迅馳時(shí)尚首席執(zhí)行官方濤 | 圖片來源：迅馳時(shí)尚
在新一期的CEO訪談中，剛剛與美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)簽署了獨(dú)家五年戰(zhàn)略合作協(xié)議的迅馳時(shí)尚掌門人方濤，與BoF探討中國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)擁抱娛樂產(chǎn)業(yè)背后更深刻的商業(yè)邏輯。
中國(guó)上海——當(dāng)“雙十一”網(wǎng)絡(luò)紅人的時(shí)裝銷售額緊逼國(guó)際快時(shí)尚巨頭；當(dāng)“小鮮肉”、“帶貨女王”、“流量擔(dān)當(dāng)”、“熱搜體質(zhì)明星”充斥著網(wǎng)絡(luò)及社交媒體平臺(tái)；當(dāng)曾經(jīng)只愿意使用重量級(jí)電影明星代言奢侈品牌紛紛展開與年輕電視、綜藝及音樂偶像合作；即使再麻木的人也能察覺到，如今，中國(guó)時(shí)尚的規(guī)則發(fā)生了變化，徹底迎來了顏值與粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。而無論是本土還是外國(guó)品牌，都面臨著變革與挑戰(zhàn)。
迅馳時(shí)尚（Suntchi）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官方濤（Paul Fang）很早就察覺到了這一點(diǎn)，然而他認(rèn)為，粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的背后，更深層次的是國(guó)民消費(fèi)的升級(jí)。“未來拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)分別來自于消費(fèi)、服務(wù)業(yè)與高科技,”他表示：“隨著八五后、九零后的‘網(wǎng)生代’成長(zhǎng)為消費(fèi)的主力軍，他們對(duì)‘顏值’的關(guān)注將會(huì)成為生活內(nèi)容產(chǎn)業(yè)——即衣食住行等行業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力。這種關(guān)注將帶來各種需求的產(chǎn)生，帶來一系列消費(fèi)連鎖反應(yīng)與創(chuàng)新升級(jí)，也會(huì)帶來更能滿足消費(fèi)者更細(xì)小需求的新品牌的誕生。同時(shí)，娛樂性消費(fèi)也將成為洪流，這是因?yàn)樗麄兊南M(fèi)心理發(fā)生了巨大變化，對(duì)生活方式與生活品質(zhì)的要求不再等同于以往?！?
他將過去中國(guó)經(jīng)濟(jì)及時(shí)尚品牌飛速發(fā)展的階段稱為“黃金時(shí)代”，而將現(xiàn)在至2023年間稱為“白銀時(shí)代”，品牌們被市場(chǎng)倒逼，從原本粗放式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為精耕細(xì)作的升級(jí)換代?！盎氐奖举|(zhì)上來看，品牌要通過設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，通過IP驅(qū)動(dòng)品牌升級(jí)，”方濤說道。
CFDA總裁兼首席執(zhí)行官Steven Kolb與迅馳時(shí)尚首席執(zhí)行官方濤 | 圖片來源：迅馳時(shí)尚
剛剛與他簽署了協(xié)議、達(dá)成了五年獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（CFDA）首席執(zhí)行官Steven Kolb也告訴BoF，美國(guó)的時(shí)尚也曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的陣痛?！拔辶甏鷷r(shí)，美國(guó)的服裝業(yè)主要做的是生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上就模仿歐洲那些設(shè)計(jì)師的作品，本土?xí)r裝設(shè)計(jì)師的作品不被人重視，直到Eleanor Lambert創(chuàng)立了CFDA，改變了這一點(diǎn)，”他說道。而如今，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也將設(shè)計(jì)師和傳統(tǒng)百貨再度放到了變革的風(fēng)口浪尖。
