每年的九月刊都是全球各大時(shí)尚雜志爭(zhēng)奪最激烈的時(shí)尚戰(zhàn)場(chǎng)，為了在這一役取得勝利，獲得讀者、觀眾、客戶、明星多方認(rèn)可，各家雜志都會(huì)出盡功力?；蛘?qǐng)出最德高望重級(jí)別的人物拍封面，或出動(dòng)“大半個(gè)娛樂(lè)圈”、“一整個(gè)時(shí)尚圈”為自己站臺(tái)。而今年，《時(shí)尚先生Esquire》劍走偏鋒，玩了一把“時(shí)尚文化”風(fēng)。伴隨著中國(guó)國(guó)際影響力的日益提升，中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興也成為了主流話語(yǔ)熱烈討論的話題。在現(xiàn)在普遍追逐時(shí)尚與潮流的年代里，如何讓傳統(tǒng)文化成為一種新的時(shí)尚潮流？《時(shí)尚先生Esquire》給出的答案是肯定的。
《時(shí)尚先生Esquire》短視頻作品
引領(lǐng)時(shí)尚態(tài)度，為文化發(fā)聲
《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》、《見(jiàn)字如面》、《朗讀者》等兼具觀賞性與文化內(nèi)涵的節(jié)目的熱播，表明了一個(gè)“時(shí)尚+文化”的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。作為時(shí)尚潮流的制造者與引領(lǐng)者，《時(shí)尚先生Esquire》也拿出了以“中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興”為主題獻(xiàn)禮。
要讓經(jīng)典活起來(lái)，就要賦予經(jīng)典以聲音與色彩。《時(shí)尚先生Esquire》九月封面邀請(qǐng)了蔡康永、吳秀波、姚晨、吳亦凡、周冬雨、馮紹峰、韓庚、曾國(guó)祥等8位娛樂(lè)文化名人參與封面拍攝，并且延伸出《時(shí)尚先生Esquire》挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的創(chuàng)新和改革——文化時(shí)尚短視頻節(jié)目《語(yǔ)者PERS》，播出至今播放量已超過(guò)3億。通過(guò)“傳統(tǒng)文化+時(shí)尚ICON"的方式向大眾傳遞傳統(tǒng)文化理念，解析了每一位明星從中國(guó)傳統(tǒng)詩(shī)詞中感悟到的人生哲理和生活方式。流連聲色，體味經(jīng)典?！墩Z(yǔ)者PERS》的火爆，我們已經(jīng)能窺見(jiàn)《時(shí)尚先生Esquire》大刀闊斧的創(chuàng)新之路。而這一切的背后則是近年來(lái)《時(shí)尚先生Esquire》主營(yíng)業(yè)務(wù)方向的不斷拓展和轉(zhuǎn)型。
《時(shí)尚先生Esquire》九月刊人物特寫(xiě)
時(shí)代革新，用視頻帶你“躍然紙上”
在如今的媒體環(huán)境下，想要突破傳統(tǒng)媒介的禁錮，內(nèi)容形式的多樣性就是革新的必經(jīng)之路?！墩Z(yǔ)者PERS》的成功就證明了這一點(diǎn)，它是《時(shí)尚先生Esquire》在短視頻制作與營(yíng)銷領(lǐng)域成績(jī)的一個(gè)縮影。除此之外，《時(shí)尚先生Esquire》此前與卡地亞Cartier合作由張震主演的《手》、與林肯合作由吳秀波主演的《沒(méi)有一種不是我》、與愛(ài)彼AP合作由吳奇隆主演的《汝山谷的情書(shū)》等系列短視頻，有口皆碑，得到了業(yè)界的一致認(rèn)可，成績(jī)非凡。今年更是擴(kuò)大影響力，開(kāi)拓格局，首度與互聯(lián)網(wǎng)直播巨頭映客直播APP合作，由TFBOYS演繹的音樂(lè)短視頻《4 ANew Life》，一上線就引爆點(diǎn)擊。年內(nèi)，還將與新秀麗、I DO、Dunhill等眾多品牌陸續(xù)推出20余支創(chuàng)意短視頻，值得期待。
談及在短視頻這一新興領(lǐng)域取得的成功，《時(shí)尚先生Esquire》運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理吳曉表示，“如何利用碎片化的時(shí)間呈現(xiàn)高品質(zhì)的內(nèi)容輸出是短視頻的根本所在。我們擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，保證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，搭載二十年來(lái)積累的媒體資源優(yōu)勢(shì)，才能夠交出這樣一份完美答卷。總體而言，Esquire品牌要表達(dá)和宣揚(yáng)的精神一直沒(méi)變?！?
《時(shí)尚先生Esquire》運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理吳曉
以內(nèi)容創(chuàng)造未來(lái)，布局全媒體生態(tài)
在過(guò)去的幾年中《時(shí)尚先生Esquire》一直都在進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展與轉(zhuǎn)型，目前《時(shí)尚先生Esquire》已由傳統(tǒng)的出版媒體轉(zhuǎn)型為以多媒體線上運(yùn)營(yíng)為主的新型內(nèi)容媒體集團(tuán)，打造出了WEB端網(wǎng)站、社交媒體、移動(dòng)端媒體三類產(chǎn)品矩陣，并且還拓展了至圖書(shū)策劃、新媒體、廣告、活動(dòng)營(yíng)銷、電視制作、投資等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模塊，打造以整合傳播為目標(biāo)的跨媒體多平臺(tái)集團(tuán)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，《時(shí)尚先生Esquire》與眾多的世界知名企業(yè)、媒體及其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛合作，不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中的許多案例還榮獲了行業(yè)內(nèi)外的各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
吳曉表示，之所以說(shuō)《時(shí)尚先生Esquire》的轉(zhuǎn)型是成功的，是因?yàn)椤稌r(shí)尚先生Esquire》在轉(zhuǎn)型過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單地將紙媒內(nèi)容數(shù)字化，而是從不同媒體的特點(diǎn)出發(fā)打造不同類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，利用專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）、用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）等形式，多維度滿足核心用戶的需求。與此同時(shí)，雖然不同的媒體在內(nèi)容制作上有不同的側(cè)重，但它們也能形成服務(wù)矩陣相互推廣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+多樣形式的傳播效果相疊加，這讓《時(shí)尚先生Esquire》的影響力得以持續(xù)擴(kuò)大，才是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來(lái)和方向。
