又到一年畢業(yè)季，各大高校畢業(yè)生開始奔赴職場(chǎng)，一些大型知名公司尤其是那些世界500強(qiáng)企業(yè)備受青睞。而不少畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)因?qū)ζ髽I(yè)認(rèn)知存在偏差，就會(huì)覺得崗位跟自己不匹配。比如提到海爾智家，很多人首先會(huì)認(rèn)為他還是做家電的。那么真的是這樣嗎？其實(shí)已經(jīng)不是了。
事實(shí)上，如今的海爾智家不僅擁有眾多高端品牌，還推出了全球唯一場(chǎng)景品牌三翼鳥，更有食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌。由此可見，海爾智家已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的家電企業(yè)了，其已成長為全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。那么，他會(huì)是值得每一位人才入局的寶藏公司嗎？能為入職者帶來哪些成長機(jī)會(huì)？發(fā)展前景如何？
6月14日，海爾B站直播間舉行了一場(chǎng)特別的雇主品牌發(fā)布會(huì)直播——海爾智家不凡發(fā)“不”會(huì)。該直播選用新穎獨(dú)特的形式，破除發(fā)布會(huì)固有的形式與流程，以學(xué)生的需求與興趣為出發(fā)點(diǎn)，傳遞“海爾智家≠家電”“創(chuàng)想≠空想”“堅(jiān)守≠過時(shí)”的理念，展現(xiàn)出了海爾智家全新的雇主形象。
雇主品牌，直白來說就是雇員和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的形象認(rèn)知，不僅反映了企業(yè)的品牌美譽(yù)度，也是評(píng)判企業(yè)ESG體系建設(shè)的重要參考。在這方面，基于ESG多年布局的海爾智家持續(xù)加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，踐行社會(huì)責(zé)任，打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，為求職者帶來更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
打破外界疑惑，雇主形象全新亮相
提到海爾智家，許多求職者或多或少都會(huì)有這樣的疑惑：“海爾智家是不是還僅僅是一家做家電的企業(yè)？“”除了做家電，海爾還有什么創(chuàng)新嗎？“而通過這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾智家除了黑科技家電，更多的是智慧家庭，其展現(xiàn)出的是物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌引領(lǐng)者形象。
基于這一全新的雇主形象，海爾智家在這場(chǎng)直播中以學(xué)生的需求與興趣為出發(fā)點(diǎn)，通過全球精控干濕分儲(chǔ)技術(shù)等黑科技，強(qiáng)調(diào)工作對(duì)于改變物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要意義，以及持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，主張為全球用戶提供美好生活解決方案。同時(shí)，針對(duì)求職者的眾多問題，海爾智家一一解疑答惑。
例如，很多同學(xué)說進(jìn)入大廠只能做一顆普普通通的螺絲釘，加入海爾智家會(huì)有所不同嗎？其中，海爾智家研發(fā)平臺(tái)用了“三個(gè)好”來回答，“我們有好平臺(tái)、好投入、好沃土，有投資40多億的全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、有投入1000億的核心技術(shù)攻關(guān)工程、有獨(dú)特的‘人單合一’創(chuàng)客機(jī)制。海爾智家用研發(fā)投入、資源保障、創(chuàng)客機(jī)制，助你發(fā)揮最大潛力。”
同時(shí)，海爾智家還發(fā)布了“不凡青年”計(jì)劃，面向全國高校大學(xué)生開放招募雇主品牌校園代言人，培養(yǎng)海爾智家校園KOC，為價(jià)值傳播發(fā)聲。高校大學(xué)生一旦成為“不凡青年”，可以直通海爾智家全招聘項(xiàng)目，還有定制KOC培訓(xùn)、零距離對(duì)話大牛等專屬特權(quán)。
值得一提的是，海爾智家作為一家全球化企業(yè)，還在海外市場(chǎng)積極招賢納士。不久前，海爾埃及在巴德爾大學(xué)舉行了校園招聘，吸引了1萬余名在校大學(xué)生參與，為當(dāng)?shù)貙W(xué)子提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
面向全球，海爾智家秉承著“不被定義，自有不凡”的雇主核心價(jià)值主張，希望吸引更多能迎時(shí)代大勢(shì)，擅做極致洞見，敢夢(mèng)想，樂創(chuàng)新，敏執(zhí)行的創(chuàng)客，與海爾智家同創(chuàng)智慧家庭元宇宙。
切實(shí)保障員工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)“人的價(jià)值最大化”
事實(shí)上，除了外部人才，雇主品牌也是內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知。好的雇主品牌，不僅是企業(yè)與員工共同建設(shè)的產(chǎn)物，也是企業(yè)積極踐行ESG理念的成果展現(xiàn)。
在面向內(nèi)部員工的雇主品牌建設(shè)上，海爾智家圍繞ESG理念布局，始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”，致力于建立多元、平等、和諧、發(fā)展的工作氛圍，建立全球人力資源管理平臺(tái)，努力為員工成長提供更多的資源與機(jī)會(huì)。
為此，海爾智家圍繞打造多元共融的員工隊(duì)伍、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展、加強(qiáng)員工溝通與關(guān)懷、保障員工健康與安全五大方面，積極開展行動(dòng)。
例如在打造多元共融的員工隊(duì)伍方面，海爾智家的海外員工來自全球50個(gè)國家，致力于營造包容的工作環(huán)境。在GEA，員工自發(fā)組織成立“親和網(wǎng)絡(luò)”，助力不同背景的員工更順暢地交流與融合，為他們提供分享興趣、技能和經(jīng)驗(yàn)的安全空間，并提供支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃的參與機(jī)會(huì)。2021年，GEA完成了全部領(lǐng)導(dǎo)層人員的無意識(shí)偏見培訓(xùn)，并將管理層女性人數(shù)及有色人群占比分別提升至31%和23%。同時(shí)，GEA還被認(rèn)證為美國最佳工作場(chǎng)所之一。
在員工溝通與關(guān)懷方面，海爾智家設(shè)立各級(jí)工會(huì)聆聽員工的訴求與心聲，努力協(xié)助員工解決各類問題，提升員工滿意度。2021年，海爾智家救助四批大病困難職工共16人次，救助金額達(dá)663,858元；寒暑假期間，為367名員工子女提供愛心托管服務(wù)，并為子女中考高考員工提供3-4天休假福利；此外，2021年各級(jí)工會(huì)組織球類、棋類、舞蹈等員工活動(dòng)4450次，參與23.35萬人次。
優(yōu)質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而多數(shù)求職者會(huì)認(rèn)為“好的雇主=好的工作”，所以企業(yè)要想在人才爭奪戰(zhàn)中保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須要打造好的雇主品牌形象。隨著雇主形象的全新亮相，海爾智家將進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為未來發(fā)展積蓄動(dòng)能。