“我們合作的背景還是在消費(fèi)升級(jí)，這不僅是中國(guó)品牌，也是全世界的品牌面臨的問題，那些還沒有轉(zhuǎn)化思路的品牌，財(cái)報(bào)現(xiàn)在都不好看，”方濤說道。在他的推動(dòng)下，雙方的合作，將為中國(guó)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及營(yíng)銷平臺(tái)和美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師和品牌之間的連接打造了首個(gè)通道。在其幫助下，美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)旗下超過500個(gè)會(huì)員從此能夠不受限制地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
這樣的轉(zhuǎn)變也促使原本為一家傳統(tǒng)品牌管理公司的迅馳時(shí)尚，其定位、愿景和目標(biāo)發(fā)生了改變。
2004年，應(yīng)日本東麗（Toray）公司之邀的一次日本之行，讓方濤訪問了日本多個(gè)領(lǐng)先的大型時(shí)尚集團(tuán)以及伊勢(shì)丹、Beams、United Arrows等百貨和買手店。方濤回憶道：“那是我第一次比較深入地、近距離地全面了解日本的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，他們的多品牌運(yùn)營(yíng)體系，各品牌的市場(chǎng)細(xì)分，店鋪空間設(shè)計(jì)、陳列、櫥窗等的體驗(yàn)營(yíng)造，商品的企劃能力和完整度、客戶服務(wù)、還有多種零售業(yè)態(tài)，給我?guī)砹朔浅?qiáng)烈的震撼與觸動(dòng)。再加上之前在歐洲和美國(guó)的一些經(jīng)歷，對(duì)歐洲和美國(guó)的時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的思考，促使我誕生了做中國(guó)最好的時(shí)尚品牌管理公司的構(gòu)想。2008年經(jīng)過重組，迅馳時(shí)尚正式創(chuàng)立，8年之后，掛牌新三板，并成為了中國(guó)資本市場(chǎng)首家定位于“時(shí)尚+娛樂”的公司，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，過去2年的年復(fù)合增長(zhǎng)超過50%，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，其2016年的營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到5000萬以上。
方濤將其再次歸結(jié)于消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來，中外品牌對(duì)品牌塑造的新需求，以及源于其自身資源優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特定位。他告訴BoF：迅馳時(shí)尚如今已轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)時(shí)尚與娛樂業(yè)的連接器，是一家全球化的時(shí)尚、生活方式和娛樂公司”。有著一批專注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，其合伙人全部擁有15至20余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分別來自中國(guó)、日本和美國(guó)，是時(shí)尚和生活方式產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)專家，非常國(guó)際化。其全球顧問委員會(huì)擁有20余名來自不同國(guó)家的領(lǐng)袖，包括美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（CFDA）主席Diane von Furstenberg及業(yè)內(nèi)資深買手總監(jiān)Nick Wooster。同時(shí)，其與國(guó)內(nèi)外眾多大型娛樂巨頭都有著密切的合作關(guān)系，股東名單上赫然有素來低調(diào)的陳道明，因此其戰(zhàn)略高度和調(diào)配資源能力都十分具有優(yōu)勢(shì)。
Nick Wooster for FJ系列 | 圖片來源：迅馳時(shí)尚
過去數(shù)年內(nèi)，迅馳時(shí)尚服務(wù)于日本東麗、美國(guó)斯凱奇、德國(guó)馬可波羅、利郎、馬克華菲、羅萊、七匹狼、波司登、美特斯邦威等人們所熟知的時(shí)尚品牌。在其運(yùn)作下，這些品牌的在人們心中的印象被慢慢塑造或是改變。在超級(jí)IP的資源整合中，迅馳時(shí)尚還將海內(nèi)外明星、創(chuàng)意人才、IP資源與品牌打通，利郎男裝攜手梵高畫展；攝影師任航為Opening Ceremony拍攝廣告圖錄等等，而最著名的案例則是Nick Wooster與馬克華菲的合作——一位尚屬小眾的時(shí)尚偶像與一間中國(guó)大品牌首次跨界，并取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。
