接連不斷的政策紅利、老齡化社會(huì)的剛性需求以及民眾日漸增強(qiáng)的健康管理意識(shí)，都預(yù)示著大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)機(jī)遇期，社會(huì)投資熱潮不斷。不管是阿里巴巴、騰訊、小米等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是萬(wàn)達(dá)、復(fù)星、漢港控股等傳統(tǒng)企業(yè)，都已開(kāi)始投資布局大健康產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)方面不完全統(tǒng)計(jì)，2015 年以來(lái)，進(jìn)入大健康領(lǐng)域的上市公司多達(dá)百家以上。但由于技術(shù)門(mén)檻較高、政策監(jiān)管?chē)?yán)格以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，使醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)高壁壘、高風(fēng)險(xiǎn)的投資領(lǐng)域。因此，企業(yè)跨界投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，健康產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，集團(tuán)企業(yè)如何確保跨界成功?
看菜吃飯量體裁衣
集團(tuán)企業(yè)跨界投資大健康產(chǎn)業(yè)，第一個(gè)關(guān)鍵步驟就是找準(zhǔn)進(jìn)軍這個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破口。集團(tuán)企業(yè)跨界醫(yī)療投資和一般投資機(jī)構(gòu)的投資是完全不同的。一般投資機(jī)構(gòu)只需要關(guān)注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)，評(píng)估其發(fā)展前景，并對(duì)其做出一個(gè)相對(duì)客觀的估值，再按一定股份對(duì)其注資即可，標(biāo)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的管理完全依托現(xiàn)有的資源和儲(chǔ)備。而集團(tuán)企業(yè)跨界投資醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，
在不考慮并購(gòu)的情況下，則與之完全不同：不僅需要前期考察項(xiàng)目，還要考慮其以后的運(yùn)營(yíng)和管理如何與企業(yè)現(xiàn)有資源相匹配。因此，一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，必須盤(pán)點(diǎn)手中的優(yōu)勢(shì)資源，在其中做文章，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
像阿里傾向于進(jìn)軍醫(yī)保領(lǐng)域，小米打造小米手環(huán)等健康監(jiān)測(cè)硬件，萬(wàn)達(dá)致力于醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這些公司都是將現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，嫁接到大健康產(chǎn)業(yè)。阿里依托支付寶的強(qiáng)大功能，小米根據(jù)制造和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，而萬(wàn)達(dá)則是傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)。他們通過(guò)已有的資源儲(chǔ)備，最大限度地將跨界投資的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保其布局的成功率。
而漢港控股作為傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，將投資目光鎖定在了第三方藥品出口檢測(cè)和干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈?？此仆耆淮罱?，但實(shí)際是在該公司盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有資源的情況后決定的。美國(guó)藥品檢測(cè)行業(yè)耕耘近30年的IPS、承擔(dān)國(guó)家組織工程種子細(xì)胞庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的金時(shí)代生物技術(shù)有限公司，以及廣西最具權(quán)威的婦幼醫(yī)院廣西婦保院，都是漢港控股的戰(zhàn)略合作伙伴，他們是漢港控股進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，從而讓漢港集團(tuán)找準(zhǔn)了進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的突破口。
放長(zhǎng)線釣大魚(yú)
集團(tuán)投資與基金公司和投資機(jī)構(gòu)的另一個(gè)不同之處是，集團(tuán)投資的思路更偏向于長(zhǎng)期運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)布局，而不是短期內(nèi)獲利離場(chǎng)。因此，集團(tuán)投資時(shí)會(huì)更多考慮自己應(yīng)介入大健康的哪一個(gè)板塊，細(xì)分板塊里面有什么機(jī)會(huì)，投資標(biāo)的應(yīng)卡在產(chǎn)業(yè)鏈的什么位置，投了這個(gè)標(biāo)的后，集團(tuán)是否有能力往上下游做更深的全產(chǎn)業(yè)鏈布局……因此，技術(shù)和人才因素是決定其長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的關(guān)鍵。在這方面，漢港集團(tuán)的做法是，通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，與優(yōu)勢(shì)資源充分對(duì)接，為其全產(chǎn)業(yè)鏈的布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，核心競(jìng)爭(zhēng)力也在于人才的儲(chǔ)備和強(qiáng)力執(zhí)行。為此，漢港控股成立專(zhuān)注醫(yī)療大健康轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展部，既可以補(bǔ)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)能力的不足，同時(shí)又可以承擔(dān)集團(tuán)切入醫(yī)療大健康領(lǐng)域的項(xiàng)目調(diào)研、落地執(zhí)行以及后續(xù)管理等任務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)。
可以說(shuō)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)跨界進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)，目前并沒(méi)有成功的模式可借鑒，跨界公司原先都屬于“門(mén)外漢”，進(jìn)軍醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)存在著準(zhǔn)入門(mén)檻高、不能完美整合及核心技術(shù)人員、渠道缺乏穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)。不難想象，將來(lái)的大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將十分激烈，而技術(shù)和人才必定是關(guān)系今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心因素。
