8月30日晚，海爾智家發(fā)布了2023半年報。財報顯示，其上半年營收1316.3億元，同比增長8.2%；歸母凈利潤89.6億元，同比增長12.6%。其中，數(shù)字化轉型持續(xù)見效，2023H1費率再優(yōu)化0.3pct。
長期關注海爾智家的人會發(fā)現(xiàn)，投資者關注的費率問題正在逐年優(yōu)化：其費率從2020H1至今已實現(xiàn)3年連降，累計降費1.6pct。不僅如此，其凈利率也實現(xiàn)了3年連升。費降利升的海爾智家，3年利潤復合增長率達47.7%，是行業(yè)TOP3最高的。
費率持續(xù)降，凈利率持續(xù)升，海爾智家是如何做到的呢？答案其實是節(jié)流與開源。首先，海爾智家持續(xù)推進的數(shù)字化轉型，讓他提升了效率，減少了不必要的支出，利潤空間自然就得到了釋放；其次，海爾智家通過三級品牌戰(zhàn)略做高端和轉型場景，開辟了新的增長來源。如此一來，節(jié)流與開源共同實現(xiàn)了海爾智家凈利率的持續(xù)提升。
節(jié)流：數(shù)字化轉型提效顯著，3年累計降費1.6pct
國家“十四五”規(guī)劃綱要明確指出，要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。
翻看海爾智家的財報，不難發(fā)現(xiàn)數(shù)字化是一個高頻詞，而這也是海爾智家實現(xiàn)費率優(yōu)化的重要舉措。2023上半年，海爾智家對內(nèi)持續(xù)深化數(shù)字化變革，通過研發(fā)、制造、供應鏈、物流等各節(jié)點的數(shù)字化變革，實現(xiàn)了持續(xù)降費提效。
具體來看，在數(shù)字化研發(fā)平臺，海爾智家實現(xiàn)智能設計與模塊異步開發(fā)，提升物料通用化水平、增加單模塊采購規(guī)模、降低采購成本，上半年物料號減少16.6%；在數(shù)字化制造平臺，海爾智家優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明可視，標準節(jié)拍達成率同比提升18%；在數(shù)字化供應鏈平臺，海爾智家推進訂單模式變革，優(yōu)化訂單響應周期；2023年上半年全流程庫存周轉天優(yōu)化18%；在數(shù)字化物流平臺，海爾智家通過車貨匹配、數(shù)字化倉儲等手段，倉庫利用率提升16%。
如果把時間線拉長，正如上圖所示，你可以清晰地看到海爾智家這條費率持續(xù)優(yōu)化的趨勢線：從2020半年報至今，海爾智家的費率已實現(xiàn)3年連降，費率也累計優(yōu)化了1.6pct。
這對于半年收入超1300億的海爾智家來說，意味著巨大的利潤釋放空間。這也意味著海爾智家的節(jié)流已經(jīng)進入了降費提效通道，未來也仍有持續(xù)下探空間。
開源：三級品牌開辟新空間，3年利潤復合增長率TOP3最快
除了數(shù)字化轉型帶來的降費提效外，海爾智家還通過三級品牌戰(zhàn)略，開辟新的增長來源。
譬如卡薩帝通過品牌持續(xù)升級，在高端第一的基礎上，份額實現(xiàn)了持續(xù)增長。財報顯示，2023上半年卡薩帝的市場份額從12.8%提升至14.2%，同比凈增1.4pct。
海外也通過全球高端創(chuàng)牌、落地智慧家庭持續(xù)跑贏行業(yè)。財報顯示，海爾智家海外營收增8.8%，全球各區(qū)域表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。具體來看，美洲市場在行業(yè)核心家電發(fā)貨量下降3.3%背景下，海爾智家營收增長4.5%；歐洲市場在行業(yè)銷量下降8.1%背景下，海爾智家營收增長29.6%；南亞營收增長23.5%；東南亞營收增長6.3%；日本市場冰冷洗行業(yè)下降9.5%的背景下，海爾智家營收增長6.0%。
這些新的增長來源疊加數(shù)字化帶來的降費提效成果，使海爾智家的利潤增速，不僅半年報在去年高基數(shù)的基礎上持續(xù)增長，近3年復合增長率還是行業(yè)TOP3中最快的。
不僅如此，為了業(yè)績的持續(xù)增長，海爾智家的開源措施不斷。
先是海外。今年上半年海爾智家先是奠基了埃及生態(tài)園、又投產(chǎn)了巴基斯坦廚電工廠，2022年還先后投產(chǎn)了南亞冷柜工廠、美國那卡羅萊納州熱水器工廠和土耳其洗碗機工廠。這些本土化的布局，將釋放海爾智家更多的產(chǎn)能，以此進一步拓展海外市場潛力。
其次是卡薩帝。今年以來，卡薩帝的渠道布局也在加速。目前，卡薩帝已入駐全國300多家高端ShoppingMall品牌體驗場景中心，從華東到華北，觸點覆蓋一線城市與新一線城市高端圈層。其中，以開業(yè)2個多月的卡薩帝藝術生活館上海環(huán)球港店為例，店面僅有90㎡，但卻與37個生態(tài)品牌合作共建，卡薩帝成交了接近300萬。
再者場景品牌、生態(tài)品牌的建設上，海爾智家加強三翼鳥在全國的落地。自6月初，海爾三翼鳥在杭州舉行“毛坯房”發(fā)布會開始，就直面用戶需求展示了基于“智慧家庭場景品牌”新定位的落地能力，并發(fā)起“萬家筑巢”計劃。8月份，三翼鳥再次將發(fā)布會開進內(nèi)蒙古蒙古包，進一步加速了智慧家庭的落地節(jié)奏。
在“萬家筑巢”開啟的2個月時間，海爾三翼鳥進入到全國2149個小區(qū)，場景交易金額達到8.5億，單小區(qū)成交均價近40萬元。雖然這個數(shù)字不是很大，但卻代表著一種全新的商業(yè)模式，孕育著新市場、新增量。
在當前行業(yè)競爭加劇、外部環(huán)境多變的背景下，海爾智家的半年報再次向外界釋放了積極信號，展現(xiàn)了業(yè)績的強大韌性與成長潛力。長期看，隨著降費提效的持續(xù)推進，以及三級品牌持續(xù)開辟新的增長來源，海爾智家將迎來更多的發(fā)展機會，走出一條更為廣闊的高質量發(fā)展之路。