有了這些成功的案例，和長(zhǎng)期的磨合，也讓其于CFDA的合作水到渠成。Steven Kolb表示：“和迅馳時(shí)尚的合作與我們致力于增加美國(guó)時(shí)尚行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的影響力的使命相符。迅馳時(shí)尚是一間優(yōu)秀和獨(dú)一無二的公司，它為我們會(huì)員在中國(guó)的商業(yè)合作伙伴的廣闊網(wǎng)絡(luò)能夠提供巨大的機(jī)遇和曝光度?！?而讓更讓方濤興奮的是，他將能夠更大化地利用IP整合帶來的力量，加上打通中西方時(shí)尚界人才、貿(mào)易的通路，將這塊時(shí)尚及娛樂的版圖變得更大。
BoF = BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論PF = 方濤
BoF：你認(rèn)為當(dāng)下，時(shí)尚和奢侈品牌要在中國(guó)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展，擁抱娛樂是必須的嗎？
PF：用數(shù)字來說話吧，去年，我們與天貓合作共同策劃制作的首屆天貓雙十一全球潮流盛典（Tmall Collection）, 這是一個(gè)匯集了100多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)一線時(shí)尚、美妝、潮流與生活方式品牌的時(shí)尚盛事。你會(huì)看到Burberry、瑪薩拉蒂（Maserati）、嬌蘭（Guerlain）、La Perla、Adidas在同一個(gè)舞臺(tái)上發(fā)布，范瑋琪、方大同、宋佳、袁姍姍等二十多位名人明星；何穗、裴蓓、高國(guó)芝、呂丕強(qiáng)等160余位超模共同參與，活動(dòng)持續(xù)了8小時(shí)，創(chuàng)造了持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng),，觀看及消費(fèi)人數(shù)最多的全球記錄。現(xiàn)場(chǎng)有近萬名觀眾，吸引了超過600萬人在線觀看，收獲了4000萬點(diǎn)贊互動(dòng)，在社交媒體上形成了3億多條的話題討論量，很多參與活動(dòng)品牌的銷量增速超過了100%。
BoF：這也帶來了一個(gè)悖論，許多人對(duì)娛樂化時(shí)尚持批評(píng)態(tài)度，然而銷售數(shù)字卻顯示這是一個(gè)很成功的策略？
PF：今天傳媒環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了變化，比如維密大秀，從去年開始，人們對(duì)其的關(guān)注已經(jīng)從產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)移到娛樂上了。我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)換思維，將娛樂明星看做一種媒介，與過去的時(shí)裝雜志一樣，與時(shí)裝大秀一樣，是粉絲量更巨大的媒體。批評(píng)與否是見仁見智的看法。
再比如Louis Vuitton與Supreme的合作，或是選擇Selena Gomez代言，大家覺得很不可思議，因?yàn)槠湫蜗笊习l(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但這對(duì)年輕人沖擊很大。從營(yíng)銷思維來看，這就是一個(gè)巨大的廣告和營(yíng)銷事件；按照流量思維來看，帶有娛樂性質(zhì)的傳播從本質(zhì)上來講與一場(chǎng)奢華的大秀是一樣的，只不過這樣的升級(jí)，會(huì)根據(jù)每個(gè)國(guó)家微觀環(huán)境的不同，具體的做法不一樣。
大家為什么對(duì)娛樂有誤解？因?yàn)閵蕵繁旧砟軌蛑圃煸掝}，帶來流量，過去錢投在廣告、事件和活動(dòng)上，現(xiàn)在投資在人身上，是一個(gè)流量思維轉(zhuǎn)化的過程。其實(shí)人們的衣食住行，尤其在今天的環(huán)境下，都能夠由人來體現(xiàn)。
但中國(guó)有意思的地方在于，網(wǎng)絡(luò)綜藝盛行，娛樂至死的當(dāng)下，《中國(guó)古詩(shī)詞大會(huì)》、《中國(guó)漢字大會(huì)》這樣的節(jié)目依然很火，這就充分說明了中國(guó)是一個(gè)多元的市場(chǎng)，不同的偏好太多了，足夠支撐不同品牌的生存和發(fā)展。我們所說的娛樂，不僅僅是大家認(rèn)為的狹義的娛樂，而是更大語(yǔ)境之下的泛娛樂，其本質(zhì)是在今天的媒介和消費(fèi)環(huán)境下，快速抓住消費(fèi)者，一擊而中，提高效率，降低成本。
“時(shí)尚+娛樂”最大的風(fēng)險(xiǎn)在于你對(duì)這個(gè)事情的理解度如何，如果僅僅是淺層面的明星代言、做個(gè)活動(dòng)，稱不上整合。我們做的更深入一些，包括明星品牌的孵化，品牌與明星的合作，推出限量系列，涉及到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等更深層的問題，需要你對(duì)各個(gè)行業(yè)有著深度理解。
