一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，離不開旗下員工的團(tuán)結(jié)和努力。對于六桂福珠寶而言，員工不僅僅是企業(yè)的成本，更是企業(yè)的資本。如何培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)，打造一支有凝聚力，有專業(yè)性，有忠誠度的商業(yè)“軍隊(duì)”，是其能否在珠寶界大放異彩的重要一環(huán)。
品牌文化主心骨，軍事化管理模式為輔
六桂福珠寶以其獨(dú)特的企業(yè)精神吸引著一大片志同道合之士?！巴?，專注，精進(jìn)，感恩”四大模塊完成了對于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一個(gè)企業(yè)形成了鮮明的價(jià)值觀，并且廣泛招納志同道合的能人賢士，才能迸發(fā)出更熱烈的創(chuàng)造之花，讓企業(yè)更具活力與競爭力。
與此同時(shí)，六桂福珠寶獨(dú)特的軍事化人才管理方式更是吸引同行業(yè)乃至其他行業(yè)的眼球。
與大眾所認(rèn)知的“軍事化”不同，六桂福珠寶所貫徹的軍事化，更傾向于思想上的凝結(jié)。軍隊(duì)組織的特殊性，在于它完全引入了一個(gè)凌駕于個(gè)人之上的國家意志。把這種軍事化的“唯一意志”細(xì)化到人才培養(yǎng)的方方面面，從而達(dá)成個(gè)人和企業(yè)的利益統(tǒng)一。即，員工為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)青春，揮灑汗水，并且通過企業(yè)達(dá)成人生的飛躍，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的飛躍，更是職業(yè)道路上的精進(jìn)。而企業(yè)也能在這種培養(yǎng)模式下，收獲一位位忠貞不渝的戰(zhàn)士，并且為其自身帶來源源不斷的商業(yè)價(jià)值。
有了共鳴，就有了一路磨合下去的動(dòng)力。
六桂福珠寶的軍事化管理更是體現(xiàn)在了這種磨合力之下。一個(gè)良好的組織，能夠約束大家的本質(zhì)。軍事化管理的方式，能夠制定出最嚴(yán)苛最律人的紀(jì)律。本著“先做人，在做事”的條率，來約束企業(yè)內(nèi)部的員工。
十年軍事化探索長征路 終見成效
自2006年起，六桂福珠寶就奉行軍事化管理這一理念，在為員工搭建平臺(tái)的同時(shí)，不斷完善內(nèi)部的條例。結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理理念，不斷更新，融入人性化的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
最終，于2013年建立六桂福珠寶商學(xué)院，企業(yè)發(fā)展十年的軍事化管理理念才得以真正的具象傳承。從北到南，從企業(yè)內(nèi)部管理到終端軍事化演練，六桂福成就了一大批優(yōu)秀的人才。此舉于個(gè)人于企業(yè)乃至社會(huì)都將是有力的建樹。
國家尚且以人為本 商企更應(yīng)如此
細(xì)分六桂福珠寶的軍事化管理理念，不難發(fā)現(xiàn)其以人為本的核心。一切以培養(yǎng)人才為出發(fā)點(diǎn)，超越了商家的利益需求，而是從長遠(yuǎn)出發(fā)，致力于為企業(yè)打造更專業(yè)的員工。而對于員工本人而言，能夠?qū)崿F(xiàn)自己能力的突破，能力值不斷最大化，更是工作的核心意義。就這樣，六桂福契合了兩者的意愿，運(yùn)用軍事化這一模式，完美融合以人為本的理念。
六桂福珠寶認(rèn)為，在越來越有競爭力的珠寶界乃至全球市場，未來的競爭勢必是人才的競爭。擁有了人才，并且讓他們從企業(yè)成長，為企業(yè)奉獻(xiàn)，這種良性循環(huán)發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送源源不斷的動(dòng)力。這才是企業(yè)的立業(yè)之本。
