純白色空間，流線型的雕塑，無處不在的造型獨特的裝置，不知道的人會誤以為自己闖入了一間藝術(shù)展廳。而這里，正是利郎集團的總裁辦公室。極簡而前衛(wèi)的藝術(shù)元素從這個房間開始蔓延到整座辦公樓、乃至整個創(chuàng)意園區(qū)的每一個角落。在這里，我們見到了利郎的當家人王良星，聽他聊了聊“簡約而不簡單”六字箴言背后的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)與生活態(tài)度。
讓時尚、藝術(shù)、創(chuàng)意深入骨髓
“在沒來之前，一個‘做服裝的企業(yè)’在你們的想象中是怎樣的企業(yè)?”剛一落座，還未等記者發(fā)問，王良星便開口問道。對于他而言，改變服裝產(chǎn)業(yè)在人們心中勞動密集、缺乏創(chuàng)意的固有印象，已成為利郎的行業(yè)使命。從小到大做什么事都想與眾不同的王良星早已感知到創(chuàng)新的急迫性，在7、8年前便提出“把時尚、藝術(shù)、創(chuàng)意進行到底”，掀起了利郎集團變革的新浪潮?！霸跁x江這座小城，要想成就一個國際化的時尚品牌，首先所有的人工與合作伙伴必須換血，他們身上必須留著時尚的血、藝術(shù)的血、創(chuàng)意的血。”王良星說道。
對他而言，穿衣從不只是為了保暖，“服裝”是一種創(chuàng)意和創(chuàng)造，是一種生活方式的體現(xiàn)。為此，王良星特地從日本、歐美邀請到包括阿瑪尼前設(shè)計總監(jiān)Lucio Jose Castro在內(nèi)的眾多著名設(shè)計師操刀，把控國際化的流行趨勢，融合國內(nèi)買手對市場動態(tài)的反饋，在不斷的碰撞中探尋自己的時尚哲學(xué)。從敦煌的大漠孤煙，到紐約的航空母艦，利郎的設(shè)計師們穿梭于世界各地的風景，生成靈感?！皬那暗教幦ベI樣衣、扒別人的款，如今我們也形成了有色彩、有圖形、有溫度的設(shè)計，并通過與動畫、影視IP的聯(lián)名跨界打造主題故事?！?
“跳出服裝做服裝”是王良星獨到的商業(yè)理念，這也解釋了為何利郎的辦公環(huán)境全然是一派藝術(shù)空間。“通過打造這樣的辦公環(huán)境，讓員工每天聽到的、看到的、觸摸到的都是時尚、藝術(shù)、創(chuàng)意;員工穿著打扮不時尚、沒有創(chuàng)意感的話都不敢走進公司?！蓖趿夹切χf。
若說五店市是晉江古典文化的縮影，那么利郎斥資10億打造的文化創(chuàng)意園區(qū)將成為這座城市潮流文化的新名片。“當時請來很多設(shè)計師為創(chuàng)意園的辦公樓和宿舍樓進行裝修，但感覺都不對。后來我從《好久不見》和《溫暖的弦》這兩部電視劇中找到了靈感，決定打造一個現(xiàn)代感的開放式空間。”創(chuàng)意園辦公空間的一層設(shè)有書吧和咖啡廳，吧臺以時尚雜志的書脊組成，椅子則來自英國藝術(shù)家的作品，隨時都能變身秀場?！坝泻芏嗳讼氩煌?，我們?yōu)槭裁椿ㄟ@么大的成本裝修辦公樓。對工作環(huán)境的雕琢似乎和服裝沒有直接的關(guān)系，但藝術(shù)氛圍對整個公司的影響是潛移默化的，通過環(huán)境的熏陶，由內(nèi)而外地激發(fā)設(shè)計師的靈感。”
做個專注的“事業(yè)宅”
“Less is more”，少即是多，是一種斷舍離后的豁然境界。“簡約而不簡單”，去掉不必要的細節(jié)，既是利郎的企業(yè)哲學(xué)，也是王良星的人生哲學(xué)。崇尚簡約的他不吝于表達對杜嘉班納、華倫天奴、紀梵希等華麗繁復(fù)設(shè)計的喜愛。坐在對面的王良星身著華倫天奴彩色圖騰刺繡白T恤，搭配相同元素的運動鞋，散發(fā)著“雅皮士”的氣場?！按蟛糠肿龇b品牌的人都愿意穿自家的衣服，我一貫堅持時時刻刻引進新鮮事物，給公司的員工、設(shè)計師帶來不斷的沖擊，以大牌的設(shè)計元素啟發(fā)創(chuàng)意，從而做到簡約而不簡單?！?
