華彬集團執(zhí)行總裁、華彬投資（英國）有限公司總裁倪松華
當(dāng)獎金500萬歐元的歐巡賽旗艦賽——PGA錦標(biāo)賽開桿爭斗，很少有人知道溫特沃斯俱樂部有著一位中國主人；當(dāng)倫敦塔旁的三一廣場十號正在倫敦高端房地產(chǎn)市場占據(jù)一席之地，很少有人知道這棟二級歷史建筑背后的運作者來自華夏。
當(dāng)倫敦市長鮑爾斯參觀完倫敦塔旁的三一廣場十號（Ten Trinity Square），他的評語是：“華彬集團是負責(zé)任的中國資本?！倍鳛槿A彬集團海外資本的運營者，華彬集團執(zhí)行總裁、華彬投資（英國）有限公司總裁倪松華已經(jīng)兩入倫敦。
做國際人才的管理者
“我第一次來倫敦是2001年到2005年，做石油行業(yè)。這次回到倫敦是2010年，在倫敦待了七八年了。對倫敦的印象，其實倫敦是一個很有深度的城市，同時又是一個很開放很包容的城市，因為它特殊的地理位置，尤其是在美國、歐洲、亞洲匯聚的一個核心的位置上，它有非常好的人才庫?！钡谝淮我姷侥咚扇A本人是在三一廣場十號的套房中，未來這個空間將是倫敦最新的四季酒店的套房。
他選擇了倫敦作為華彬集團海外戰(zhàn)略的中心。位于倫敦塔旁的三一廣場十號是英國二級保護歷史建筑，全面的翻新工程將在今年完工，其中包括了41套高級公寓住宅，一座涵蓋多家餐廳的四季酒店，一座傳統(tǒng)的英式俱樂部，還有拉圖酒莊首個海外品酒室。倪松華希望通過這個項目將華彬的品牌再次上升一個高度。
對于倪松華而言，投資不僅僅是盈利，更是對于中國品牌的塑造。
“這個項目招聘了將近千人來自近20個不同的國家。然后他們講著十幾種不同的語言，包括設(shè)計方面的人才，建筑方面的人才，酒店方面的人才，會所方面的人才，各個不同行業(yè)。我想只有在倫敦這個地方才有這么充分的條件，讓我們95%都是使用來自當(dāng)?shù)氐囊涣鞯娜瞬?。”與以往印象中的海外中資企業(yè)不同，倪松華的團隊中幾乎見不到華人的身影，他并不將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，而是選擇合適、專業(yè)的人才去負責(zé)合適的事物。三一廣場十號的銷售總監(jiān)曾經(jīng)在海德公園1號（One Hyde Park）從事了十余年的銷售工作。
資本，東西無分
倪松華認為倫敦是中國資本的下一個風(fēng)口。從2013年開始，亞洲資本和中國資本對于倫敦的熱情急劇上升，在他看來這個只是剛剛開始—目前到倫敦投資大部分是私營資本，國有資本相對少一些。這是中國企業(yè)家對于中國經(jīng)濟進入一個持續(xù)階段的調(diào)整，希望自己的資產(chǎn)進行一個平衡配置；另一方面，倫敦在英國也是相對獨立的，它獨立于英國經(jīng)濟，一枝獨秀，在整個歐債危機的過程中，倫敦地區(qū)受到的影響可以忽略不計。
當(dāng)大家大談亞洲資本投入倫敦，東西方資本的碰撞時，倪松華有著自己的見解：“資本還是追求最大回報的。我們做投資考量的因素，包括是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，資產(chǎn)的安全性和增值性是否足夠強大。資本不分東西方。但是，當(dāng)東方資本與西方相遇，更多的是人對于東西方差異的理解和處理方式的不同。”
在他看來，首先要想清楚自己來的目的，是為了短期逐利還是長期發(fā)展。短期逐利快，長期發(fā)展需要時間的積累和沉淀。如果是抱著短期逐利的心態(tài)來做長期發(fā)展，肯定會失敗。其次，很多企業(yè)都是面臨水土不服的問題。要解決這一問題，不僅需要企業(yè)間的信任，還需要員工之間的信任。本土化涵蓋的東西很多，包括規(guī)則、思維方式、管理理念方方面面的徹底本土化。尤其是當(dāng)?shù)氐膱F隊如何能夠和你形成互信，共同打拼下去，是一個很關(guān)鍵的問題。建立這種互信需要時間和耐心。
倪松華站在三一廣場十號門口的石柱前，未來一年這里將是四季酒店、高端公寓、拉圖酒莊品酒室等高端生活方式的代表。
中國資本在海外運作容易陷入追求短期效益的沖動下，盲目追求快速的財富積累而難以贏得當(dāng)?shù)氐恼髽I(yè)和社會的尊重。中國企業(yè)在國內(nèi)都是快速積累下來的財富，慣性思維讓國內(nèi)的一些企業(yè)家以為在國外也可以繞過游戲規(guī)則或者不按照游戲規(guī)則辦事，但是在英國是沒有辦法按照國內(nèi)的這種開快車的方式來做。
挑戰(zhàn)，從法律到人情
“東西方的沖突還是人與人之間的沖突?！弊鳛橹袊Y本投資倫敦地產(chǎn)中第一個完工的項目，倪松華感慨良多—三一廣場這樣的項目在中國做可能一兩年就上馬了，遵循“多快好省”的原則。英國當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項目有很嚴(yán)格的時間表，一切都按部就班。當(dāng)?shù)氐慕ㄖ聞?wù)所、設(shè)計所、建筑公司等有自己的時間表，他們是絕對不會為了趕工而追求速度的。“這也是為什么倫敦的建筑平均壽命70年，而中國只有20多年的原因。走在英國的大街上，你看到他們的建筑屹立了幾百年還是保持原樣，這是追求品質(zhì)和細節(jié)質(zhì)量的最好詮釋?！蹦咚扇A，“原來預(yù)計三一廣場2014年完工，現(xiàn)在延期了兩年。這是所有的海外資本來到英國之后，都會遇到的問題。項目延期，每一天都在花錢，企業(yè)若是沒有耐心去等待，做出的產(chǎn)品達不到世界一流的品質(zhì)的話，引人笑話?！?
