2017年7月9日，水姿蘭新零售2.0在“電商之都”杭州舉行，吸引了來自全國各地近百位零售精英參與，吸引了各大權(quán)威媒體現(xiàn)場報(bào)道。順聯(lián)動(dòng)力董事長郭洪安，水姿蘭董事長吳志利等領(lǐng)導(dǎo)出席。
順聯(lián)動(dòng)力董事長郭洪安致辭，順聯(lián)動(dòng)力是國內(nèi)最大的共享電商社交平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)電商與社交平臺(tái)之間的障礙，開創(chuàng)性的將共享經(jīng)濟(jì)、社交平臺(tái)、電子商務(wù)融為一體，多次獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可，至今服務(wù)了超過一千萬高質(zhì)量用戶群體?；陧樎?lián)動(dòng)力十多年的探索、積累，成功的在新零售基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，推出了水姿蘭新零售2.0模式，希望破解當(dāng)前的零售困局，為國家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
郭洪安表示，順聯(lián)動(dòng)力和水姿蘭一直都是以開放的心態(tài)做平臺(tái)，希望能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢賦能給更多的商家和創(chuàng)業(yè)者，幫助他們在不斷變革的時(shí)代立于不敗之地。過去，順聯(lián)動(dòng)力幫助了很多商家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也幫助很多農(nóng)民實(shí)現(xiàn)田間到餐桌，讓商家和農(nóng)民順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，用新技術(shù)、新模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧?，F(xiàn)在和未來，水姿蘭新零售2.0將賦能更多的創(chuàng)業(yè)者，讓他們能夠憑借水姿蘭新零售2.0實(shí)現(xiàn)富裕，為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
水姿蘭董事長吳志利介紹了“新零售2.0”模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，傳統(tǒng)零售是單純的買賣關(guān)系，很多時(shí)候甚至是一錘子買賣，品牌與客戶無法產(chǎn)生情感溝通。而人與人之間的社交關(guān)系，就是單純的社交關(guān)系，也不能形成價(jià)值的鏈接。順聯(lián)動(dòng)力用創(chuàng)新的模式解決了社交和電商之間的關(guān)系，利用人與人之間的基礎(chǔ)信任關(guān)系，搭建了品牌與消費(fèi)者之間的橋梁。所以，順聯(lián)動(dòng)力能夠取得成功，能夠獲得高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可及消費(fèi)者的支持。
新零售2.0是全新的升級(jí)，是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信任關(guān)系為紐帶，融入新技術(shù)建立的全新的零售模式，實(shí)現(xiàn)了“大數(shù)據(jù)+社交+電商+線下+共享”的融合。人與人之間的信任問題解決了，就可以實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的導(dǎo)入，而基于大數(shù)據(jù)可以分析個(gè)性化需求，為消費(fèi)者提供各個(gè)性化的服務(wù)。未來的零售一定不是產(chǎn)品的競爭，而是基于產(chǎn)品本身及服務(wù)的競爭。如何更好的服務(wù)消費(fèi)者，如何比消費(fèi)者更懂消費(fèi)者，這才是決定零售結(jié)果的關(guān)鍵。
“零售的本質(zhì)是效率的提升?！眳侵纠硎荆颂m新零售2.0就是大幅提高零售的效率，幫助終端代理商解決動(dòng)銷問題。水姿蘭的產(chǎn)品可以在電商、線下和微商等不同的渠道銷售，消費(fèi)者在哪里，水姿蘭就在哪里，讓消費(fèi)者更快速的獲得產(chǎn)品和服務(wù)才是最高的效率。而代理商與消費(fèi)者建立了信任關(guān)系，就可以帶來長期可持續(xù)的利潤，可以將新零售做成一份事業(yè)，一份可以基業(yè)長青、傳承百年的事業(yè)，不再像過去那樣“吃了上頓沒下頓”。
在聽完郭洪安董事長和吳志利董事長對(duì)水姿蘭新零售2.0的解讀，現(xiàn)場的零售精英們紛紛表示要加入水姿蘭新零售2.0的平臺(tái)，成為“第一批吃螃蟹的人”，抓住新零售2.0帶來的紅利。
一位現(xiàn)場加入水姿蘭新零售2.0的“官方合伙人”表示，一直看著順聯(lián)動(dòng)力一點(diǎn)點(diǎn)的做大，對(duì)于郭洪安董事長、吳志利董事長非常有信心。在聽完吳志利董事長的介紹之后，已經(jīng)能夠看到水姿蘭新零售2.0的未來，一定會(huì)成為改變零售的新模式。完全不需要懷疑和猶豫，當(dāng)年淘寶開始做的時(shí)候，很多人猶豫、徘徊，最終錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)。
這位“官方合伙人”說，她心里非常的清楚，成為第一批加入的“官方合伙人”就可以享受到新零售2.0的紅利，就像當(dāng)年第一批加入淘寶的，現(xiàn)在都成了幾十億的大品牌，一些淘寶品牌都上市了。未來，水姿蘭新零售2.0一定會(huì)超過傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)，完全有能力超越淘寶、天貓、京東，成為中國最大的新零售平臺(tái)。
她說，杭州是一座創(chuàng)新的城市，是一座“電子商務(wù)之都”，涌現(xiàn)了馬云，誕生了阿里。而順聯(lián)動(dòng)力和水姿蘭，就是杭州的第二個(gè)阿里巴巴，郭洪安董事長就是第二個(gè)馬云。當(dāng)年只有一少部分人理解馬云、支持阿里，現(xiàn)在阿里成了全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)。所以，支持郭洪安董事長、支持水姿蘭新零售2.0，就是為自己爭取一個(gè)更好的未來。
事實(shí)上，杭州確實(shí)是一座骨子里就藏著零售創(chuàng)新的城市。
1999年，阿里巴巴在杭州成立，顛覆了傳統(tǒng)的貿(mào)易方式；2003年，淘寶在杭州悄然上線，改變了中國的零售模式；2016年，馬云在杭州提出了新零售的概念，成為引導(dǎo)未來零售發(fā)展的新路徑。2017年7月9日，基于阿里新零售的全新升級(jí)，水姿蘭在杭州推出新零售2.0模式。杭州，再一次吸引了全世界的目光，再一次重新定義未來新零售。