不規(guī)則形狀的水族箱，抽象的概念雕塑，蔡國強的手稿，F(xiàn)ornasetti經(jīng)典的人臉印花擺件，王良星辦公室里的每一處細節(jié)都透露著精致、幽默而摩登的腔調(diào)。在這個空間里，甚至沒有兩把一模一樣的椅子。辦公桌的造型以船為靈感，辦公椅的靠背則以夸張的設(shè)計呈現(xiàn)船帆造型，寓意揚帆起航。桌椅四周裝飾有鵝卵石，背景以幾何線條勾勒出起伏的海浪。30年來始終專注于男裝領(lǐng)域變革的王良星將“專注”的精神投射到這一辦公空間，“我的個人生活和家庭生活都與公司融合在一起，無論是生日party、家庭聚會還是時尚活動，都會在這里舉辦，讓公司的員工、設(shè)計師都融入其中?！?
除此之外，王良星個人的生活空間也會邀請公司的設(shè)計師、藝術(shù)家參與裝飾，小到一只燈、一幅畫，都是一場頭腦風暴。提起這些，王良星如數(shù)家珍?！霸?jīng)在旅行中，一家酒店的吊燈激發(fā)了我的靈感，回來后立刻請人吹制了一組玉蘭花吊燈，卻總覺得欠缺了什么，經(jīng)過反復(fù)的打磨，將花枝的各部分解構(gòu)，才達到了理想的效果?！?
成功的企業(yè)家都是“人性大師”
“上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻?！眲倓倧娜毡居螌W(xué)歸來的王良星對于松下幸之助創(chuàng)辦的松下政經(jīng)塾感慨良多，“他創(chuàng)辦政經(jīng)塾是為了培養(yǎng)國家的人才，善于用人的經(jīng)營哲思也貫穿他的整個公司?！痹谕趿夹茄壑?，最成功的企業(yè)家都是“人性大師”。深受啟發(fā)的他以包容、分享的境界不斷給予員工試錯的機會，創(chuàng)造培養(yǎng)人、鍛煉人的晉升機制。“在我們的公司里，幾乎所有的‘將軍’都是從‘士兵’一步步打上來的，而我要做的只有把握流行趨勢、生活方式以及人性?！?
面對千禧一代消費群體的興起，王良星將更多的機會留給了公司里的年輕人，通過權(quán)力下放給予員工更多發(fā)揮的空間。“我所在意的只有兩件事：一是公司的員工有沒有積極性和創(chuàng)造性。通過公司的體制和文化不斷給他們‘打雞血’，是我應(yīng)該做的事。二是能否把握時代的脈搏，每個時代流行的趨勢與‘賺錢’的方式都不同，跟不上潮流只會被淘汰?！?
“招人是關(guān)鍵，用人是觀念，留人是境界?！痹诶桑總€細小的層面都滿溢濃厚的人文關(guān)懷。園區(qū)內(nèi)的食堂、健身房、泳池一應(yīng)俱全，30周年之際，利郎更是斥資2000萬用作員工福利基金?！拔覀円寙T工就算辭職、跳槽，還會因為生活不習(xí)慣而回到這里?！蓖趿夹切χf道。王良星在東京的時候發(fā)現(xiàn)當?shù)氐臏厝怯密噺膭e處拉過來的，他從中受到啟發(fā)，決定把創(chuàng)意園區(qū)的泳池也改造成溫泉，“我們建這個創(chuàng)意園區(qū)，就是為了給來自全中國、全世界的藝術(shù)家創(chuàng)造良好的生活和靈感空間。”即將落成的創(chuàng)意園區(qū)融合中式經(jīng)典建筑元素與歐式風情，匯集法餐、日料、咖啡、酒吧，以開放的姿態(tài)向所有人敞開懷抱，從而帶動整個晉江地區(qū)文化創(chuàng)意的發(fā)展。
“敢”字當先，活在未來
從“多則惑，少則明”的取舍態(tài)度，到“世界無界，心容則容”的高遠境界，利郎在不懈的求解與升華中融合中國智慧與國際視野，為全球男士帶來全新的品牌價值體驗。30年白駒過隙，如今的王良星已能從容笑談當年的酸甜苦辣。從罐頭廠走出來的他拿著太太賣掉嫁妝的一萬塊錢，與其他兩位兄弟開啟了漫漫創(chuàng)業(yè)之路，“頭兩年賺了七、八十萬，全家人高興的好幾天睡不著覺。”而如今的利郎，卻也經(jīng)歷過“死而復(fù)生”。
