LVMH 帝國(guó)的締造者:伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault)
誰(shuí)都知道路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，時(shí)尚雜志關(guān)注它們背后的英國(guó)頑童約翰·加里安諾 (John Galliano)、鬼才亞歷山大·麥昆 (Alexandria MacQueen)，而美國(guó)著名財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志《福布斯》(Forbes) 和哈佛商學(xué)院的教案關(guān)注這些響亮品牌背后的“時(shí)尚教父”——伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 。
伯納德·阿諾特在法國(guó)是個(gè)家喻戶(hù)曉的名字。用紀(jì)梵希 (GIVENCHY) 男裝的新任設(shè)計(jì)師奧茲瓦爾德·博騰(Ozwald Boateng) 的話(huà)說(shuō)，“他是LVMH帝國(guó)的上帝”。57歲的伯納德是法國(guó)的頭號(hào)富翁，以超過(guò)200億美元的身價(jià)在2006《福布斯》最富有人物排行榜上位列第七。
溫文爾雅的狼
阿諾特家族本來(lái)經(jīng)營(yíng)建筑生意，伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 的父親吉恩·阿諾特 (Jean Arnault) 經(jīng)營(yíng)的建筑公司在法國(guó)建筑界小有名氣。伯納德自己曾經(jīng)是歐洲因特網(wǎng)商界的領(lǐng)銜人物，是英國(guó)時(shí)裝零售網(wǎng) boo.com 的創(chuàng)始人。20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)不景氣，卻時(shí)事造英雄地成就了伯納德。
也許是依靠法國(guó)人與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知的他先不惜傾囊而出并購(gòu)即將破產(chǎn)的法國(guó)紡織品集團(tuán)布薩克 (Boussac)，并以此為跳板在1987年用極低的價(jià)格大量購(gòu)入LVMH 的股票，入主這個(gè)擁有50多個(gè)品牌的集團(tuán)，成為新東家。他將旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 與酩悅軒尼詩(shī) (MOET HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝國(guó)，旗下品牌包括馬克·雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易·威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奧 (Dior) 、紀(jì)梵希 (GIVENCHY) 等。
1984年，36歲的伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 將自己的家族企業(yè)抵押，收購(gòu)了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧 (Dior) 集團(tuán)。收購(gòu)迪奧 (Dior) 是伯納德收購(gòu)品牌事業(yè)的第一步。當(dāng)時(shí)的迪奧 (Dior) 集團(tuán)幾乎沒(méi)落，伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營(yíng)智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國(guó)際化色彩。
經(jīng)伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 的魔法棒成功復(fù)活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，還有很多其他品牌。伯納德收購(gòu)品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE)，他買(mǎi)入的品牌跨領(lǐng)域也非常廣，從豪雅腕表 (TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche)，從來(lái)自極品白葡萄酒唯一產(chǎn)地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯 (Phillips) 拍賣(mài)行，除了古馳 (GUCCI)，他幾乎沒(méi)有失手過(guò)。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數(shù)十年前親手創(chuàng)立的高級(jí)時(shí)裝品牌 Christian Lacroix 賣(mài)給美國(guó) Falic 集團(tuán)，讓整個(gè)時(shí)裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里，似乎是把玩的骰子一般。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，他曾經(jīng)放慢過(guò)收購(gòu)的步伐。現(xiàn)在，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潛力在慢慢復(fù)蘇，整個(gè)奢侈品世界都在關(guān)注:伯納德什么時(shí)候會(huì)重新開(kāi)始新一輪收購(gòu)的歷程。
