回望2021年，中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。原材料漲價(jià)，壓縮各家利潤(rùn)，疫情反復(fù)導(dǎo)致出海難題、缺芯現(xiàn)狀。
一個(gè)問(wèn)題的解決不能僅僅寄希望于時(shí)間和宏觀環(huán)境的改善，這些無(wú)法掌控，且不可預(yù)測(cè)。積極布局，尋找機(jī)會(huì)，才會(huì)讓未來(lái)變得更好。
德魯克曾說(shuō):“你無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，但可以創(chuàng)造未來(lái)?！?
怎么做才能創(chuàng)造未來(lái)？對(duì)于各大頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有作業(yè)可抄。
它考驗(yàn)的是企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)河中，如何不斷堅(jiān)守與擴(kuò)大對(duì)于用戶的價(jià)值，以及面對(duì)變化做好充分的準(zhǔn)備。若以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找答案，海爾智家在2021年的6大動(dòng)作，不僅暴露出自己的“雄心勃勃”，或許更是一家企業(yè)努力讓未來(lái)更好的優(yōu)秀答案之一。
動(dòng)作一：逆勢(shì)擴(kuò)張，全球化是未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)能
2021年6月至12月，海爾智家新投產(chǎn)3家海外工廠，新奠基3家新工廠，其中兩家在海外。
已投產(chǎn)的3個(gè)工廠年產(chǎn)能超525萬(wàn)臺(tái)，已奠基的3個(gè)工廠將在2022年相繼投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，海外的2個(gè)工廠年產(chǎn)能將超200萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)的工廠年產(chǎn)值將超100億元。
海爾智家逆勢(shì)在全球擴(kuò)張產(chǎn)能的動(dòng)作讓人側(cè)目，但不難理解。
2021年前三季度，海爾智家海外收入同比增長(zhǎng)16.8%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率再同比提升1.7%。數(shù)據(jù)背后，是海爾智家在海外市場(chǎng)多年堅(jiān)持創(chuàng)牌迎來(lái)收獲期，也迎來(lái)黃金發(fā)展期。
持續(xù)加碼海外市場(chǎng)，不僅是戰(zhàn)略需要，亦是面對(duì)宏觀環(huán)境嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的解決之道。
2021年，全球原材料及海運(yùn)價(jià)格高漲，但海爾智家依舊在海外市場(chǎng)取得了營(yíng)收高增長(zhǎng)及高利潤(rùn)率，正是其全球化戰(zhàn)略之下，擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的結(jié)果。
此外，在海爾智家加速智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦高端品牌、場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌的三級(jí)品牌戰(zhàn)略升級(jí)之時(shí)，在海外加速擴(kuò)張產(chǎn)能，能使得海爾智家全球化業(yè)務(wù)高速協(xié)同，讓海內(nèi)外市場(chǎng)共同快速發(fā)展。
隨著海爾智家全球多品牌整合完成，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)能的釋放，海爾智家的業(yè)績(jī)、盈利水平的提升，未來(lái)將會(huì)有充足保證。
動(dòng)作二：卡薩帝換道場(chǎng)景，開(kāi)啟新征程
2021年6月25日，卡薩帝在重慶舉行了思享薈，并發(fā)布了銀河套系，換道場(chǎng)景，開(kāi)啟了從高端品牌到場(chǎng)景品牌的新征途。
換道場(chǎng)景，是卡薩帝在取得階段性成績(jī)之后，進(jìn)一步補(bǔ)足自身產(chǎn)品力、邁向未來(lái)的重要舉措。
