在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大規(guī)模招聘的企業(yè)會(huì)格外引人關(guān)注。
7月19日，第六屆海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)正式開營(yíng)。開營(yíng)儀式上透露的信息顯示，近1500名應(yīng)屆大學(xué)生入職算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181項(xiàng)高科技創(chuàng)新崗位。
這是今年以來青島企業(yè)少有的、面向高端崗位的招聘大手筆。
上述信息起碼包含兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是數(shù)量不少；二是屬于高科技崗。
在延攬人才上，這不是海爾智家第一次“出圈”。
今年初，海爾智家年薪百萬的招聘啟示，曾一度引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)。
在其發(fā)布的招聘職位中，“AI智能體驗(yàn)官”一職月薪定在7萬-10萬，“AI智能首席體驗(yàn)官”月薪最高達(dá)12.5萬，要求有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的博士應(yīng)聘。兩個(gè)職位年薪都超過百萬，這被認(rèn)為是青島企業(yè)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)前沿的標(biāo)志之一。
除了海爾智家，今年以來芯恩（青島）、京東方等青島新一代信息技術(shù)頭部企業(yè)也紛紛高薪招人。
產(chǎn)業(yè)層次，決定人才層次。企業(yè)密集招聘高層次人才，說明青島的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯進(jìn)化。
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今年以來，多個(gè)城市發(fā)布引才新政，但除了上海等個(gè)別城市，總體上看“雷聲大雨點(diǎn)小”。
上海情況特殊，疫情之后加碼吸引人才的舉措，在情理之中。
每座城市都想招攬年輕人，但能不能承接住，則是另外一回事。
經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，吸納就業(yè)的主力軍企業(yè)首先要解決生存問題，招聘往往“能省則省”。
這也是今年1076萬大學(xué)生就業(yè)難的背后邏輯之一。
換句話說，此時(shí)是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的最佳機(jī)會(huì)。不招人的企業(yè)，不一定實(shí)力不濟(jì)。但“逆市”招聘的企業(yè)，肯定是對(duì)未來發(fā)展具有十足底氣的企業(yè)。
海爾智家發(fā)布的2022年一季報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收602.5億元，同比增長(zhǎng)10%；歸母凈利潤(rùn)35.2億元，同比增長(zhǎng)15.1%。
疫情沖擊之下，展現(xiàn)了強(qiáng)大的韌性。韌性來自于前瞻性的布局，以及對(duì)物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的把握。
目前，海爾智家正通過高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌三級(jí)品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
轉(zhuǎn)型的動(dòng)力在用戶，核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新則靠人才。在7月19日的創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)儀式上，海爾智家透露，6年來已經(jīng)有7000多人入職海爾。
海爾智家大規(guī)模招聘，也與海爾的大戰(zhàn)略息息相關(guān)。年初，海爾曾透露，未來三年內(nèi)，海爾將建立專項(xiàng)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦多領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)核心攻關(guān)。
人才，現(xiàn)在是海爾智家的剛需。
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海爾智家本次招聘的崗位包括入職算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)，這也從另一個(gè)維度說明，海爾智家的強(qiáng)“物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)企業(yè)屬性。
海爾智家不是制造單純的家電產(chǎn)品，而是提供智能家電產(chǎn)品與智慧家庭場(chǎng)景解決方案。
這也是它為何大量招入研發(fā)崗的根源。
這種定位與傳遞出的信號(hào)，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)城市，都是極為關(guān)鍵的。
舉個(gè)例子，提及杭州，人們會(huì)聯(lián)想起阿里，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)；說到深圳，腦海中浮現(xiàn)華為、騰訊，高科技企業(yè)云集。
從一定程度上講，這些企業(yè)在為城市代言，并且是高薪與未來的代名詞，無數(shù)年輕人趨之若鶩。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，外界對(duì)青島的概念囿于“高房?jī)r(jià) 低收入”，認(rèn)為缺少高精尖企業(yè)，沒有多少高端技術(shù)崗位。
即使青島提出打造集成電路、新型顯示、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、生物醫(yī)藥等十大新興產(chǎn)業(yè)，并且已具備了一定規(guī)模，之前形成的固有印象短時(shí)間也難以徹底改變。
而此時(shí)，就需要政府講好城市故事，傳達(dá)城市在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的作為。同時(shí)，企業(yè)拿出令人信服又具有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位，吸引年輕人關(guān)注、前來。
實(shí)際上，“收入不高”的情況早已有很大改變。無論是個(gè)稅總額增幅透露出的信號(hào)，還是頭部企業(yè)發(fā)布的崗位招聘，都證明了這一點(diǎn)。
今年，或許是青島強(qiáng)化自身先進(jìn)產(chǎn)業(yè)城市屬性的絕佳機(jī)會(huì)。疫情之下就業(yè)難度增大，全社會(huì)關(guān)注，類似海爾智家這樣的招聘，非常容易在年輕人群體中形成傳播，為城市帶來口碑。
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海爾智家、京東方等頭部企業(yè)，在聚攬人才、推動(dòng)青島產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也正在一步步為青島建立“人才圈”。
今年以來，青島多次提出“人才強(qiáng)青”。若是沒有產(chǎn)業(yè)支撐，形不成青島特色的人才生態(tài)，人才強(qiáng)青無從談起。
一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，很多一線城市以及杭州的互聯(lián)網(wǎng)人才即使被裁，也不愿到二線城市。因?yàn)槭チ巳瞬派鷳B(tài)環(huán)境，理念或者技能很快就被甩開，從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人才生態(tài)的形成，首先要有體量與數(shù)量支撐。海爾有投資40多億的全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，同時(shí)在全球有10+N個(gè)研發(fā)中心，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了人才生態(tài)。還有歌爾等企業(yè)，將全球研發(fā)總部落地青島，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)遙相呼應(yīng)，很有可能成為城市人才的“黃埔軍校”。
再者，人才要與企業(yè)、與城市建立黏性。直白點(diǎn)說，要讓人才切實(shí)發(fā)展空間，真正留下來。
這一點(diǎn)，海爾模式值得一提。
海爾面向全員打造了獨(dú)一無二的創(chuàng)客機(jī)制，讓每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人，都能夠得到別人的尊重，擁有勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)的開營(yíng)儀式上，入職海爾一年的蘇幼浩說，從參加“黑客馬拉松”到最后定崗澳洲，自己的困惑在海爾都找到了答案。
再舉一個(gè)例子，洗滌產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)客與團(tuán)隊(duì)歷時(shí)792天，成功研發(fā)出了中子和美洗干護(hù)理機(jī)，將洗衣機(jī)和干衣機(jī)的疊放高度從1米7壓縮到了1米5，攻克了行業(yè)不可能攻克的難題，并取得了236項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)了6大原創(chuàng)技術(shù)突破。
創(chuàng)客們成就了自己，也成就了企業(yè)。
海爾智家還設(shè)立了創(chuàng)客合伙人激勵(lì)與約束機(jī)制，基于用戶付薪的原則，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、六期員工持股計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象涵蓋了公司中高層5200余人次，進(jìn)一步吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司核心人才。
如果人才單純奔著城市而來，或許能留下；但如果沖著發(fā)展機(jī)會(huì)而來，則扎根城市的機(jī)會(huì)更大。
當(dāng)城市級(jí)的人才生態(tài)建立之后，會(huì)圍繞產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生人才圈子的自我發(fā)展。而且，生態(tài)中的每一份子都能隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)化，不斷成長(zhǎng)。此時(shí)，城市與人才便形成了良性互動(dòng)。
