李國慶：盈利沒有時間表
新京報：當(dāng)當(dāng)從幾年前被動參與電商價格戰(zhàn)的一方到如今主動挑起價格戰(zhàn)，這其中的轉(zhuǎn)變是基于什么考慮？似乎你曾經(jīng)是最反對打價格戰(zhàn)的。
李國慶：上市路演的時候就提出過價格競爭方式的問題：一般不主動出擊。我作為目標(biāo)品類老大，這么多年一直都是報復(fù)性還擊。
新京報：從發(fā)展百貨核心品類、開發(fā)電子閱讀器，到入駐天貓、引入第三方商家。當(dāng)當(dāng)近年的布局有點(diǎn)讓人眼花繚亂。似乎在到處撒網(wǎng)，到底什么才是重點(diǎn)？
李國慶：當(dāng)當(dāng)確實網(wǎng)撒得大，大家看去年虧損比較多，股價也恢復(fù)不起來，但我們重在中長期打算，我們希望打造一個綜合購物中心，讓顧客一站式購物，當(dāng)然我們跟天貓不一樣，我們強(qiáng)調(diào)目標(biāo)品類突出。
新京報：從現(xiàn)在的產(chǎn)品構(gòu)成來看，圖書仍然是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)。
李國慶：是的，圖書依然是盈利的品類，雖然被打掉了六個億，切膚之痛，可是還是盈利的，那幾家是虧得一塌糊涂的。
另外，是不是我人品不好？怎么我一做什么目標(biāo)品類，做成第一，這幾家都把它當(dāng)目標(biāo)品類了？中國沒有一個企業(yè)占據(jù)這個產(chǎn)業(yè)的20%以上，只有當(dāng)當(dāng)。
新京報：當(dāng)當(dāng)一個規(guī)劃一般是幾年？
李國慶：兩三年，最多不超過三年。
新京報:那是否就是說，未來三年內(nèi)你仍然做好了“不賺錢”的準(zhǔn)備？
李國慶：我們?nèi)A爾街的投資人也有這個疑問，說當(dāng)當(dāng)有沒有一個盈利計劃。我們說沒有，沒有時間表，我們是希望把服裝的市場規(guī)模做大，希望在三年時間做到200億，這個使我們的競爭門檻也提高了，使我們有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)才能盈利。
新京報：上市以來有沒有做過讓你后悔的決策？
李國慶：一是把美妝當(dāng)目標(biāo)品類培育了兩年，二是沒有早點(diǎn)入駐天貓。
新京報：業(yè)界有一種看法，認(rèn)為你的策略太保守導(dǎo)致了現(xiàn)在被邊緣化。
李國慶：別人說當(dāng)當(dāng)風(fēng)格過于謹(jǐn)慎，說當(dāng)當(dāng)應(yīng)該更大地擴(kuò)大市場份額。關(guān)于“邊緣化”，我一直沒有正式回應(yīng)，因為我不關(guān)心股價高低，我股價越低，對競爭對手融資越不利，都以我為標(biāo)桿，他融資就更艱難。
新京報：有人說當(dāng)當(dāng)?shù)牟季质恰皷|一下西一下”，這顯示出對自身定位的迷茫，對核心競爭力認(rèn)識不足，找不著北。你怎么看？
李國慶：其實當(dāng)當(dāng)?shù)膿u擺度是最低的，我們常常被業(yè)界批評太謹(jǐn)慎。我說只要我增速在百分之百以上，我就停位。以前發(fā)微博說，等當(dāng)當(dāng)年銷售額100億美金，且還得是盈利的時候，我就退休了，對這事來說，我不能發(fā)布預(yù)測說什么時候退休，但我信心滿滿。記者張泉薇 實習(xí)生李娜娜