天貓雙十一全球潮流盛典 | 圖片來源：迅馳時(shí)尚
BoF：在中國(guó)，類似這樣“時(shí)尚+娛樂”有沒有什么特殊的玩法或打法？
PF：此前，我們有很多本土品牌去好萊塢進(jìn)行電影植入，我認(rèn)為效果還不錯(cuò)，但我們還需要時(shí)間來消化。第一個(gè)做的人大家記住了，之后的，或是植入過硬的，大家就會(huì)忘卻或是反感。當(dāng)你質(zhì)疑其劇情的合理性時(shí)，就是一個(gè)失敗的營(yíng)銷，消費(fèi)者是很聰明的，你需要以意想不到的模式去吸引和打動(dòng)他們，這就是為什么我非常欣賞Louis Vuitton與Supreme合作的原因。
現(xiàn)在，你慢慢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的玩法太有創(chuàng)意，太超前了。比如《三生三世十里桃花》男女主角要親吻的時(shí)候，可以硬插一個(gè)廣告，但是這在網(wǎng)絡(luò)劇上完全沒有問題，反而大家很喜歡，變成了一種話題點(diǎn)，從用戶反向倒逼過來的創(chuàng)新，完全超過了美國(guó)，更接近韓國(guó)、日本這種將娛樂文化做到極致的國(guó)家。
用戶體驗(yàn)也很多元化，彈幕就是很好的一個(gè)例子，現(xiàn)在很多年輕人看劇就是為了看彈幕，它代表了傳統(tǒng)思維的瓦解，新規(guī)則的建立。我需要強(qiáng)調(diào)的是時(shí)尚+娛樂，不是找一個(gè)明星來代言，找一個(gè)影視劇做產(chǎn)品植入，背后的邏輯是流量的改變和轉(zhuǎn)化，怎么能抓住消費(fèi)者的注意力，讓品牌保持持續(xù)露出；還有，娛樂明星本身也可以變成銷售的渠道，你能想象楊冪開一個(gè)買手店嗎? 品牌和設(shè)計(jì)師都應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維。
另外，上一次即看即買的天貓雙十一盛典，讓我意識(shí)到我們的方向真的和全球一致了，在時(shí)尚界，中國(guó)可以第一次和世界同時(shí)同頻的做同樣的事情，同時(shí)，我也很自豪，我們有這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力、支付手段以及物流配送的發(fā)達(dá)程度，真真正正的處在世界前列，因此我們才可以做這樣大體量的即看即買項(xiàng)目，讓消費(fèi)者通過明星、名人與品牌直接聯(lián)系起來，為三方同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。
我認(rèn)為：不管奢侈品牌也好，大眾時(shí)尚品牌也好，要做好一個(gè)準(zhǔn)備：怎么樣去跟娛樂做好一些新的玩法。PR不只是給媒體拍照，給明星置裝，還要知道如何去在新的劇當(dāng)中、電影當(dāng)中去做一些很好的Sponsor（贊助），一些非常好的這種整合。其實(shí)整合的機(jī)會(huì)很大，比如一個(gè)劇、一個(gè)電影的上映周期和這個(gè)節(jié)日，比如圣誕、新年，和你的新品有配合。其實(shí)未來是朝這個(gè)方向走：一個(gè)是品類，一個(gè)是這個(gè)所謂的“時(shí)機(jī)”，這點(diǎn)很重要。如果這些都能整合好，其實(shí)效果會(huì)非常驚人。
BoF：具體而言，你將如何對(duì)接時(shí)尚和娛樂的這些資源呢？
PF：掛牌新三板后，我們目前定增的資金主要有兩個(gè)投向，一個(gè)是“尚交所”時(shí)尚娛樂IP資源平臺(tái)的打造與推出，另一個(gè)就是超級(jí)IP資產(chǎn)的收購(gòu)與合作。
我們即將推出的“尚交所”是基于公司“時(shí)尚＋”戰(zhàn)略與客戶需求而推出的一項(xiàng)平臺(tái)性業(yè)務(wù)，我希望打造“中國(guó)最大的時(shí)尚娛樂IP資源平臺(tái)”。數(shù)以千計(jì)的衣、食、住、行、游、購(gòu)、娛等制造商、品牌商、零售商，都可以在這個(gè)平臺(tái)上匹配到最適合自身品牌的IP，通過設(shè)計(jì)合作、IP賦能以及資源整合，幫助企業(yè)推出具有更高品質(zhì)、更高性價(jià)比，更具話題性的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的滿足于消費(fèi)者的需求。
之前我們展開的一些合作，相當(dāng)于“尚交所”的雛形，包括我們現(xiàn)在推的項(xiàng)目也是這樣，這些都在我們的戰(zhàn)略下把它變成一個(gè)規(guī)模化、平臺(tái)化的東西，一個(gè)常態(tài)化的過程。那么就相當(dāng)于把這些品牌、設(shè)計(jì)師和IP，把信息對(duì)稱起來去推進(jìn)合作，解決中國(guó)眾多品牌特別是中小型品牌及獨(dú)立設(shè)計(jì)師在升級(jí)、轉(zhuǎn)型上的痛點(diǎn)。
