2015年是我國互聯(lián)網(wǎng)接入第21個年頭，是正式開啟第三個十年的一個基準(zhǔn)年份。而伴隨市場經(jīng)濟(jì)繁榮，企業(yè)的競相角逐與優(yōu)勝劣汰都在逐漸壓縮到更短的時間單位。身處其中，總感到不留神就錯失掉一條起跑線。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者首先都是靈敏的市場雷達(dá)。
一旦一家企業(yè)找到的探索性模式出現(xiàn)了不錯的數(shù)據(jù)積累、被驗證可行后，即刻擁有更深厚資本背書的企業(yè)與領(lǐng)域沾邊的競爭者便相繼涌入，甚至原本做其他模式的玩家也轉(zhuǎn)身投入對該模式的復(fù)制。這使得對象細(xì)分行業(yè)過早地出現(xiàn)了擁擠，對應(yīng)的例子不一而足。
然而正如你也總能在每年公布的胡潤百富榜中，看到一些名列榜首卻不甚曝光的企業(yè)家，他們低調(diào)地在江湖沉浮并悶聲發(fā)財，在潮流經(jīng)濟(jì)這趟路上探索了將近10年，YOHO!正是這樣一家水到渠成地發(fā)展了媒體、論壇、電商、展會，卻不甚張揚的行業(yè)另類。
對于一家處于細(xì)分領(lǐng)域上升及疆域擴(kuò)展階段的企業(yè)，本應(yīng)該迫切被需要的融資需求在YOHO!而言卻仍有充?，F(xiàn)金流背書，占比集團(tuán)過半盈利的潮流電商渠道YOHO!有貨是其中重要功臣。YOHO!有貨根據(jù)其所售賣商品的潮流快速迭代特質(zhì)，摸索出了十分適應(yīng)平臺的“季度80%售罄”模式，采取組合促銷模式，在第一時間為消費者帶來全價新鮮款式，而后根據(jù)實時銷售情況調(diào)整商品參加的活動促銷品種，實施階梯浮動調(diào)價，全面促進(jìn)當(dāng)季度（以自然月90天為基準(zhǔn)）商品售罄8成。這種快速緊繃的方式使得YOHO!有貨的現(xiàn)金流一年可實現(xiàn)3番輪轉(zhuǎn)。
充分調(diào)動的運營效率一度令有貨品牌拓展之路走得一路順風(fēng)，但近兩年平臺型電商一路收購或開設(shè)細(xì)分領(lǐng)域項目部，高歌猛進(jìn)地“滲透”下沉領(lǐng)域也讓YOHO!感受到了一絲緊迫感。“打造生態(tài)”被YOHO!演繹出了小眾化的路線，“潮流人群較之普通大眾對信息的需求更加敏感，因此，我們需要內(nèi)容與服務(wù)雙升級，打造潮流生態(tài)?！睋?jù)YOHO!有貨CEO鈕叢笑介紹，YOHO!媒體正在逐漸從提供單品上新資訊、穿搭指南等基礎(chǔ)內(nèi)容走向提供包含興趣、偏好等生活方式的內(nèi)容；同時，在服務(wù)方面YOHO!也已開啟O2O模式，接入信用卡服務(wù)、旅行、音樂、視頻等各種現(xiàn)存線下優(yōu)勢服務(wù)資源。
截至目前，YOHO!已完成C輪融資，投資方為軟銀賽富資本，融資額3000萬美元。此前分別獲得鼎暉創(chuàng)投、貝塔斯曼風(fēng)險投資基金與新加坡VERTEX祥峰的融資。2015年下半年，YOHO!有貨或迎來大動作調(diào)整。