這個(gè)世界最大的精品帝國(guó)的掌門(mén)人，外表一派儒雅，多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類(lèi)的頭銜。他生性沉穩(wěn)，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調(diào)。但從來(lái)沒(méi)有人懷疑過(guò)伯納德是一個(gè)高深莫測(cè)的杰出企業(yè)家。他用微笑的姿態(tài)，信手拈來(lái)地買(mǎi)賣(mài)品牌，難怪有人形容他“穿著開(kāi)司米衫的狼”。
07年5月14號(hào)，紐約，在2008迪奧 (Dior) 時(shí)裝展巡展
左一:詹達(dá)·塞隆 (Gerda Theron)，左二:查理茲塞隆 (Charlize Theron)
右二:伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) ，右一:安娜·溫圖兒 (Anna Wintour)
大膽?yīng)毜降纳莩奁方谈?/strong>
LVMH 大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間
LVMH 售賣(mài)的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意為伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 打造的夢(mèng)想、欲望、財(cái)富等高貴的定義埋單，于是LVMH的業(yè)績(jī)一路飄紅。當(dāng)鋼鐵和電子產(chǎn)品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專(zhuān)賣(mài)店限制顧客購(gòu)買(mǎi)量，奢侈品就是奇貨可居的東西。
伯納德對(duì)設(shè)計(jì)師的大膽啟用，讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發(fā)出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團(tuán)欽點(diǎn)意大利設(shè)計(jì)師詹弗朗哥·費(fèi)雷 (Gianfranco Ferre) 開(kāi)始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國(guó)人心目中是最具有老牌風(fēng)味的頂級(jí)名店，人們都不理解怎么能讓一個(gè)意大利設(shè)計(jì)師來(lái)表現(xiàn)迪奧，但1987年詹弗朗哥·費(fèi)雷在巴黎的處女秀 “Ascot Cecil Beaton” 讓全世界為之驚艷，幾乎成為日后迪奧 (Dior) 集團(tuán)的代名詞。
伯納德將資深老牌紀(jì)梵希 (GIVENCHY) 交給鬼才約翰·加利安諾 (John Galliano)，這位“英國(guó)時(shí)裝界的野孩子”用煽情派的創(chuàng)作風(fēng)格賦予了紀(jì)梵希 (GIVENCHY) 全新的感覺(jué)，約翰·加利安諾 (John Galliano) 用近乎極限的繁復(fù)華麗、用嘆為觀(guān)止的放浪駭俗，打破傳統(tǒng)的枷鎖。兩季之后，伯納德將他富有幻想的創(chuàng)意轉(zhuǎn)調(diào)到迪奧，并委任同樣富有爭(zhēng)議的英國(guó)設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆 (Alexandria MacQueen) 來(lái)接任。
事實(shí)證明，雖然伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 對(duì)倫敦和紐約新銳設(shè)計(jì)師的力捧讓法國(guó)設(shè)計(jì)師感覺(jué)有失顏面，但他的選擇不會(huì)錯(cuò)。無(wú)論選擇設(shè)計(jì)師，還是定位品牌，他都眼光獨(dú)到。他打造 LV 的秘訣在于為 LV 創(chuàng)造歷史，讓 LV 尊貴的歷史感融匯到現(xiàn)代的華貴生活，并成為一種源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的時(shí)尚，讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天 LV 皮箱的購(gòu)買(mǎi)者根本沒(méi)想過(guò)要把它留著給孫女做嫁妝，但 LV 依然執(zhí)著地在皮箱上敲上鉚釘，并且以牢固一世的質(zhì)量自居。
也許數(shù)字可以說(shuō)明一些問(wèn)題，2005年上半年，LVMH 集團(tuán)銷(xiāo)售額呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，LV 更是飆升22%，公司股票頻創(chuàng)新高，價(jià)格增長(zhǎng)達(dá)30%。如今， LVMH 經(jīng)營(yíng)的品牌包括時(shí)裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類(lèi)等等。現(xiàn)在伯納德·阿諾特 (Bernard Arnault) 持有47.5%的股份，是 LVMH 集團(tuán)的最大股東，他的5個(gè)子女中，長(zhǎng)女德?tīng)栰衬?(Delphine Arnault) 是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創(chuàng)造的，但是他比任何人都知道他們?cè)谑澜绶秶臐撛趦r(jià)值，并且最擅長(zhǎng)將它們的價(jià)值最大化。
