Stéphane Linder
自從年初Jean-Claude Biver接任LVMH鐘表事業(yè)部總裁以來(lái)，便針對(duì)集團(tuán)旗下鐘表品牌積極進(jìn)行重整，而其中重整幅度最大的正是豪雅，是否因?yàn)檎{(diào)整幅度過(guò)大而導(dǎo)致在豪雅服務(wù)超過(guò)21年的Stéphane Linder去職，引發(fā)出外界諸多揣測(cè)。回顧豪雅過(guò)去10年間不斷地嘗試從產(chǎn)品的價(jià)位帶著手企圖提升品牌的定位，同時(shí)更將大量資源投注在自制機(jī)芯以及概念表的研發(fā)，包括最早的V4機(jī)芯，以及比較近期的1887和CH80兩枚自制機(jī)芯，還有為增加產(chǎn)能而設(shè)的Chevenez機(jī)芯廠，都是相當(dāng)重大的投資計(jì)畫(huà)，當(dāng)然這些都是豪雅技術(shù)實(shí)力的具體展現(xiàn)。另一方面豪雅的主力價(jià)位帶也從最初的1,000～3,000美金拉抬到3,000～5,000美金，甚至來(lái)到5,000～8,000美金的位置，也逐漸令鐘表玩家對(duì)豪雅有不一樣的看法。
Jean-Claude Biver
然而對(duì)于從集團(tuán)高度來(lái)營(yíng)運(yùn)旗下TAG Heuer、Zenith以及Hublot三大鐘表品牌的Mr. Biver來(lái)說(shuō)，豪雅在展現(xiàn)技術(shù)力以及提升品牌定位的同時(shí)，不但逐漸喪失在所擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)表領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，更嚴(yán)重的是與同集團(tuán)的Zenith產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。因此在Mr. Biver上任的這一年內(nèi)開(kāi)始針對(duì)豪雅進(jìn)行大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整，包括產(chǎn)品與價(jià)格策略的調(diào)整，暫緩CH80自制機(jī)芯生產(chǎn)等措施。試圖使豪雅重新回歸作為集團(tuán)的入門(mén)品牌。
除了運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域之外，豪雅更積極拓展在音樂(lè)以及其他領(lǐng)域的連結(jié)
據(jù)Mr. Biver表示，由于事先并沒(méi)有預(yù)期倒Stéphane Linder的去職，尚未安排好適當(dāng)?shù)慕尤稳诉x，在這個(gè)職位懸缺之際將由他本人暫代豪雅CEO一職，他也透露未來(lái)的接任者希望會(huì)是從目前豪雅經(jīng)營(yíng)層拔擢。此外他也談到目前豪雅仍將維持原本的重整步調(diào)，將產(chǎn)品價(jià)格帶調(diào)整回1,500～5,000美金的品牌歷史價(jià)位帶，以吸引更廣大的年輕消費(fèi)族群，并且找回豪雅在運(yùn)動(dòng)表領(lǐng)域的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。同時(shí)他也表示這個(gè)調(diào)整方針的主要目的是要將豪雅找回在集團(tuán)內(nèi)，以及在全球市場(chǎng)中的定位與優(yōu)勢(shì)。這和外界所揣測(cè)與中國(guó)鐘表市場(chǎng)成長(zhǎng)放緩導(dǎo)致銷(xiāo)售成績(jī)不佳并無(wú)關(guān)連。
