茅臺(tái)董事長季克良卸任，而袁仁國接過帥印，這本身也是企業(yè)正常的人事變動(dòng)，但是由于發(fā)生在國酒茅臺(tái)身上，也由此顯得格外引人注目，袁仁國時(shí)代的茅臺(tái)往哪里走，如何確定茅臺(tái)今后的戰(zhàn)略，無疑對(duì)中國酒業(yè)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。
對(duì)于茅臺(tái)的袁仁國時(shí)代，筆者建議茅臺(tái)是有以下幾個(gè)事情要做:
一、茅臺(tái)的奢侈化問題。茅臺(tái)的品牌價(jià)值和資源條件是完全可以支撐茅臺(tái)走奢侈化路線的，現(xiàn)在中國奢侈品市場快速增長，而具有中國DNA的白酒卻沒有真正意義上的奢侈品牌出現(xiàn)，這對(duì)中國白酒來講無疑是一種恥辱，嚴(yán)格意義上來講，中國白酒奢侈品的市場需求和容量已經(jīng)足夠成熟，茅臺(tái)需要扛起這面大旗，而不是讓中國的酒類奢侈品市場只是紅酒和洋酒的天下;
二、茅臺(tái)的國際化問題。洋酒和紅酒在中國市場的迅猛發(fā)展，說明了只要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行足夠的培育和引導(dǎo)，中國白酒也完全可以通過對(duì)國外市場的消費(fèi)者培育和引導(dǎo)在國際酒類市場建立自己應(yīng)有的位置，而且茅臺(tái)要想運(yùn)作奢侈白酒品牌，也需要在國際市場有一定作為;
三、茅臺(tái)的多元化問題。茅臺(tái)在白酒領(lǐng)域的成功已經(jīng)在消費(fèi)者心目中建立了茅臺(tái)就是白酒這樣的認(rèn)知，也正是基于這樣的認(rèn)知決定了茅臺(tái)通過茅臺(tái)品牌向紅酒、啤酒、保健酒領(lǐng)域的延伸是注定難以成功的，所以筆者希望茅臺(tái)如果要想實(shí)施多元化采取茅臺(tái)品牌延伸的策略是犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤的，但是茅臺(tái)完全可以通過收購其他品牌的路徑來實(shí)施自己的多元化戰(zhàn)略。
如果袁仁國能在自己在任內(nèi)完成上述三件大事我想無論對(duì)茅臺(tái)還是中國白酒都是善莫大焉。（作者：毛小民 ）
