John Lobb品牌創(chuàng)立時間為1849年，而到了1901年，Lobb的兒子身懷家傳絕藝，來到巴黎開設分店，而在1976年，Hermes 集團將John Lobb的巴黎分店納入旗下。有了Hermes的財力撐腰，John Lobb 這個高檔皮鞋品牌也迅速在全世界范圍內開拓了市場。
John Lobb 的店址選在圣詹姆斯街9號（9 St. James’s Street），而圣詹姆斯街又是愛德華親王經常光顧的場所，所以之后這些上層階級的人士也無不以擁有一雙John Lobb的鞋子而自豪，從那時起，John Lobb 的鞋子就成為了質量，身份和氣質的代名詞。倫敦的John Lobb總店，就是退隱江湖的絕世高手。很多有錢人要定制頂級男鞋，依然還是傾向于選擇去倫敦總店，那里有全世界最好的制鞋師傅，用一支筆和兩張白紙為你量鞋，把兩只腳的腳型，腳背高度以及兩腳長度的細微差別考慮在內，制作出腳模（Last）； 然后有最好眼光的挑選皮革師傅按照你要求的材質（小牛皮，鱷魚皮，鴕鳥皮任君挑選）去選擇最好的皮革（務必要求完美的整張皮，有任何一點小瑕疵的皮將毫不留情地被棄之不用）；最后制好的鞋模和挑選出的皮革被送往倫敦總店，那里的制鞋大師將用數(shù)月時間為你精工細作。只要你愛惜地穿著，由Lobb定制的皮鞋可以穿上幾十年，相對于幾十年，那么幾個月的等待那又算什么呢？
以下為財富品質對品牌負責人Renaud的專訪：
財富品質：一雙John Lobb的鞋，從量腳、制腳模、第一次試穿到收到完整精致的鞋品通常需要九個月的時間。那么可以同時定制很多雙嗎？
Renaud：專業(yè)度身定制鞋（Bespoke）、自選定制鞋(Make To Order)和成品鞋(Ready To Wear)有根本的不同。通常，我們?yōu)轭櫩屯瓿梢浑p定制鞋的制作，最多需要9到10個月的時間，涉及與顧客第一次商討，第一次試穿，然后調整、第二次試穿……直到最后送達顧客，這取決于每個階段耗時長短。我想我們必須為顧客解釋其中緣由，每雙鞋均手工制作，需要50到60個小時，經過300多道工序，所以很耗時，成品鞋則大大不同，可以購買后直接穿走。John.Lobb具有悠久的歷史傳承，從1852年到1980年我們一直只有定制服務。1976年我們加盟愛馬仕集團后，于1981年推出了成品鞋系列，所以現(xiàn)在我們提供兩種完全不同的服務。不管是哪種服務，我們在鞋的制作上，都花費了很長時間，保證鞋的質量、獨一無二，時間的保證非常重要，時間即是享受。
財富品質：能不能為我們詳細介紹一下John Lobb的RTW/MTO/Bespoke服務？John Lobb的這些服務與其他品牌有什么區(qū)別？
Renaud:我想說John.Lobb確實擁有歷史的積淀，從成品鞋推出之時起，當時愛馬仕集團前主席Jean-LouisDumas就明確指出，John.Lobb的成品鞋要和專業(yè)度身定制鞋一樣，保持同樣高質量，而這二者間的最大區(qū)別就在于是否定制，而非其他方面。從1981年開始生產成品鞋一直到現(xiàn)在，我敢大膽說，這30年我們的成品鞋如同我們的定制鞋一樣精益求精。我們還推出了自選定訂做鞋（MTO，Make-To-Order），即指顧客可以挑選任意系列的款式、皮質、鞋帶、鞋底等具體規(guī)格，而非具體的尺寸、度量，是介于專業(yè)度身定制鞋和成品鞋之間的一種服務。三者均是高質鞋品的代表，同樣珍貴。
財富品質：中國消費者對純手工定制的概念尚且模糊，有“手工定制之王”稱號的John Lobb如何針對中國市場推廣定制概念？
Renaud:坦白說，我們從不試圖將自己定位為奢侈品，我們只是這個行業(yè)的一部分，我們只想將自己定位為高質量產品提供者，一種低調、內斂的高端。John.Lobb是一個非常謙遜、謹慎的品牌，從不刻意炫耀聲名，喜歡默默地處事，是一種靜謐的奢華。
我在愛馬仕集團工作已達25年，發(fā)現(xiàn)許多品牌都以愛馬仕為典范，作為愛馬仕集團旗下的一個品牌，我們與之有著相同的經營理念，即對于名利淡然處之。當我們準備進入中國這個市場時，想到的第一點便是不急于擴張，一步一步慢慢來，而不是一下子就開設25間門店。第二點便是我們想在中國推廣宣傳定制鞋履服務，因為對于John.Lobb而言，定制鞋服務已有160年的積淀，這就是我們的核心競爭力，所以我們無需創(chuàng)造什么概念，因為這就是我們的初衷。
將近一半的顧客光顧John.Lobb是因為我們鞋履的優(yōu)雅舒適；也有一半的顧客是由于鞋履的調整問題。這就是顧客為什么偏愛定制鞋服務，因為專業(yè)度身定制服務能保證鞋完全合腳，給人帶來無比的舒適和專屬感。
財富品質：John Lobb似乎一直是男鞋為主，對女鞋市場是如何考慮的呢？
Renaud:我們不打算進入女鞋市場。因為John Lobb是以制靴出身的，從為軍隊制作靴子漸漸地變?yōu)樾模?60年來我們的顧客都是男性，所以我們對于女鞋的制作并不在行，而男性和女性的腳存在較大差別。我想說我們希望專注于一個細分市場，而不是整個市場。
中國是一個很有潛力的市場，但一切需要時間慢慢沉淀積累，假如我們開始擴張做女鞋，那么隨之我們也可以做童鞋，如此一來，不但我們男鞋市場會被稀釋，而且更為嚴重的是，一旦這樣John.Lobb與其他時尚品牌則大同小異。John.Lobb是男鞋的專屬品牌，這樣很好，是我們的優(yōu)勢，男性顧客因此而感覺專享、獨特，他們對我們的服務充滿欣賞和感激。
財富品質：您本人有非常豐富的奢侈品行業(yè)的工作經驗，您個人認為奢侈品的魅力是什么？奢侈品牌的精髓是什么？
Renaud:還是像我之前提到的，我認為時間是奢侈品最核心的魅力。時間雕琢完美。我覺得對于John.Lobb，我并不重要，工匠師傅才是最核心的人物，我們應該積極推廣宣傳他們的精神。在如今的奢侈品行業(yè)，我覺的低調、內斂之美才是最重要的，與其說謙卑，我更喜歡稱其為“寧靜的奢華”。沒有必要大費周折，顧客本身即是最好的市場宣傳和推廣，尤其是對于定制服務，長期保證苛求的高質量標準極具挑戰(zhàn)性，不僅是對工藝、公司，更是一種心態(tài)吧。
財富品質：您對財富品質的理解是什么？
Renaud:就個人而言，我認為是一種能分辨、識別的能力，懂得平衡，深諳取舍之道。能夠發(fā)現(xiàn)、欣賞生活中的細節(jié)之美，富裕但謙虛，一位非常著名、已故的法國男演員在曾在一首歌曲中有一句很經典、極具哲理的話——“I know that I know nothing”。我覺得一切都可以歸結為幸福、安樂。
