作為在1985年就將軟性隱形眼鏡帶入國內(nèi),并在行業(yè)深耕30余年的頭部品牌,海昌如何能在消費品牌迅速迭代、碎片化信息加劇、主流消費群體年輕化等營銷紅海競爭下,勇立潮頭,屹立不倒?海昌品牌自有一套自己風(fēng)格的營銷之路,今天我們就來看一下海昌是如何深耕年輕化營銷。
隨著2022年進入倒計時,全國最具視頻行業(yè)影響力的西瓜PLAY好奇心嘉年華年度盛典已圓滿落下帷幕。剛剛結(jié)束的2022金秒獎影響力榜單頒獎盛典在全網(wǎng)視頻創(chuàng)作者群體中掀起居高不下的熱議浪潮。對于海昌品牌本次總冠名西瓜視頻S+級年度盛典的品牌戰(zhàn)略部署,更以行業(yè)年輕化“破局者”身份烙印在大眾腦海,刷新并積淀著全新的消費者心智。
在近幾年疫情的影響下,相對于偏向娛樂消遣向的短視頻來說,Z世代們更青睞能夠收獲更多知識內(nèi)容,拓寬知識邊界,打開年輕人視野的高價值內(nèi)容的中視頻?；诖藸I銷環(huán)境之下,國民品牌海昌隱形眼鏡深度洞察,攜手海量年輕化圈層聚集的中視頻行業(yè)標桿性平臺——西瓜視頻,以沉淀6年全新升級的西瓜PLAY年度盛典為契機,實現(xiàn)了品牌年輕化的不斷煥新和進階。海昌品牌錨定當(dāng)下中視頻高價值內(nèi)容營銷新場域新風(fēng)口,不斷煥新自我,破局新消費浪潮場景。
海昌在11月20日開啟的海昌總冠名西瓜PLAY好奇心嘉年華年度盛典中,不僅以煥新年輕化的形象在四天三夜全旅程中實現(xiàn)花式場景化植入與曝光,同時在中視頻領(lǐng)域具有行業(yè)風(fēng)向標的“金秒獎”頒獎盛典中以自身實力,獲得“2022金秒獎最佳商業(yè)視頻獎”。該獎項一直以內(nèi)容傳播價值、內(nèi)容獨創(chuàng)性、內(nèi)容影響力三大硬核維度綜合考量在行業(yè)備受矚目,而海昌品牌作為該項大獎的最佳得主,是對品牌在創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的最大認可。
如今年輕一代對于品牌營銷的輸入不再滿足于單一的場景,聽覺、視覺、互動體驗多重沉浸場景合一的方式更使其耳目一新,讓海昌容易被記住和信賴。在今年年度盛典重要環(huán)節(jié)之一的靈感齊聚創(chuàng)作者閉門會中,海昌還與視頻創(chuàng)作者們真誠的探討和干貨分享,以“朋友”的姿態(tài)共創(chuàng)精品,迅速拉近了品牌與年輕圈層核心態(tài)度表達者們的心理距離,碰撞出全新創(chuàng)作火花,更潛移默化的讓創(chuàng)作者矩陣成為品牌與年輕大眾群體鏈接的口碑橋梁;讓人眼前一亮的是還有海昌x英雄聯(lián)盟 星守展臺,更吸引著眾多創(chuàng)作者和年輕用戶以及年輕的LOL愛好者前往打卡互動。更有熱力開唱,長達2小時直擊靈魂的海昌海邊音樂會,在雨夜和燃炸派對不期而遇。
可以說,本次由海昌總冠名的2022西瓜PLAY年度好奇心嘉年華盛典,無疑是海昌在中視頻高價值內(nèi)容生態(tài)高地的一次品牌年輕化戰(zhàn)略“引爆”,其實,不止于本次的冠名舉措,面對品牌年輕化戰(zhàn)略這一重要課題,海昌早已“動作“頻繁,施展出強勢的創(chuàng)新營銷成為行業(yè)“引路人”。
自2019年起到目前,海昌就在產(chǎn)品視覺升級和創(chuàng)新層面下足了功夫,陸續(xù)推出的 LINE FRIENDS、憤怒的小鳥、Pancoat 等IP聯(lián)名款產(chǎn)品的產(chǎn)品視覺包裝升級,再到最近一度在Z世代中破圈刷屏,引發(fā)熱議的國民級大熱游戲IP英雄聯(lián)盟攜手推出「星眸異想」系列彩瞳的主題產(chǎn)品及品牌視覺的進階,無疑都體現(xiàn)出海昌品牌始終與年輕人站在一起,深度探索年輕的消費亮點,以更加創(chuàng)新前衛(wèi)、潮流至上新面孔向年輕新世代。
同時,海昌品牌在其“靈魂”上也是為年輕化打下夯實基礎(chǔ)。在今年的9月,就以總冠抖音創(chuàng)作者大會年度盛典大IP為抓手,通過傳遞海昌和新青年群體玩在一起,助力創(chuàng)意夢想初衷的品牌態(tài)度,實現(xiàn)新世代年輕用戶的情緒共振和態(tài)度共鳴。海昌并以通過話題挑戰(zhàn)賽的方式貫穿全程,許多花式玩法、讓年輕用戶逐漸在互動參與中充分理解海昌品牌的年輕化戰(zhàn)略和精神內(nèi)核,實現(xiàn)品牌與年輕用戶群體的雙向融入與“奔赴”。
未來的海昌品牌必將持續(xù)以年輕人的角度看待市場,以更具思考性的品牌年輕化營銷戰(zhàn)略部署,不僅要讀懂年輕人,更要把讀懂的內(nèi)容融入品牌破圈成長的價值路徑中,完善和激活消費品牌生態(tài)新勢能,為品牌年輕化提供更多增長空間的新營銷戰(zhàn)略思路。
