奢侈品牌拒授權(quán) 奢侈品電商該如何自救?

Joe
Joe
2013-07-11 15:35:41
來源:MSN奢侈品



去大牌化 投身潮流電商藍(lán)海

  互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的一大特點(diǎn)是年輕,有調(diào)查也表明國內(nèi)奢侈品消費(fèi)人群相較于其他國家呈現(xiàn)明顯的年輕化。以個(gè)性和多元化為代表的年青一代在奢侈消費(fèi)領(lǐng)域上的表現(xiàn)便是不再癡迷于那些高曝光率的奢侈大牌,他們更多地將目光注意在那些充滿個(gè)性和獨(dú)立色彩的潮流品牌上面。

  事實(shí)上,對網(wǎng)絡(luò)渠道購買金額較高的服飾產(chǎn)品接受度較高、并且又擁有相應(yīng)購買力的消費(fèi)人群大部分是潮流時(shí)尚文化的擁躉。相關(guān)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,我國潮流產(chǎn)品零售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2000億,而這個(gè)市場相對于奢侈品電商更加年輕。

  國內(nèi)潮流電商的代表YOHO!有貨在5月份對外披露了營收數(shù)據(jù),2012年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過3億人民幣,2013年目標(biāo)突破5億規(guī)模。從那些打入國內(nèi)市場的電商網(wǎng)站上也不難看出,“輕奢侈”、“高街時(shí)尚”、“設(shè)計(jì)師品牌”一類的標(biāo)簽其實(shí)都在迎合年輕人的口味。

  以通過微博平臺在年輕網(wǎng)友當(dāng)中獲得不錯(cuò)影響的亞馬遜旗下時(shí)尚網(wǎng)站Shopbop為例,幾百個(gè)在線銷售的品牌當(dāng)中難以見到LV、Channel、Dior這 樣大眾所熟知的奢侈品牌,取而代之的是那些在歐美擁有一定口碑的但價(jià)格相對親民的高端時(shí)尚產(chǎn)品或者一些還相對小眾的設(shè)計(jì)師品牌。對于本土電商來說,這樣的 品牌對于銷售渠道的控制不會像知名品牌那樣苛刻,出于盡快在國內(nèi)市場推廣品牌的考慮,它們選擇合作的對象的門檻也相對較低。

  一家原創(chuàng)潮牌負(fù)責(zé)人告訴記者,“潮流領(lǐng)域現(xiàn)在是小眾市場,線上參與者還比較少,競爭格局現(xiàn)階段比較清晰,整個(gè)潮流網(wǎng)購市場還是明顯的‘藍(lán)?!!?

 

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