”除了“面子”工程的保養(yǎng)，店內還順帶介紹男朋友、購買電影票等附加福利，甚至可以為顧客搶春運的火車票!
通過情感經(jīng)營，司云鵬牽住顧客的情感，扣住顧客的心，從而將這些無形的東西轉化成有形的購買。
“很多熟客路過店面的時候，還會帶些吃的過來。”過來后，很自然的就又買了新推出的產(chǎn)品。
司云鵬的三家店中，有兩家在南京繁華的新街口，最高一家店的年營業(yè)為200多萬，三店相加有500多萬。當人們還在糾結是買寶馬還是奧迪時，他任性的兩輛都買了，相當任性。
后記：
司云鵬無疑是幸運的，加盟薇妮把他從枯燥的財務工作剝離出來，并且走向了一條所謂的康莊大道。跟對人，做對事!馬云曾對公司的員工說，你們出去單干絕不會有在阿里的成就，也許這句話過大，但當阿里上市時，曾經(jīng)擁擠在馬云家里，滾著地鋪，拿著月薪500元的18羅漢一夜之間成了億萬富翁，這就是最好的論證。
在這呼吁全民創(chuàng)業(yè)的年代，司云鵬緊緊地抓住了浪潮……
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