2018年的中國品牌日，中國高爾夫服飾領(lǐng)軍品牌的比音勒芬登上“世界第一屏”——紐約時代廣場納斯達(dá)克大屏，將“陽光、健康、自信”的生活理念傳遞到時代廣場。
相對于品牌的亮相，比音勒芬?guī)淼脑O(shè)計風(fēng)格、設(shè)計美感，以及明星江一燕、楊爍的自信微笑，向全世界傳遞了中國精英消費及著裝選擇的品位自信，是此次“霸屏”時代廣場的意外驚喜。
2017年，我國服裝行業(yè)整體零售額增速連年下滑，然而作為高爾夫服飾領(lǐng)軍品牌的比音勒芬，仍取得20%左右的同比增長。比音勒芬之所以能在疲軟的市場環(huán)境中逆流而上，成為中國服裝品牌的優(yōu)秀代表，主要得益于其科學(xué)的經(jīng)營方式和緊扣市場脈搏的營銷策略。
1、定位精英階層，聚焦“運動＋休閑”細(xì)分領(lǐng)域
從初創(chuàng)階段，比音勒芬就精準(zhǔn)定位高爾夫球高端服飾細(xì)分領(lǐng)域，堅持高品質(zhì)、高品位、高科技和創(chuàng)新精神的“三高一新”研發(fā)理念，其設(shè)計從人體工程學(xué)角度出發(fā)，充分考慮穿著體驗感，將運動、時尚和舒適、健康相結(jié)合，不斷引領(lǐng)精英階層的服裝消費潮流。
作為中國精英階層運動、休閑服飾的代表，比音勒芬秉承高爾夫運動奢華的品味與高貴的氣質(zhì)，在彰顯身份、地位和設(shè)計美感同時，體現(xiàn) “生活高爾夫”的著裝態(tài)度，因此成為時下精英階層追捧的時尚品牌。
2、領(lǐng)“潮”而變， 嚴(yán)格把控市場渠道
比音勒芬有一套自己的商業(yè)策略來把控市場渠道。在城市加速布局購物中心門店，加強渠道精細(xì)化管理；通過信息化建設(shè)，線上線下實現(xiàn)一體化經(jīng)營。
2017年全年，公司終端門店增加50家至652家，其中直營294家，加盟358家。比音勒芬在終端渠道數(shù)量上一直保持遠(yuǎn)超其他競爭對手。
3、大膽跨界玩轉(zhuǎn)整合營銷，打造中國創(chuàng)造全球馳名商標(biāo)
今次，比音勒芬?guī)ьI(lǐng)品牌代言人楊爍、品牌摯友江一燕用中國式的微笑，在紐約時代廣場驚艷亮相，以行業(yè)領(lǐng)先者之勢，向世界發(fā)聲，宣告中國品牌走向世界的決心和自信，極大地提升了中國品牌形象。
相信在國家品牌戰(zhàn)略的推動下，在比音勒芬這一類優(yōu)秀企業(yè)的引領(lǐng)下，越來越多的中國品牌將走出國門，比肩全球，讓中國品牌名揚海外。
