關(guān)于鞋服母嬰店，我想先給大家算一筆賬：
舉例
一個100平米的單店每月支出：除了裝修、電腦等收銀設(shè)備這種一次性投入支出以外，其他的租金、銷售人員工資、電費、商品損耗都是每月需要支出的固定成本。
如果是多店連鎖那支出就得翻倍！不管你掙沒掙到錢，這些硬性的開支是必須的。隨著市場競爭壓力不斷增大，鞋服母嬰實體店面臨著更多的困境：銷售人員流失、招人困難......無形之中也對實體店的銷售業(yè)績造成了一定的影響。
如今，鞋服母嬰實體店的困境早已不再是單一的運營成本問題。過去的幾年，在電商蓬勃發(fā)展的沖擊下，實體店和電商的博弈也愈演愈烈，各有各的優(yōu)勢，一時間很難決勝負(fù)。現(xiàn)如今流量紅利逐漸散去，實體店和線上電商都共同面臨著獲客難、獲客成本高的問題。鞋服母嬰店春天在哪里？
馬老板提出“新零售”，為困境中的商家道明了一條出路。在依托互聯(lián)網(wǎng)、第三方支付、人工智能等技術(shù)下的多元化消費場景正在住逐步形成。在新的消費場景下，鞋服母嬰店應(yīng)該如何在變革中尋求生機(jī)呢？從困境中尋找答案，問題自然迎刃而解。
面對高額的運營成本，那就降低成本提升利潤；面對新零售的沖擊，那就利用線下門店的優(yōu)勢擁抱新零售；我們發(fā)現(xiàn)通過管理軟件可以很好的解決這兩大難題。比如管家婆服裝母嬰軟件就是這樣做的：
借助管理軟件提升效率，降低運營成本這是管理軟件最基本的服務(wù)宗旨。那么管家婆服裝母嬰軟件是如何幫助鞋服母嬰店擁抱新零售的呢？新零售具有“多、快、好、省”的特點，而管家婆服裝母嬰軟件正是充分結(jié)合新零售的特點，幫助實體店企業(yè)提升市場競爭力的。
鞋服母嬰店具有的天然優(yōu)勢本身就是快，沒有物流鏈時間，客戶上門即買即得。管家婆服裝母嬰軟件怎么讓實體店更快呢？很簡單，那就是從顧客購物環(huán)節(jié)中來提升“快”體驗。
比如說結(jié)算，管家婆服裝母嬰軟件POS端支持聚合支付（支付寶、微信、銀聯(lián)），給客戶營造極佳的收銀體驗。再比如促銷，管家婆服裝母嬰系列軟件內(nèi)置打折、返現(xiàn)、買贈、特價等做種促銷方式，且每一種促銷方式下都有多種花樣折扣，門店只需要選定促銷方案，結(jié)算價格自動生成，省去核算時間快速完成銷售。管家婆服裝母嬰系列軟件除了軟件本身帶來的效率革命以外，“唯快不破”還體現(xiàn)在外圍產(chǎn)品對接上，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)產(chǎn)品對接、云打印、云短信、會員營銷、導(dǎo)購助手等，讓效率一快再快，成本一省再省。
新零售下，鞋服母嬰店衍生了對線上營銷的需求，管家婆服裝母嬰軟件為門店提供屬于自己的線上渠道——微商城，外圍層面還支持主流電商平臺對接，支持多網(wǎng)店，批量訂單審核發(fā)貨；支持B2B網(wǎng)上訂貨平臺，為鞋服母嬰店提供線上線下一體化解決方案。這些僅僅是管家婆服裝母嬰軟件提升鞋服母嬰店競爭力的冰山一角。
人、貨、場的重構(gòu)在管理軟件的加入下，讓鞋服母嬰店鋪獲得重生。人即顧客，在線下享受極佳的購物體驗，管家婆服裝母嬰軟件強(qiáng)大的會員管理，可以增強(qiáng)店鋪會員粘度，提高會員持續(xù)消費能力；貨即商品，管家婆服裝母嬰軟件庫存積壓商品查詢?yōu)榧皶r調(diào)整商品決策分析提供依據(jù)；場即平臺，對接線上平臺、專屬微商城、線下門店構(gòu)成多元化銷售渠道，門店全面應(yīng)對。
時代在變，每個時代都有他的生存規(guī)則，順則存逆則亡。鞋服母嬰店應(yīng)該抓住機(jī)會往前沖，選擇管家婆服裝母嬰軟件，前路更好！