我們還將加大娛樂營(yíng)銷電視、電影、現(xiàn)在一些網(wǎng)綜等等，接下來可能會(huì)在娛樂板塊上投入更大。
Nickwooster for FJ系列 | 圖片來源：對(duì)方提供
BoF：迅馳時(shí)尚服務(wù)的客戶多為大眾時(shí)尚品牌，迅馳時(shí)尚如何將一些國(guó)際化的創(chuàng)意及娛樂資源與其對(duì)接? 市場(chǎng)的接受度如何？
PF：我們的優(yōu)勢(shì)就在于我們有著全球資源與本土市場(chǎng)的整合能力，與全球著名設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意工作者以及時(shí)尚行業(yè)資深顧問專家建立了持續(xù)而穩(wěn)定的合作關(guān)系；與全球60多家著名品牌公司、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、藝人、影視公司、媒體集團(tuán)也保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，與超過100余位國(guó)際國(guó)內(nèi)明星、名人、藝術(shù)家、網(wǎng)絡(luò)紅人等進(jìn)行合作。
同時(shí)，我們結(jié)合對(duì)中國(guó)從一、二線城市到三、四、五線城市市場(chǎng)持續(xù)的立體式調(diào)研與走訪，使得我們具備了對(duì)中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)與不同用戶群體的深刻洞察與理解能力，更加“接地氣”。通過全球化的資源與“接地氣”的實(shí)踐相結(jié)合，整合不同層面，不同水準(zhǔn)的全球資源為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，在實(shí)踐中取得了非常好的效果。
有一個(gè)例子很能說明這個(gè)問題：馬克華菲是中國(guó)馳名的時(shí)裝品牌，定位于摩登浪漫的都市青年，擁有超過1000家零售店鋪。而行業(yè)資深買手Nick Wooster則因其穿衣風(fēng)格在中國(guó)的社交媒體上備受喜愛，經(jīng)過分析，我們認(rèn)為，他們能夠互相匹配起來。
經(jīng)過近一年的反復(fù)溝通，2015年8月，在三方共同推動(dòng)下，“Nick Wooster for FJ”聯(lián)名系列正式在全國(guó)200余家男裝門店全面上市銷售，不到一個(gè)月，秋季貨品就在所有店鋪全部售罄，后來在10月的上海時(shí)裝周上，這個(gè)系列又作為壓軸品牌發(fā)布。無論是市場(chǎng)口碑、銷售利潤(rùn)以及品牌聲譽(yù)上，均取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
這個(gè)案例讓很多人很驚訝，因?yàn)檫@是中國(guó)時(shí)尚品牌首次與全球時(shí)尚名人跨界合作的案例，開啟了中國(guó)品牌與全球時(shí)尚名人合作推出聯(lián)名系列的先河，具有“符號(hào)化”的意義。
天貓雙十一全球潮流盛典 | 圖片來源：對(duì)方提供
BoF：此次，迅馳時(shí)尚與CFDA合作的契機(jī)和目的是怎樣的？你期望對(duì)中美雙方帶來哪一些改變？
PF：中國(guó)有著全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)和最旺盛的購(gòu)買力，這點(diǎn)也可以從這幾年持續(xù)增長(zhǎng)的出境旅游人數(shù)及境外消費(fèi)額上管窺一斑。隨著八五后及九零后消費(fèi)生力軍的崛起，這一代人的消費(fèi)觀念與消費(fèi)行為已經(jīng)發(fā)生了與六七十年代生人迥然不同的變化，他們不再為“需要”而購(gòu)買，更多的是為“喜歡“而買單；從另一方面而言，當(dāng)人均GDP超過8000美金時(shí)，人們的消費(fèi)將逐步轉(zhuǎn)向到精神層面的大文化娛樂體育消費(fèi)。
這點(diǎn)其實(shí)對(duì)我們中國(guó)本土品牌提出了更高的要求，在設(shè)計(jì)與體驗(yàn)塑造上，尤其是我們的短板。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)是“制造大國(guó)”，我們現(xiàn)在還不是“制造強(qiáng)國(guó)”，更不是“設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)”和“文化強(qiáng)國(guó)”。而對(duì)于市場(chǎng)倒逼下的產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、品牌升級(jí)，中國(guó)品牌正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)？怎么升級(jí)？如何升級(jí)？對(duì)迅馳時(shí)尚而言，這也正是和我們 “整合時(shí)尚娛樂資源，為中國(guó)及全球品牌及消費(fèi)者服務(wù)” 的愿景相關(guān)。
