吳曉波千人大課在深圳舉行,預(yù)測(cè)中國(guó)制造將迎來(lái)黃金5年

時(shí)尚先生
時(shí)尚先生
2016-06-08 14:11:09
來(lái)源:風(fēng)尚中國(guó)

5月27日,吳曉波在深圳開(kāi)講“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富、依云集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、必要商城董事長(zhǎng)畢勝等應(yīng)吳曉波邀請(qǐng)?jiān)谡n上進(jìn)行了案例分享。而慕思寢具總裁姚吉慶、IBM合伙人徐習(xí)明、小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德也應(yīng)邀發(fā)表了演講,為中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型支招。

在課上,吳曉波談到中國(guó)制造經(jīng)過(guò)四次轉(zhuǎn)型,而如今中國(guó)制造原有的成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,面臨著通貨緊縮、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和供需錯(cuò)配等三座大山。但中國(guó)制造并非前景黯淡,而是即將迎來(lái)黃金5年,其根據(jù)在于2016年的中國(guó)制造有三個(gè)戰(zhàn)略起點(diǎn)。 

吳曉波千人大課在深圳舉行,預(yù)測(cè)中國(guó)制造將迎來(lái)黃金5年

首先是互聯(lián)網(wǎng)成為普惠性工程,成為基礎(chǔ)設(shè)施。以阿里、百度、騰訊三巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司連接了一切,通過(guò)賣(mài)流量實(shí)現(xiàn)了巨大的盈利。然而今天BAT面臨著新的挑戰(zhàn),流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何意義上的工具革命。

其次是全球第四次工業(yè)革命正在發(fā)生。無(wú)論美國(guó)、德國(guó)還是日本,如今都重提振興制造業(yè),原因就在于信息化革命已經(jīng)結(jié)束。但在第四次工業(yè)革命中,美國(guó)和德國(guó)的路徑是不一樣的,中國(guó)則夾在中間。美國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件,德國(guó)是隱性冠軍,一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就是工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。中國(guó)人要盯住德國(guó)人,學(xué)他們的生產(chǎn)線(xiàn)革命,學(xué)習(xí)美國(guó)人的買(mǎi)賣(mài)全世界。

最后是消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。中國(guó)產(chǎn)生新的消費(fèi)人群——中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改革真正的意義所在。過(guò)去中國(guó)制造缺乏創(chuàng)新,在基礎(chǔ)研發(fā)上投入不足。但這并不僅是中國(guó)企業(yè)家的毛病。美國(guó)從建國(guó)初至1920年都在抄襲英國(guó),而日本在1940-1970年間則是抄襲美國(guó),此后兩者都發(fā)生了轉(zhuǎn)變,就是因?yàn)橹袑与A層的崛起。今天的中國(guó)就是1920年的美國(guó)、1970年的日本,擁有約1.5億的中產(chǎn)階層,中國(guó)消費(fèi)將產(chǎn)生革命性的變化。 

吳曉波千人大課在深圳舉行,預(yù)測(cè)中國(guó)制造將迎來(lái)黃金5年

面對(duì)這三個(gè)起點(diǎn),中國(guó)企業(yè)該怎么做?吳曉波認(rèn)為要會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具再造企業(yè)的基因,同時(shí)要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的硬件革命。而慕思總裁姚吉慶則以慕思為案例,具體地講述了如何整合全球資源,打造新的商業(yè)模式。

慕思作為高端寢具品牌,不僅在全球制造,其品牌旗艦店也落地全球各國(guó),擁有2600家專(zhuān)賣(mài)店。對(duì)這條品牌國(guó)際化之路,姚吉慶從四個(gè)層面進(jìn)行了分析:首先是整合全球資源,開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi);其次依托大數(shù)據(jù)個(gè)性化定制;再次是做好品牌定位和;最后是做好價(jià)值觀營(yíng)銷(xiāo),打造核心粉絲。

吳曉波充分的理論分析和姚吉慶等頗具前瞻性和可實(shí)踐的案例分享,為中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型撥開(kāi)了第一層迷霧。未來(lái)黃金5年,中國(guó)制造企業(yè)能否成功,就取決于他們能否抓住三個(gè)戰(zhàn)略起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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