移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及智能手機(jī)的迅速普及，造就了移動(dòng)金融的蓬勃發(fā)展，以移動(dòng)支付為基礎(chǔ)服務(wù)和切入點(diǎn)，加載豐富的衍生產(chǎn)品和服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)用戶場(chǎng)景、基于基礎(chǔ)用戶場(chǎng)景附載金融服務(wù)的共同目標(biāo)，市場(chǎng)潛力巨大。各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出錢包產(chǎn)品，以爭(zhēng)奪用戶，搶占市場(chǎng)高地。
小編今天就來(lái)為大家開(kāi)扒市場(chǎng)上知名的七大錢包產(chǎn)品。
NO.1支付寶
成立于2004年的支付寶借助于淘寶天貓?bào)w系，在移動(dòng)支付領(lǐng)域搶占先機(jī)。支付寶瞄準(zhǔn)的是巨大的國(guó)內(nèi)家庭財(cái)富市場(chǎng)，于2013年推出余額寶，上線僅四個(gè)月資金存量突破500億元。但隨著余額寶收益率跌破3%，支付寶的用戶新增速度、AUM（管理客戶資產(chǎn)量）都止步不前。支付寶作為阿里最重要的產(chǎn)品和用戶入口，深知需要滲透更加高頻的用戶場(chǎng)景，支付寶的選擇是社交，但是推出的支付寶錢包8.0版和微信看起來(lái)也毫無(wú)二致，缺乏足夠的創(chuàng)新誠(chéng)意，在2016年春節(jié)，看似打的一手好牌的“咻一咻集?！被顒?dòng)，節(jié)后也是被用戶各種詬病，砸的錢打水漂不說(shuō)，還迅速“掉粉”。
建議：何必苦苦“追求”微信叻~
NO.2 微信錢包
微信錢包自2011年推出以來(lái)就顯示出其在移動(dòng)支付領(lǐng)域的強(qiáng)大生命力，不同于支付寶的存量理念，微信支付打造的是流量王國(guó)，將移動(dòng)支付做到體驗(yàn)最佳。
微信錢包強(qiáng)大的武器：微信紅包，在2015年春節(jié)賺足了噱頭，收割了一大批用戶，所謂“一夜趕上支付寶”。微信相繼整合團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)、電商、理財(cái)?shù)确?wù)，社交金融領(lǐng)頭羊地位不容小覷。但從目前來(lái)看，微信用戶并未很好的轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)金融用戶，今年3月1日起微信開(kāi)始對(duì)用戶收取提現(xiàn)費(fèi)，是微信在“資金存量”和“金融衍生”兩個(gè)方向的一個(gè)看起來(lái)不那么明智， 但也的確是無(wú)奈中的最佳選擇。然而，這次微信錢包卻并未如愿，移動(dòng)支付領(lǐng)域最大市場(chǎng)潛力還是在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品上，單純的流量已經(jīng)很難創(chuàng)造很好的營(yíng)收，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，還是希望微信能夠承擔(dān)更多的快捷功能。
建議：收提現(xiàn)費(fèi)真的不是好辦法~
NO.3 T錢包
T錢包是2016年初由騰邦集團(tuán)推出，推出之后并沒(méi)有看到其在市場(chǎng)上燒錢拉新，應(yīng)該是資金上與互聯(lián)網(wǎng)大鱷還不在一個(gè)量級(jí)，辛苦錢不能燒所致。
T錢包有金融、積分、跨境購(gòu)、出行、旅游、創(chuàng)客、VIP七大業(yè)務(wù)頻道，難得的是全部的產(chǎn)品均由該集團(tuán)自有業(yè)務(wù)單元來(lái)提供，這方面也可看出騰邦的實(shí)干布局。從產(chǎn)品細(xì)節(jié)、用戶體驗(yàn)方面，也還是能看出該款A(yù)PP是頗費(fèi)心思，類活期理財(cái)、跨境購(gòu)、機(jī)票、旅游等都有不同程度的創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，T錢包是做實(shí)業(yè)的企業(yè)中，目前較有想法、值得期待的錢包產(chǎn)品。
建議：稍微燒點(diǎn)錢，酒香也怕巷子深~
NO.4 百度錢包
成立于2008年的百度錢包定位是“一款能返現(xiàn)金的錢包”，但至今產(chǎn)品特色并未凸顯，看起來(lái)雖然叫“錢包”，但是更像是“卡包”。
借助于百度糯米的百度錢包提供的使用場(chǎng)景并沒(méi)有太多的金融元素，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)錢包格局基本確定的前提下，錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)紅利期且沒(méi)有突出特色的百度錢包也一直處于不溫不火的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)普及率一直不高。今年4月1日，百度錢包利用海外市場(chǎng)包抄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)策略，推出Monica Pay服務(wù)，搶占出境游市場(chǎng)，終獲市場(chǎng)一片叫好的期待。
建議：隔行如隔山~
NO.5 銀聯(lián)錢包
要說(shuō)財(cái)大氣粗，銀聯(lián)錢包當(dāng)屬第一。
銀聯(lián)在2013年推出了銀聯(lián)錢包，在線下做起了“圈地運(yùn)動(dòng)”，點(diǎn)開(kāi)銀聯(lián)錢包，優(yōu)惠券、返利券、電子票映入眼簾，聯(lián)合商場(chǎng)線下送優(yōu)惠的模式迅速地讓銀聯(lián)錢包圈上了一批粉。但相比于更懂互聯(lián)網(wǎng)的BAT，銀聯(lián)錢包的用戶體驗(yàn)的確是尚欠火候，隨著2016年支付寶和微信在線下市場(chǎng)上的橫掃，銀聯(lián)錢包又開(kāi)始在市場(chǎng)上“銷聲匿跡”了。
建議：說(shuō)好的互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
NO.6 京東錢包
京東錢包2015年4月由網(wǎng)銀錢包更名而來(lái)，是京東支付體系中的一個(gè)部分。
與同樣是電商衍生而來(lái)的支付寶相比，京東錢包在定位、戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)上相似性極高，同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為京東錢包帶來(lái)了極大的市場(chǎng)壓力。此外，京東錢包在社交平臺(tái)領(lǐng)域的掉隊(duì)也使得其錯(cuò)失了去年的用戶爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，市場(chǎng)前景令人堪憂。但是，還是看到京東真是一如既往的財(cái)大氣粗，錢包項(xiàng)目大量投錢，使得APP各種細(xì)節(jié)、金融產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)等，還是有頗多可圈可點(diǎn)之處。
建議：額~強(qiáng)哥，好好待奶茶妹妹~~
NO.7 壹錢包
2014年平安推出壹錢包，定位在搶占微信的社交金融市場(chǎng)份額。運(yùn)行半年后，由馬明哲親自操刀調(diào)整戰(zhàn)略定位，2.0版本主打功能徹底回歸理財(cái)和保險(xiǎn)，還設(shè)計(jì)了強(qiáng)調(diào)輕松勝利的“懶星人”卡通形象，老馬甚至自己化身卡通財(cái)神招攬用戶。不得不說(shuō)，回歸平安集團(tuán)最擅長(zhǎng)的綜合金融服務(wù)的壹錢包雖然失去了錢包產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的一些支付功能，但鑒于其極佳的用戶體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品多樣以及強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)背景，在2015年后，壹錢包就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上開(kāi)始“野心勃勃”。
建議：互聯(lián)網(wǎng)金融還是多交給年輕人搞吧~
