高洪波出任中國男足主帥 或僅帶隊2場

andy
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2016-02-04 10:37:51
來源:中新網(wǎng)
高洪波出任國足主帥,但很可能任期只有兩場比賽。資料圖,中新社發(fā) 泱波 攝 
高洪波出任國足主帥,但很可能任期只有兩場比賽。資料圖,中新社發(fā) 泱波 攝

  北京2月4日電 昨天,中國足協(xié)正式宣布,由高洪波填補法國人佩蘭離職留下的空缺,出任中國男足主帥,帶領(lǐng)國足征戰(zhàn)剩余兩場世預(yù)賽,與此同時,足協(xié)將繼續(xù)進行國足主帥的選聘工作。作為過渡主帥,高洪波未來的命運恐怕并不樂觀,國足下一任長期主帥的懸念依舊。下一步,如何為國足選一位“帥才”,將繼續(xù)考驗足協(xié)的能力和智慧。

  高洪波任期恐僅有2個月 選帥話題不會就此停止

  從網(wǎng)上公示到敲定最終人選,這次選帥只用了短短25天,足協(xié)的效率可謂迅速。多名世界級名帥報名競聘,唯一的土帥高洪波卻脫穎而出,但他的身份更傾向于“過渡主帥”。

  中新網(wǎng)(微信號:cns2012)記者了解到,足協(xié)選擇高洪波,其實意在平穩(wěn)過渡,帶隊打完3月剩下的兩場世預(yù)賽。因此,高洪波的頭銜是“2018世界杯預(yù)選賽小組賽中國男子足球隊主教練”。言外之意,除非國足奇跡般逆轉(zhuǎn)出線,否則僅僅2場世預(yù)賽后,高洪波的任期就將結(jié)束。

  不過,這并不代表國足將暫停遴選主帥。足協(xié)官網(wǎng)刊文稱:“中國足協(xié)將更為慎重專業(yè)的繼續(xù)進行中國男子足球隊主教練選聘工作?!?

  由此可知,無論高洪波帶隊成績好壞,中國足協(xié)的選帥小組仍將繼續(xù)為國家隊尋找“歸宿”。另一層面,國足選帥的話題非但不會停息,恐怕熱度還會更高。

土帥or洋帥?高洪波第二次執(zhí)掌國家隊的效果備受矚目。資料圖,中新社發(fā) 張婭子 攝 
土帥or洋帥?高洪波第二次執(zhí)掌國家隊的效果備受矚目。資料圖,中新社發(fā) 張婭子 攝

  土帥or洋帥? 專家眾口一詞:大牌外教不是萬能鑰匙

  顯而易見的兩個疑問是:如果高洪波帶隊的效果出色,足協(xié)還會以外籍教練取而代之嗎?萬一國足創(chuàng)造了奇跡、殺入了12強賽,當(dāng)距離世界杯僅剩10場硬仗,高洪波的帥位還會安穩(wěn)嗎?

  如果國足沒能創(chuàng)造奇跡,止步于12強賽大門外,也就意味著自2016年到2018年的近3年里,中國男足沒有踢大賽的機會,只能耐心等待2019亞洲杯和下一屆世預(yù)賽開打。那么,足協(xié)篩選國家隊未來長期主帥的目的和思路,就需要更多的智慧和規(guī)劃。

  此間多方消息已證實,諸如濟科、普蘭德利、桑保利等國際知名教頭都向足協(xié)拋出了橄欖枝, 此情形與2011年時的場景極度相似:當(dāng)年,高洪波意外下課,世界名帥卡馬喬上任,卻帶領(lǐng)中國男足走向了深淵。

  據(jù)中新網(wǎng)(微信號:cns2012)記者了解,目前部分足協(xié)官員仍對聘請世界大牌外教情有獨鐘。多年來,關(guān)于國家隊選擇“土帥”還是“洋帥”的爭論從未停止。

  中國足協(xié)執(zhí)委,著名足球人汪大昭直言不諱地指出:“無論多么高明的教練,都不能保證未來2場國足拿滿6分。以目前中國足球的水平,針對2022年,我傾向選擇本土教練,首先打好基礎(chǔ)。如果整體水平提高了,國家隊能和日韓掰掰手腕,才應(yīng)該找一個有經(jīng)驗的外教調(diào)教和指揮?!?

  對此,高洪波的恩師、中國足壇名宿金志揚意見一致:“高洪波熟悉球隊,此時由他帶隊最合適。長期來看,中國足球的問題不是外籍教練能解決的,我們應(yīng)該關(guān)注基層、關(guān)注青少年,這才是10年后中國足球真正的希望?!?

  選帥標準怎么定? 汪大昭:建立機制最重要

  關(guān)于男足國家隊,中國足球鮮有成功的經(jīng)驗,過往多年的太多失利,客觀導(dǎo)致了每當(dāng)中國足球面臨選擇之際,各種觀點眾說紛紜,無法形成權(quán)威和一致的標準。于是,每一次失利都尖銳著刺痛著中國足球的神經(jīng),中國足協(xié)的管理水平被一再詬病,卻未見好轉(zhuǎn)。

  如今,國足又到選帥時,中國足協(xié)能否避免重蹈覆轍、走回失敗的老路?汪大昭認為,建立一套選帥機制,甚至比具體人選的爭論更重要。

  “我們一直在摸索,今天前進、明天又搖擺。多年來,中國足球就吃虧在沒有固定的機制。一切應(yīng)由機制決定,不能受到人和各方各面的影響。實際上,這也是中國足球與足球發(fā)達國家之間的差距,不只是水平的差距,也是管理方式和思路的差距?!?

  他舉例:“比如,由足球界德高望重人士組成的專家團,應(yīng)由他們推薦人選,再由足協(xié)敲定。但如今,這個機構(gòu)似有似無,有時干脆沒有、有時候徒有其名??傊荒軐谊犞鹘叹毜钠赣闷鹬匾淖饔?。反倒是外界的球迷、輿論、企業(yè)可以施加影響。其實,應(yīng)該由各個方面群策群力,出謀劃策才對?!?

  歷數(shù)國足兵敗史,不少教練志在沖擊世界杯,卻早早倒在起點,甚至沒能熬到世預(yù)賽開戰(zhàn)就草草下課。未來,到底該靠什么評估主帥,如何制定合同條款、擬定下課底線,都是足協(xié)面臨的課題。

  汪大昭指出,以上問題的癥結(jié),是如何體現(xiàn)中長期目標的分階段實現(xiàn):“過渡要有合理的機制,我們?nèi)狈ο盗谢臉藴?、也缺乏堅持?,F(xiàn)在,建立機制比挑選土帥或者洋帥更加重要?!?

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