2014年可以被成為內(nèi)地綜藝的爆發(fā)元年。其中，云集一線A咖藝人參與、由著名原創(chuàng)設(shè)計(jì)師親手操刀設(shè)計(jì)的時(shí)尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》成功試水直供品牌競(jìng)拍買家的模式，首次將綜藝節(jié)目與電商在線銷售建立了聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了橫跨行業(yè)的溝通和模式創(chuàng)新。
節(jié)目的火爆也讓更多投資人和零售業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)了原創(chuàng)設(shè)計(jì)師的巨大潛力。一方面，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正穩(wěn)步上升，消費(fèi)者的消費(fèi)能力與品位正在迅速成熟，另一方面，平臺(tái)電商商品大量同質(zhì)化，同時(shí)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)做滲透的垂直電商與分眾電商也期望容納更多風(fēng)格化的品牌樹立渠道形象。
原創(chuàng)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作風(fēng)格往往標(biāo)新立異另辟蹊徑，各自提煉和濃縮了某一特定的他們善于駕馭的風(fēng)格，但他們也面臨初出茅廬，其所能掌控的生產(chǎn)資源、渠道資源與推廣資源等，無法與已成氣候的獨(dú)立設(shè)計(jì)師、品牌商業(yè)設(shè)計(jì)師相比。因此，以設(shè)計(jì)為核心功能的品牌團(tuán)隊(duì)往往伸展受限，在潮流文化滲透尚未充分的內(nèi)地，這種使設(shè)計(jì)師處處碰壁的情況尤其嚴(yán)重。作為國內(nèi)規(guī)模最大的潮流文化傳媒公司YOHO!新力傳媒的電商平臺(tái)，YOHO!有貨自其創(chuàng)立便著意為扶持本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)師、打通“一條龍”服務(wù)做著不懈努力。
2014年，YOHO!全年銷售額超越10億元大關(guān)，其中，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌貢獻(xiàn)3億元。據(jù)YOHO!有貨負(fù)責(zé)人稱，有貨在售品牌類別中，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌占據(jù)了半壁江山，并稱這一占比將伴隨品牌總量增長長期保持穩(wěn)定。這意味著，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的拓展數(shù)量將與有貨全平臺(tái)品牌推進(jìn)數(shù)量保持步調(diào)一致，這對(duì)YOHO!即將加力著墨的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師孵化計(jì)劃提出了更高的要求。
而對(duì)于所拓展品牌雖重?cái)?shù)量更加注重質(zhì)量。初期進(jìn)駐的原創(chuàng)品牌大多來源于具有深厚媒體背景的編輯與買手們積累的資源，對(duì)內(nèi)容的篩選駕馭能力也讓他們對(duì)進(jìn)駐品牌有著敏感的嗅覺。近兩年，YOHO!整合其平臺(tái)品牌并廣泛邀請(qǐng)國際品牌試水具有“潮流界的巴黎時(shí)裝周”之稱的預(yù)售盛展YOHOOD，一則為已有品牌提供現(xiàn)場(chǎng)接觸自己受眾的機(jī)會(huì)，給了設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者雙向溝通的窗口；二則便體現(xiàn)于行業(yè)輻射力：每年在活動(dòng)結(jié)束后，YOHO!有貨便迎來國際潮牌首次進(jìn)駐大陸的熱潮，以及眾多處于不同發(fā)展階段的本土原創(chuàng)品牌遞來的合作橄欖枝。
據(jù)悉，YOHO!將于今年將孵化原創(chuàng)潮牌設(shè)計(jì)師計(jì)劃提升到戰(zhàn)略層面，或?qū)⒃跒樵O(shè)計(jì)師提供全面協(xié)助的流程基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化，擴(kuò)大雙方利好。
