18個縣市，30天，218家門店，2000人團隊——這一個個讓人嘆為觀止的數(shù)字，一項項不按慣例出牌的舉動，引發(fā)行業(yè)眾多關注和好奇：金一這又是要下什么棋?
黃金珠寶行業(yè)市場化發(fā)展的十幾年，一直在非常傳統(tǒng)的模式下穩(wěn)步前行。與其他行業(yè)相比，產業(yè)模式、渠道模式和運營模式都還處于相對落后的狀態(tài)，粗放式經(jīng)營，缺少突破性的創(chuàng)新和整合。隨著中國經(jīng)濟增長，人民消費需求的不斷升級，這個行業(yè)也在越來越復雜的經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境中，迫切感受到了“山雨欲來風滿樓”的壓力，而紛紛開始尋求產業(yè)創(chuàng)新的突破。
金一做為黃金珠寶行業(yè)非傳統(tǒng)型企業(yè)的代表，從誕生之初起就烙印了文化和創(chuàng)新的屬性。多年在黃金珠寶藝術品設計和創(chuàng)造領域的耕耘，也讓金一具備了不同于傳統(tǒng)制造、批發(fā)、零售的單一化同類企業(yè)的創(chuàng)新基因。2016年起，金一帶著跨界整合的思維，全力在零售市場進行布局，從供應鏈、產品設計、品牌管理、運營管理以及信息化管理多個層面進行大張旗鼓的創(chuàng)新和改革，引入行業(yè)頂尖人才，組建超過200人規(guī)模的零售管理團隊，帶著互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑金一的產業(yè)生態(tài)，建立品牌的競爭優(yōu)勢。
由此可見，218家店同期開業(yè)絕不是一次簡單的渠道突破，而是打響了金一整個零售管理系統(tǒng)成熟化運作的第一戰(zhàn)，而這一戰(zhàn)役選在中國革命的發(fā)源地贛南蘇區(qū)，也代表了金一勢如破竹、風卷云涌的變革決心。
新市場：
江西地處中國東南部，東鄰浙江、福建，南連廣東，西接湖南，北毗湖北、安徽而共接大關長江，是連接我國華南、華東和中部地區(qū)的重要省份。但是，從黃金珠寶市場的發(fā)展來看，江西地區(qū)市場十分分散，而且品牌經(jīng)營較為保守，缺少規(guī)?；习l(fā)展。
當大多數(shù)黃金珠寶品牌還聚集在品類發(fā)展程度更高的省份跑馬圈地時，金一把目光投向了相對薄弱的江西三四線市場，以集團軍的模式，用農村包圍城市的策略，攜手江西和美珠寶有限公司，快速搶灘登陸。高速度組建團隊、高密度布局店面、高效率推進開業(yè)，掀起了一股讓友商瞠目結舌的金一旋風，這種金一速度，無疑是整個黃金珠寶行業(yè)的歷史性創(chuàng)舉和奇跡。
新模式：
隨著金一的規(guī)模化進駐，瑞金市政府已經(jīng)宣布將成立瑞金黃金珠寶產業(yè)園，將黃金珠寶列入市重點發(fā)展產業(yè)。未來，將構建以瑞金為核心，輻射整個江西地區(qū)的供應鏈服務網(wǎng)絡，建立供應能力強大且具有高度靈活性的珠寶產業(yè)服務平臺體系，充分依托金一在供應鏈、資金、系統(tǒng)管理及人才上的優(yōu)勢，打造一個信息、功能服務齊全的珠寶采供銷一體化生態(tài)圈。
在運營模式上，金一充分依托當?shù)爻墒靾F隊江西和美珠寶有限公司及其資源，以密集的店面布局為核心，從城市商圈擴散輻射至周邊村鎮(zhèn)，變傳統(tǒng)的坐商模式為靈活的坐、行商結合，走出門去主動營銷，把服務送到百姓家門口。從“人找貨”到“貨找人”，充分放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
新格局：
贛南市場，僅僅是金一戰(zhàn)略大局的第一步。接下來的幾個月，金一將帶著這種全新模式的龍卷風，席卷全國更多省份。2017年底，金一將實現(xiàn)全國數(shù)千家店的終端目標，而這些店，均在金一后臺整體零售管理體系中運轉，未來的金一，將是全國聯(lián)動、信息化整合、高度標準化和專業(yè)化運作的產業(yè)新生態(tài)，這一生態(tài)的核心價值，就是“效率”，資本的效率、產品的效率、團隊的效率以及物流的效率，用高效率來實現(xiàn)國民品牌平價珠寶的真正落地。
盤點未來金一擬進入的市場，都具備同一個特點：必須能夠建立與政府聯(lián)動的產業(yè)模式，形成對當?shù)亟?jīng)濟拉動與金一產業(yè)擴張的深度捆綁。在贛南的振興蘇區(qū)大背景下，黃金珠寶產業(yè)園的建設、振興地域經(jīng)濟的一系列企業(yè)公益活動和社會活動，無一不是這一大戰(zhàn)略下的一步步胸有成竹的落子。
2017，讓我們拭目以待金一帶來的黃金珠寶行業(yè)的格局巨變。