如今，卡薩帝已是一個(gè)全球引領(lǐng)的中國(guó)本土高端家電品牌，顛覆了傳統(tǒng)中國(guó)家電企業(yè)同質(zhì)化、低價(jià)值、價(jià)格戰(zhàn)的模式，其產(chǎn)品單價(jià)通常是行業(yè)的3倍以上，在1萬(wàn)元以上的價(jià)位段卡薩帝市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到40%。就是在這樣高均價(jià)、高份額的情況下，卡薩帝仍然實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)。近5年來(lái)，卡薩帝以每年30％+的復(fù)合增長(zhǎng)率領(lǐng)跑行業(yè)。
最近幾年，海爾智家連續(xù)推進(jìn)卡薩帝品牌的創(chuàng)新和改變。其中，三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌在卡薩帝成功落地，卡薩帝開(kāi)始在全新的場(chǎng)景方案中，逐步占領(lǐng)用戶心智，打開(kāi)新的增量空間。這標(biāo)志著卡薩帝在提供高品質(zhì)家電單品基礎(chǔ)上，擁有了覆蓋全場(chǎng)景的解決方案，契合用戶對(duì)于智慧家庭場(chǎng)景的新需求。
2021三季報(bào)顯示，轉(zhuǎn)型場(chǎng)景后的卡薩帝持續(xù)高增，前三季度收入增速達(dá)57%。
動(dòng)作三：股權(quán)激勵(lì)+增發(fā)H股，長(zhǎng)期價(jià)值凸顯
2021年7月29日晚，海爾智家發(fā)布2021-2025年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其考核指標(biāo)以2020年業(yè)績(jī)?yōu)榛冢?021年經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)30％，2022年較2021年增長(zhǎng)15％（含）以上；2023年、2024年、2025年較2021年的年復(fù)合增長(zhǎng)15％（含）以上。
股權(quán)激勵(lì)是上市公司常見(jiàn)的激勵(lì)方式，在科學(xué)的設(shè)置下，能夠長(zhǎng)期有效地對(duì)員工和管理層進(jìn)行激勵(lì)。
如今的海爾智家，在高端品牌、場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌三級(jí)品牌戰(zhàn)略不斷深入，海外市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的情況下，更需要管理層和員工長(zhǎng)期且堅(jiān)定的公司執(zhí)行戰(zhàn)略。完善的股權(quán)激勵(lì)能夠更好地激勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干，助力公司戰(zhàn)略實(shí)施。
不久前的2022年1月11日，海爾智家又宣布擬按配售價(jià)每股28港元發(fā)行4141.36萬(wàn)股新H股。本次增發(fā)的新股，受到員工和諸多外部投資者的歡迎，海爾智家內(nèi)部員工和諸多外部股東自愿鎖定新股6～12個(gè)月不等。
這無(wú)疑凸顯了內(nèi)部員工和外部股東對(duì)于海爾智家長(zhǎng)期價(jià)值的看好。
動(dòng)作四：三翼鳥(niǎo)持續(xù)進(jìn)化落地，大店進(jìn)入3.0時(shí)代
過(guò)去一年，作為海爾智家最具活力的場(chǎng)景品牌，三翼鳥(niǎo)一直動(dòng)作不斷。8月份上線三翼鳥(niǎo)APP，9月份發(fā)布行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的智慧家庭一站式定制平臺(tái)，12月份南京體驗(yàn)中心001落成，代表著三翼鳥(niǎo)體驗(yàn)中心進(jìn)入生態(tài)共創(chuàng)的3.0時(shí)代。
何為3.0？用海爾智家總裁李華剛的話說(shuō)，1.0階段以智慧成套探路嘗試、2.0階段全面實(shí)現(xiàn)定制化可展可銷，如今三翼鳥(niǎo)體驗(yàn)中心已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)共創(chuàng)的3.0時(shí)代。
生態(tài)共創(chuàng)，即在滿足用戶需求的前提下，三翼鳥(niǎo)依托強(qiáng)大的資源整合能力，聚合全鏈路的生態(tài)資源方，為用戶打造一站式的頂級(jí)服務(wù)。3.0的生態(tài)共創(chuàng)模式，可以向消費(fèi)者、行業(yè)、資源方釋放全新價(jià)值。
如今，三翼鳥(niǎo)已落地了1563家體驗(yàn)中心，覆蓋中國(guó)9成以上省份，并開(kāi)始走向海外市場(chǎng)。而三翼鳥(niǎo)app自8月上線5個(gè)月來(lái)，向15590個(gè)家庭提供了15747套方案。
