在互聯(lián)網+模式下全球快時尚品牌何以如此快速擴張?簡而言之,其實就是因為這些品牌更多的在關注著互聯(lián)網下的“我們”,即以用戶思維出發(fā)進行構思、創(chuàng)作,利用手中的大數據全面發(fā)現用戶的需求,讓品牌以更貼近顧客的獨特價值搶占市場份額。僅以北歐知名快時尚品牌KM男裝為例,或許可以一窺其中的奧秘。
作為有著39年歷史的北歐男裝品牌,KM自2014年進軍中國市場以來,以簡約大方、優(yōu)質時尚的款式設計贏得了中國消費者的青睞,在中國市場上展現出非凡的競爭力。僅2015年3月至今,KM已新開28家門店,遍布于廣州、深圳、武漢、鄭州、大連、西安等國內一線城市,發(fā)展速度成功超越HM、優(yōu)衣庫等同類品牌,在其旋風開店的背后,所折射出的不僅是品牌在中國市場上的優(yōu)勢地位,更是其設計研發(fā)團隊獨特的用戶思維。
KM年輕的設計師團隊歷來為服裝業(yè)界所推崇。他們游走于各大時裝周、優(yōu)質原料產地、全球高端店鋪之間,只為了收集時尚界的第一手訊息以及消費者的各種需求。他們不介意從時裝周中加以復制,但往往融入了設計師自己的反思,使每一件男裝都在時尚中流露出幾分獨一無二的氣質。他們不介意試錯,只為了做出別人想不出來的產品。他們追求一種極致的完美,在大數據時代收集全球不同地區(qū)人群的不同習慣,并在進軍中國的大背景下,先后多次到中國各地調研,只為了尋求到北歐世界品牌與中國的對接點,更為貼合中國年輕群體的審美觀。
如今很多業(yè)界人士習慣將KM等全球快時尚品牌定義為用戶思維的產物,個中原因其實正在于KM在市場營銷中的創(chuàng)新之處。在獲得了最前沿的設計理念和最優(yōu)質的材料之后,KM每一個產品系列都擁有對應的團隊,對于產品的款式、花色、面料以及零售價加以探討,并與各地門店店長及時溝通,結合當地的顧客喜好乃至氣候、身材體型差異,實時對于產品的細節(jié)加以改進,確保在快速的更新?lián)Q代中保障品牌的實用性與舒適度?;蛟S正因這種差異化的品牌營銷模式,使KM的每一個門店一開必火,成功躍居中國消費者最受歡迎的快時尚品牌。
在互聯(lián)網時代,每一個品牌的發(fā)展都是均衡的、透明的。一面是KM等全球快時尚品牌快速席卷中國市場,一面是不少曾經輝煌的名企在時代浪潮中衰落。在大開大闔的行業(yè)市場中,成敗也許并不能用一個簡單的公式來界定,但是否充分考量用戶的需求一定是其中的一個重要原因。這就是KM帶給服裝行業(yè)的啟示之一。