百達翡麗龍表
堅持家族運作 自己掌握命運
日報：許多過去是家族式的奢侈品牌現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向公司、集團化運作，百達翡麗為何依然堅持家族運作？
Thierry：我的滿腔熱情就是要生產(chǎn)出高品質(zhì)的表。而且通過獨立的家族運作能夠?qū)⒚\緊緊地攥在自己的手心里。還記得自己最開始工作的時候就是懷抱著對表的滿腔熱忱，在琺瑯工藝、表的設(shè)計、新的機芯的開發(fā)方面，我投入了大量精力，最終并不是只為了錢。因為一旦你上述幾個工作做得好的話，利潤是水到渠成的事情?，F(xiàn)在在我的位置上不斷地追求高品質(zhì)，追求工藝美學，給我?guī)砹司薮蟮南硎堋＿@才是讓你覺得自己是一個最富有的人，而且你能夠掌握公司的命運，而且還可以對得起你手下如此多的員工，這也是一份沉甸甸的責任。
日報：您多大的時候開始意識到將來您要承擔起延續(xù)這個家族事業(yè)的重任？作為家族接班人您覺得最大的挑戰(zhàn)是什么？對您的小孩是否也有這方面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？
Thierry：我其實最早是在6歲的時候就已經(jīng)打定主意要走手表的職業(yè)生涯。當時我在父親的辦公室里，打開他的抽屜，看到了一塊琺瑯燒制的懷表，當時還不能摸只能看，就已經(jīng)是非常的著迷。
自那以后我就開始決定要進入表的行業(yè)。剛才所說的琺瑯懷表也是百達翡麗博物館的第一塊藏表。我父親從來沒有推著我往表的圈子里去，而是一直說“再看看吧”、“再看看吧”，是我自己一直打定了這樣的主意，所以才是到今天這樣一個執(zhí)掌公司經(jīng)營的位置。
講到交接班還是一個非常自然的、水到渠成的過程。在我擔任公司總裁前十年，我已經(jīng)是公司董事會的三人成員之一。而在此之前，我在公司也已經(jīng)工作了十年。所以我早就融入到公司所有的工作中。而且我們通常是這樣安排的：首先在董事會上我只是聽，然后去問問題，然后才參與決策，這樣一步步地適應管理公司的重任。
對于我自己的孩子我并沒有任何計劃，因為我覺得首先要保證孩子良好的教育，確保他們在學校里面有好的成績，最終是他們自己來決定以后要走什么樣的路，我絕對不會干預。因為我個人認為，人生只有一次，所以孩子自己的快樂、自己的生活最重要，哪怕他以后想做醫(yī)生，只要是他做一個好的醫(yī)生，一個真正專業(yè)的醫(yī)生，我完全是支持的。