三翼鳥(niǎo)不斷進(jìn)化，說(shuō)明海爾智家正堅(jiān)定快速推進(jìn)智慧家庭戰(zhàn)略。而這跳出了傳統(tǒng)家電產(chǎn)品、家電渠道的競(jìng)爭(zhēng)思維，是家電行業(yè)的未來(lái)。
動(dòng)作五：增資35億元，成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
2021年12月15日，海爾智家董事會(huì)批準(zhǔn)了“公司擬向全資子公司青島海爾智慧生活電器有限公司增資35億元，并成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”的決議。
時(shí)隔不到一個(gè)月，2022年海爾智慧生活家電全球峰會(huì)在青島舉行，海爾智家現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了健康烹飪、全屋清潔等4大生活場(chǎng)景解決方案，納米級(jí)食材凈化技術(shù)等6大黑科技，以及智能食材凈化機(jī)等60款高差異化的爆款產(chǎn)品，圍繞用戶需求打造生活家電3.0場(chǎng)景模式。
現(xiàn)在看，海爾智家在生活家電領(lǐng)域落子既快又準(zhǔn)，非常契合兩種趨勢(shì)。其一，生活家電本身的成長(zhǎng)性可期，正處于一個(gè)增量市場(chǎng)；其二，智慧生活家電與海爾智家現(xiàn)有的智慧家庭戰(zhàn)略、三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，是海爾智家必然要落的一步棋。
可以預(yù)見(jiàn)的是，生活家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略升級(jí)與加緊布局，未來(lái)將為海爾智家打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。
動(dòng)作六：加碼ESG，體現(xiàn)全球化公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
康德說(shuō)：人是目的，而不是工具。一家公司存在的目的，最終是為用戶、員工、社會(huì)帶來(lái)持續(xù)價(jià)值。
因此，一個(gè)富有責(zé)任心，可持續(xù)發(fā)展的公司必然是以服務(wù)人為目的，而不是單純地堆高業(yè)績(jī)。過(guò)去的2021年，海爾智家在多措并舉面對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，依舊沒(méi)有忘記企業(yè)責(zé)任。
隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)，體量龐大的企業(yè)成為至關(guān)重要的參與者，尤其是制造企業(yè)。在這方面，海爾智家形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購(gòu)”的6-Green戰(zhàn)略。
此外，在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面，海爾累積投入1.22億元人民幣，援建345所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，是“團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)”。
海爾智家還在全球多個(gè)國(guó)家助力抗疫，美國(guó)、歐洲、泰國(guó)、印度等國(guó)家都能看到海爾智家積極履行社會(huì)責(zé)任的身影。
公司治理方面，海爾智家堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”，無(wú)論是豐富的激勵(lì)計(jì)劃，還是廣闊的發(fā)展空間，都得到員工認(rèn)可。
海爾智家在ESG領(lǐng)域一系列的實(shí)踐成效已現(xiàn)，獲得了多方認(rèn)可。2021年，全球最大指數(shù)編制公司MSCI將海爾智家ESG評(píng)級(jí)從“B”上調(diào)至“BB”級(jí)，Wind ESG評(píng)級(jí)為AA，評(píng)分為8.21，均為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中最高水平。
回溯海爾智家2021年，這6大動(dòng)作雖然涵蓋各個(gè)方面，“雄心勃勃”。但細(xì)觀其內(nèi)核，秉持的依舊是海爾智家三十多年來(lái)的發(fā)展初心：始終以人的價(jià)值為核心，以變化應(yīng)對(duì)變化。
或許唯有如此，才是讓2022年和更遠(yuǎn)的未來(lái)變得更好的方式。
