6月22日，國內(nèi)第一家在紐約證券交易所（簡稱紐交所）上市的設(shè)計師品牌左岸服飾并購移動互聯(lián)網(wǎng)時裝購物平臺上海德升的簽約儀式在上海舉行。世界華人工商促進會主席李農(nóng)合、工信部網(wǎng)絡(luò)商務(wù)中心主任王少杰、上海市松江開發(fā)區(qū)主任夏愛軍、石獅市人民政府副市長張永安、左岸服飾董事長兼首席設(shè)計師洪金山、上海德升時裝董事長張顯煌、左岸服飾執(zhí)行董事、首席運營官王潮申等出席了簽約發(fā)布會。
在傳統(tǒng)服裝行業(yè)整體低迷的情勢下，左岸服飾這一借勢互聯(lián)網(wǎng)模式搶占移動端的“華麗轉(zhuǎn)型”，無疑為行業(yè)帶來了一針強心劑。眾所周知，對于服裝行業(yè)來講，2014年可謂是一個行業(yè)分水嶺，由于受到國外快時尚品牌的沖擊、線上電商分流等因素，造成了眾多傳統(tǒng)服裝品牌的關(guān)店潮。那么，在這樣的大市場環(huán)境下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對終端消費市場的變動以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？左岸并購上海德升，能否打開行業(yè)僵局？下一個風口是否“微商+服裝”？
是寒冬也是機遇，左岸搶占服裝移動電商市場
在互聯(lián)網(wǎng)+大熱的背景下，互聯(lián)網(wǎng)正在以加速度的方式進行著各個行業(yè)的大洗牌，服裝行業(yè)也不能例外。由于受到線上電商的強烈沖擊，終端消費持續(xù)低迷，為控制經(jīng)營風險，國內(nèi)各大品牌服裝企業(yè)紛紛縮減終端實體店面，當然同時，這些服裝品牌企業(yè)也遭遇了年度經(jīng)營利潤的縮水下滑。
在傳統(tǒng)服裝行業(yè)整體低迷，相繼陷入低谷尋求轉(zhuǎn)機的時候，左岸服飾大膽利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維布局移動端搶占微商。這為迷茫中的服裝行業(yè)在逆境中求變，嘗試新模式創(chuàng)造了東山再起的機會，也為左岸服飾移動化市場開拓了一條全新的道路。
簽約儀式上洪金山表示，過去的幾年，中國服裝業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜和多變，也是面對問題和困難最多的幾年。從全球經(jīng)濟到中國經(jīng)濟的調(diào)整，從消費增長的放緩到綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競爭格局的重組，以及這幾年互聯(lián)網(wǎng)電商對服裝行業(yè)的沖擊，可以說中國服裝業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗，而此次左岸服飾對德升的并購，是響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，為服裝行業(yè)的創(chuàng)新和突破現(xiàn)狀的一大創(chuàng)新舉措。
“線上電商的快速發(fā)展的確對傳統(tǒng)服裝企業(yè)造成了一定影響，但這也恰是傳統(tǒng)服裝行業(yè)新的機遇。線上電商的低成本經(jīng)營，對于依靠傳統(tǒng)終端實體店盈利的服裝企業(yè)來講，可謂是一次全新的模式和機遇。此次對上海德升的并購，正是我們布局線上電商搶占移動端，利用‘微商’的形式尋求創(chuàng)新，為行業(yè)尋找新的出路?！弊蟀叮ㄖ袊┯邢薰緢?zhí)行董事、首席運營官王潮申表示。
移動圈層文化，打造“消費商”新形式“微商”
在左岸服飾并購上海德升的簽約儀式上，上海德升時裝張顯煌董事長表示，德升移動購物平臺已經(jīng)聚集了200多萬消費者,粉絲數(shù)量5月底是4000多萬粉絲，截止到目前已近億人。在德升并入左岸服飾后，雙方將利用好這么多的核心消費群，打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)及消費者的 “消費商”商業(yè)模式。
什么是“消費商”？左岸品牌掌舵人——ZUOAN佐岸服飾（中國）有限公司董事長兼首席設(shè)計師洪金山補充到，移動電子商務(wù)的興起正在改變著消費者的消費行為習慣，消費者是一個具有社群文化的特殊群體，“消費商”就是讓消費者成為合伙人，讓消費者把移動店面開到消費者顧客手心，形成“所有人對所有人”的互聯(lián)網(wǎng)病毒式擴散模式，進而打造真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的服裝企業(yè)品牌的創(chuàng)新。
據(jù)記者了解，“消費商”合伙人已達到五萬多人。這種“互聯(lián)網(wǎng)+”和移動端“微商”的新模式，目前形勢一片大好，從上半年數(shù)據(jù)來看，2015年度左岸與德升打造的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺將為我們帶來巨大的收益！這對不太景氣的服裝行業(yè)來說可謂一次喜報，左岸借“微商”轉(zhuǎn)型能否打開僵局，結(jié)果已經(jīng)顯而易見。
線上連接線下，以“微商”為平臺打造服裝行業(yè)“O2O”
移動端購物平臺的并購、“消費商”的打造只是一個開端，為了真正實現(xiàn)左岸的“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。據(jù)悉，左岸服飾還從全國15個總經(jīng)銷商、360個二級經(jīng)銷商和品牌總部自營的專營店中，精選出20家優(yōu)質(zhì)終端創(chuàng)建電商線下體驗示范店，以便滿足時下消費者的線下體驗+線上購買的需求，打造以“微商”為平臺的服裝行業(yè)“O2O”。
“O2O概念的本質(zhì)就是連接線上和線下，20家優(yōu)質(zhì)終端示范店的創(chuàng)建實現(xiàn)了線上線下的聯(lián)合捆綁，為傳統(tǒng)服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接，架設(shè)了一道互通的橋梁，這樣可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺打造一個更好的服裝電商發(fā)展生態(tài)環(huán)境?！盳UOAN佐岸服飾（中國）有限公司董事長洪金山說。
左岸將持續(xù)發(fā)力，開創(chuàng)服裝行業(yè)O2O商業(yè)模式的新篇章
據(jù)了解，在并購上海德升之際，左岸也正與國際某專注研發(fā)智能終端顯示設(shè)備的科技公司洽談其中國代理權(quán)的事宜，從而全面立體地推進公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嫁接。另外，接下來左岸服飾還將利用自身在資本市場的強大優(yōu)勢及資源實現(xiàn)德升登陸美國紐交所資本市場的夢想，全面實現(xiàn)從傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”服裝產(chǎn)業(yè)新模式。
對于左岸服飾這次并購，尤其是低門檻、面積廣的“消費商”之路，筆者認為，移動電商時代是時代的趨勢，左岸服飾并購上海德升的合作順應(yīng)了傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大趨勢，誰最快反應(yīng)并做出行動，誰就能抓住先機，趁勢而起。擁有終端門店、移動端電商及智能終端等多項移動電商生態(tài)體系的左岸，必將成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)品牌移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新熱潮中的領(lǐng)頭羊，將開創(chuàng)服裝行業(yè)O2O商業(yè)模式的新篇章。