美國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)成擁有500多位成員，其中有眾多成功且知名的男裝、女裝、配飾和珠寶設(shè)計(jì)師。他們?cè)谏虡I(yè)與設(shè)計(jì)上的平衡性與經(jīng)營(yíng)能力有目共睹，也創(chuàng)造了很多在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)作，其創(chuàng)新能力讓人印象深刻。
我們此次和美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略合作，在中國(guó)是排他性的，其目的正是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)連接美國(guó)設(shè)計(jì)師、美國(guó)品牌和中國(guó)市場(chǎng)的入口。我們的合作包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)師的合作、品牌的合作、供應(yīng)鏈的合作、人才的合作、分銷的合作、資本的合作以及紐約時(shí)裝周等具有全球影響力項(xiàng)目的合作等，可以說是涉及到了兩個(gè)國(guó)家兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面。
我希望我們與美國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的合作能夠架起一座橋梁，迅馳時(shí)尚能夠發(fā)揮紐帶作用，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，新模式和新品牌的孵化器。未來的五年，我們將持續(xù)推進(jìn)雙方的合作，爭(zhēng)取落地更多項(xiàng)目，讓美國(guó)設(shè)計(jì)，美國(guó)品牌與中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)品牌合作的更為緊密，更為頻繁，助力中國(guó)的品牌創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)。
我們將在后續(xù)時(shí)間分批次推出合作名單，首批合作的設(shè)計(jì)師名單包括Opening Ceremony的設(shè)計(jì)師Humberto Leon及Carol Lim、前Calvin Klein男裝創(chuàng)意總監(jiān)Italo Zucchelli、Michael Bastian、前J. Crew創(chuàng)意總監(jiān)，現(xiàn)自有同名品牌的創(chuàng)意總監(jiān)Todd Snyder等。同時(shí)，我們還將會(huì)在7月為Opening Ceremony與一個(gè)知名國(guó)內(nèi)品牌共同推出一個(gè)聯(lián)名系列的合作。除此之外，我們還將在分銷、品牌、電商等方面展開不同層面的合作。
BoF：這么多年來，你認(rèn)為中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的大型品牌的優(yōu)勢(shì)和不足之處在哪里？
PF：在過去的近20年時(shí)間里，我?guī)缀跻娮C了中國(guó)本土?xí)r尚品牌及零售市場(chǎng)的起步、發(fā)展、騰飛、陣痛與轉(zhuǎn)型的全部過程，也經(jīng)歷了幾次大的歷史性發(fā)展機(jī)遇期與下行期，看過太多中國(guó)品牌的生生死死，起起伏伏。非常理解今天處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的中國(guó)品牌都特別的不容易，讓人尊敬。我覺得，中國(guó)品牌的所謂優(yōu)勢(shì)與不足都是相對(duì)的、暫時(shí)性的。最重要的是不要妄自菲薄，也不要好高騖遠(yuǎn)，活在當(dāng)下，做好自己，每日精進(jìn)，剩下的就交給時(shí)間。
而未來的中國(guó)時(shí)尚品牌的走向應(yīng)該有兩個(gè)，一是小而美，重點(diǎn)是“美”，要有自己的獨(dú)特的定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一個(gè)是大而強(qiáng)，重點(diǎn)是“強(qiáng)”，做好人才、機(jī)制、資本、資源、文化等方面的生態(tài)建設(shè)，把自己做強(qiáng)大，才能基業(yè)長(zhǎng)青，大而不強(qiáng)其實(shí)是最致命的。
該訪談經(jīng)過編輯與精簡(jiǎn)
Queennie Yang
