4. 細數(shù) B&O 的產(chǎn)品，他們一直悉心經(jīng)營的都不是一個為市場供應產(chǎn)品的公司，而是為市場創(chuàng)造新需求的公司。只不過這種需求一直都是個小眾市場。
留意 B&O 2014/15 財年報告的話，你會發(fā)現(xiàn)這個受很多大佬追捧的公司全年收入僅為 23.56 億丹麥克朗（約合 3.35 億美元），虧損卻達 8.03 億丹麥克朗（約合 1.14 億美元）。B&O 公司將業(yè)績不佳的原因歸咎于生產(chǎn)問題和市場不景氣。公司總裁 Tue Mantoni 表示，一系列新產(chǎn)品未能及時交付，生產(chǎn)成本高于預期，使公司業(yè)績受損。
但回顧過去 5 個財年，即便是在表現(xiàn)最好的 2011/12 財年，收入也僅達到了 30 億丹麥克朗（約合 4.3 億美元），利潤為 1 億丹麥克朗。
過去的 2014/15 財年，B&O 在全球范圍內的專賣店鋪從 549 家縮減至 525 家，僅在其發(fā)家的歐洲市場，一年中就少了 13 家店鋪。
B&O 專營店鋪
但這樣的市場占有率與 B&O 一直以來的定位不無關系，音響發(fā)燒友本來就是個不大的圈子，且還要定位高端，更是小眾。
早在 1964 年推出首臺以新晶體管技術為基礎的收音機 BeoMaster 900 時，頗有銷售管理才能的 Svend 就為 B&O 打出了高端營銷標語：“專為關注設計和品質更甚于價格的人士呈獻。”
他們曾與 Louis Vuitton 合作，為 BeoSound 2 音樂播放器和 Serene 手機量身定制過皮質包袋，而如奧迪 A8、R8、S8、Q7 等高檔車款也都配備了 B&O 的先進聲音系統(tǒng) Advanced Sound System，阿斯頓·馬丁與梅賽德斯-AMG 亦用過與 B&O 合作的汽車音響系統(tǒng)。就連一向彰顯對高檔藝術和生活有審美追求的凱悅以及 W 酒店等，選用的同樣是 B&O 的音響產(chǎn)品。
與 LV 的合作
奧迪 Q7 搭載 B&O 3D音響系統(tǒng)
當然，Tue Mantoni 提出的“生產(chǎn)成本高于預期”也是個大問題，但這正是公司 90 年以來的堅持。
比如今年剛出品的BeoLab 90 有源音箱就是一款歷時多年的產(chǎn)物，它雕塑化的形態(tài)完全由功能決定，也就是說它的聲學需求完全通過外形表現(xiàn)出來。它本質上是一整套音響系統(tǒng)：帶有 18 個獨立驅動的有源音箱，不需要額外的前級板、功放、DAC 等配備。
BeoLab 90
而在材質上，這家丹麥公司也極盡講究。比如這款 Beolit 15 便攜式音響，用的是 B&O 最拿手的陽極氧化鋁制作機身外殼，搭配粒面皮革手帶。而無線音箱 Beoplay A6 外面卻包裹著純手工制造的 kvadrat 羊毛混紡面料，有很好的穿透力。在今年 CES 國際消費電子展上，他們還推出了全球第一款木質觸控的無線音樂播放器 BeoSound Moment。
Beolit 15
無線音箱 Beoplay A6
BeoSound Moment