“97、98年，隨著庫存的堆積和銷售的瓶頸，公司資不抵債，面臨破產(chǎn)。最困難的時候，公司請客人吃飯，買單時連1000塊都拿不出來，心理壓力大到腿腳發(fā)麻。我們正是在沒路的時候，才開始尋求變革。”偶然間，王良星從90年代流行的“商務(wù)通”中捕捉到靈光，創(chuàng)造性地提出了“商務(wù)休閑男裝”的概念，決心“解放商務(wù)人士”，明確了利郎的品牌定位，突破了同質(zhì)化的消極競爭，為中國男裝行業(yè)的發(fā)展開辟了新思路。
若用一個字概括晉江人的創(chuàng)業(yè)精神，“敢”字當先。在資不抵債的情況下，王良星四處借錢，大膽邀請陳道明作形象代言人。“起初陳道明先生還很抗拒，說‘你們這個面料是用來做雨衣的’。而陳道明內(nèi)斂、有涵養(yǎng)的氣質(zhì)吻合利郎商務(wù)休閑的定位，同為性情中人的他最終還是同意了?！碧崞痍惖烂?，王良星心懷感恩。這一經(jīng)典的形象代言迅速打響了利郎的知名度，利用加盟費、定金和資信保證金，利郎終于“起死回生”。王良星在幾千個對廣告的電話抽樣調(diào)查中捕捉到了“簡約而不簡單”的理念，由此利郎的“性格”愈發(fā)鮮明立體?！爱敃r，‘敢’的精神帶來了巨大的成功，而現(xiàn)在需要的是‘退’的智慧和取舍。”
“不斷創(chuàng)造奇跡，讓越來越多的人睡不著?！庇肋h活在“十年之后”的王良星始終著眼于未來的生活方式和流行趨勢?！霸诠咀钆d旺的時候要想到變革，把好的種子先種下去?！蓖趿夹菍τ浾哒f。利郎的第二輪變革是一場原創(chuàng)、供應(yīng)鏈和批發(fā)轉(zhuǎn)零售的變革?！袄傻霓D(zhuǎn)型升級是從7、8年前到歐洲、美國、日本采風學(xué)習(xí)時開始的。那時我們的一條褲子、一件襯衫賣五六百，而日本的品牌從設(shè)計、面料到做工都很漂亮，一件只要50美金。當時感到這樣下去我們的品牌是沒有明天的，必須通過原創(chuàng)和性價比提升核心競爭力。”為此，利郎從世界各地“挖”來頂級的設(shè)計師與創(chuàng)意總監(jiān)，重新布局、整合產(chǎn)業(yè)鏈，縮減不必要的中間環(huán)節(jié)，提質(zhì)減價。“每天進步一點點，如今我們已擁有了自己的面料研究所，研發(fā)團隊超過100人，總部從事產(chǎn)品方面的人才超過60%。主品牌的零售價比5年前降了30%，‘利郎輕商務(wù)’線的價格比以前少了一半，但利潤不減?！闭蛉绱耍谥T多服裝企業(yè)遭受電商和國際快消品牌猛烈沖擊之時，利郎始終立于不敗之地。
在王良星看來，當前已進入寡頭經(jīng)濟的時代?！皬那澳阒灰谝环矫孀龅煤谩⒂袆?chuàng)意，品牌就可以興起;而如今，只有在研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈、成本、質(zhì)量方方面面都做得好，才能繼續(xù)生存?！痹趶拇址判偷呐l(fā)向零售終端轉(zhuǎn)型的過程中，王良星在不斷探索店面空間文化、考核機制、人才培養(yǎng)、物流、大數(shù)據(jù)方面的綜合提升?！暗丝偸且┮路模谶@個‘幾百碗倒成一碗’的時代，空間留給了什么都能做好的人?！蓖趿夹钦f道。如今利郎開始為多品牌、多系列布局。除卻主品牌和主打輕商務(wù)的“小利郎”，品牌已開始鞋履研發(fā)，并計劃進軍童裝領(lǐng)域?！拔覀冞€想再拼一把，也定下了一個小目標，3年銷售利潤翻一番?，F(xiàn)在的零售額是50個億，到2020年爭取超過100億，2025年超過300億，打造中國最好的品牌，最終成為世界的品牌?！?
