Ferragamo家族
意大利《VOGUE》主編Franca Sozzani與Ferragamo的繼承人Leonardo Ferragamo
在改變的不只有技術。與Berluti一樣,Salvatore Ferragamo迎來新一代接班人之后,也將生意從歐陸拓展到了全球。這個家族并沒有依賴大財團的支持。Ferragamo的兒子Leonardo在經(jīng)營家族生意的過程中學會了制鞋藝術。他不滿足現(xiàn)狀,進一步拓展了品牌的男裝線,并把生意做到亞洲。如今Ferragamo大約一半的銷售額都在亞洲地區(qū)產(chǎn)生。
更大的改變發(fā)生在企業(yè)管理層。2006年,Ferragamo迎來了80年來頭一個外姓管理者——前Valentino總裁Michele Norsa替代了85歲高齡的Salvatore Ferragamo遺孀Wanda,成為品牌的新主席。
意大利的不少知名時裝屋如Gucci和Pucci都面臨同樣問題。隨著一家之主年事漸高,最終撒手人寰,誰能接替他的位子？Ferragamo在這方面再次開了先河,而其始作俑者正是Leonardo?！拔覀冇袀€大家庭,子女輩和孫輩加起來總共有65人。要在這么多人里挑個主事人,實在太難了?！盠eonardo說,“我們必須在公司進行現(xiàn)代化改革,為新時代的來到做準備?！?
圖注:湯唯出席2008米蘭時裝周,她的左手邊是Ferragamo家族成員及集團行政總裁Mr. Michele Norsa
1962年,60歲的Salvatore離世,他夫人Wanda在膝下6個子女的扶持之下接管了生意。在過往的采訪中,Wanda曾多次嚴正否決了出售產(chǎn)業(yè)的可能性,她甚至表示,這一提議“令人惱火”。同時她不得不承認,小輩的看法也許有所不同。在公司上市之后,他們只要愿意,就可以把自己那部分股份出售。
外人參與到家族生意當中,會不會令Leonardo感到不適應？“這是轉變的一部分?！彼貞f,“我們的價值觀是相同的?！彼€堅稱,對外部股東匯報在他看來也完全不成問題?！八麄円苍S很苛刻,不過那不是壞事?！彼J為,家族是公司最重要的資產(chǎn)之一?！耙患覟榧易逅械墓窘o人以安定和正直之感。它是一宗會長久延續(xù)下去的生意。我們不依賴某個人,家族就是品牌?！?
Salvatore Ferragamo的品牌核心價值是“意大利制造”,這一產(chǎn)地標簽象征著其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)材料和工藝。制作一雙著名的Tramezza正裝鞋,需要位于佛羅倫薩附近的工廠內(nèi)總計6名熟練工。當然這樣一來,生產(chǎn)成本就要遠遠高出不少將工藝流程轉移到亞洲的競爭者。Leonardo的弟弟Ferrucio曾抱怨說,有些工人“被寵壞了”,一天工作還不足八小時。他暗示說,公司應當盡早適應全球經(jīng)濟的新規(guī)則。“我們要拓寬眼界。世界改變了,到處都有新機遇。我們必須保持開放的心態(tài)?！盠eonardo表示。