對于倫敦的地產(chǎn)項目而言，并非簡單的建設(shè)，需要接觸當(dāng)?shù)卣?、社會組織、社會機構(gòu)和市民。中國企業(yè)家到倫敦涉及如此龐大的歷史古跡的再開發(fā)工作，需要充分了解英國社會關(guān)于文物古跡的法律法規(guī)。整個過程都是一次次的學(xué)習(xí)過程，面臨一系列的挑戰(zhàn)。一個很細微的改動可能需要經(jīng)過十幾次的批復(fù)修改。例如文物部門對于三一廣場項目安裝的窗戶的外觀都有很嚴(yán)格的要求，可以具體到窗戶的大小、防風(fēng)程度、隔音效果等等?！拔覀兿ＭM可能保證現(xiàn)代化的舒適性，文物部門要求保持原來的古建筑的風(fēng)貌，我們只有遵循?！蹦咚扇A。每一點細枝末節(jié)的處理，都會影響到項目的成本、工期、項目進程等。同時，英國不同的部門都有不同的工作節(jié)奏，開發(fā)商需要和不同的部門同時進行溝通，這個溝通的過程是很需要時間、需要耐心的。必須要尊重當(dāng)?shù)卣蜕鐣霓k事規(guī)則。
三一廣場十號中的大廳曾是倫敦港務(wù)局的董事會議室，更是首屆聯(lián)合國大會招待會舉行的場地。
先學(xué)會聆聽
相對于三一廣場十號的隆重推出，溫特沃斯高爾夫俱樂部（Wentworth Golf Club）的收購及運營則如春雨般潤物無聲。這座俱樂部有91年的歷史，包括城堡式的會所、3個錦標(biāo)賽級別的高爾夫球場、網(wǎng)球和健身俱樂部及水療中心，距離倫敦市區(qū)僅1小時車程。2014年華彬集團買下了這里，作為海外戰(zhàn)略的重要組成。從舉辦PGA錦標(biāo)賽（PGA Championship）的場地上走到俱樂部的城堡式大廳，你會看到一切都是遵循著英國傳統(tǒng)鄉(xiāng)村俱樂部的布置，每一個會員都會很熱情地與外來的客人打招呼—因為他們才是這里的主人。盡管在收購最初有些懷疑，但絕大多數(shù)會員都很快認可了他們新的“服務(wù)者”。倪松華：“溫特沃斯是一個90多年的企業(yè)，它有自己的固有的經(jīng)營管理模式。現(xiàn)階段，我們主要是觀察了解。就像和一個90多歲的老人打交道一樣，一定要先聽老人說，讓老人充分了解你的想法，才能夠讓他接受你。需要一個很長的認知過程。”
華彬集團希望通過收購溫特沃斯來了解英國會所文化和管理，以及他的會員基礎(chǔ)?！皽靥匚炙故且粋€本土的品牌，我們希望可能建設(shè)成一個全球性的品牌?！蹦咚扇A，“我們在進行詳細的戰(zhàn)略制定。希望可以建立中國的會員和溫特沃斯會員互相認識互信的機制，希望中國和倫敦的會員可以有更多的交流。但是是否能有更多的中國會員加入，則取決于會所本身嚴(yán)格的會員批準(zhǔn)機制?！?
倫敦的百年老店是最多的，300多年的公司比比皆是，而且都是家族企業(yè)，經(jīng)過幾輪的起起伏伏。倫敦是商業(yè)文化豐厚的城市，在保留底蘊的同時，不論從現(xiàn)代金融角度、文化角度，還是歷史角度，都是有深度的城市?！爸袊钠髽I(yè)家們可以向倫敦的家族企業(yè)學(xué)習(xí)如何傳承自己的財富，延續(xù)到第二代、第三代甚至更遠?！蹦咚扇A，“我們通過這一系列的文化教育和企業(yè)交流，能夠搭建一個平臺，讓中國企業(yè)家更多地了解英國，尤其了解它的文化，了解它的家族傳承。形成這么一個圈子，這個圈子會對我們企業(yè)家有很多的幫助?！?
