??2018年12月10日至11日，“賦能共生”2018創(chuàng)創(chuàng)全球·CEO年會在中國羊毛衫名鎮(zhèn)濮院盛大啟幕。來自全國各地的1500余位創(chuàng)創(chuàng)老學員及商界精英共同出席了此次年會。同時，大會還邀請到著名財經作家、巴九靈新媒體創(chuàng)始人吳曉波老師蒞臨現(xiàn)場，發(fā)表《這個時代正在發(fā)生的變化——水大魚大》主題演講。他分享了過去十年的經濟現(xiàn)象;改革開放的四十個周期;四個大的環(huán)境型突變;重新構建企業(yè)組織生態(tài);中國產業(yè)進入下半場。并就企業(yè)家們關心的話題與年會主辦方創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇展開了一輪精彩的對話。一起來看一下!
?激蕩十年，水大魚大
??2008—2018，對中國經濟來說，是水大魚大，激蕩發(fā)展讓世界震撼的十年。
??吳曉波老師列舉了一組數據：
??十年里，我們的經濟總量增加了2.5倍;人民幣規(guī)模增加了3.6倍;外匯儲備增長了1.5倍;汽車銷量增長了3倍;電子商務在社會零售總額占比增長了13倍;移動支付交易額是美國的50倍;世界500強中國公司數量從33家增加到115家;高鐵里程增長了183倍;城市化率提高了12個百分點……
??十年里，中國經濟增長速度最快的是中國中部。去年全中國房價漲得最快的是合肥，年輕人最喜歡的是武漢，交通設施投入最大的是鄭州，國際航空開線最多的是昆明，今年全中國GDP增長第一的是貴陽……
??十年里，北京10億美元富豪數超過紐約，世界排名第一;中國奢侈品消費占全球總量的70%;全球十大摩天大樓，中國占七座;阿里和騰訊交替成為亞洲最大市值的公司;廣東省的經濟總量相當于俄羅斯;上海的經濟總量相當于泰國……
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?四十年危機周期圖
??再把時間軸拉長一點，我們會發(fā)現(xiàn)，其實從1978年到今天，改革開放40年間，我們國家40年產業(yè)經濟的發(fā)展，并不是一帆風順的過程，40年來，中國發(fā)生了很多次經濟危機。
??哪怕是到了2000年以后，我國仍然發(fā)生了四次比較大的經濟危機，經濟的復雜性變得越來越大。2003年以后，經濟危機的發(fā)生都是冷熱交替的，經濟變得越來越復雜，它告訴我們，每隔五年到十年就會有一次經濟危機。
四個大的環(huán)境型突變
第一、中美貿易戰(zhàn)
??關于中美貿易戰(zhàn)什么時候結束?吳曉波老師老師表示：十年后我再有機會來到現(xiàn)場，可能中美貿易戰(zhàn)還沒結束。2028年，中國的經濟總量將逼近甚至超過美國，從1828年到2028年，整整200年之后，我們由一個被工業(yè)革命摧毀的帝國重新回到全球第一大經濟體。中國制造2025、“一帶一路”、人民幣、5G技術、互聯(lián)網金融，是全球化停滯與中美貿易戰(zhàn)的五個狙擊區(qū)。今天，國內正在發(fā)生如火如荼的產業(yè)轉型，新中產迅速崛起，我們對中國的制造產業(yè)充滿信心。
第二、成本提高+電商沖擊，傳統(tǒng)產業(yè)大規(guī)模洗牌。
??當全球環(huán)境發(fā)生變化的時候，天崩了，地也裂了，在本土市場里面，我們看到了電商對制造業(yè)巨大的沖擊，渠道環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我們制造業(yè)和消費者之間的關系，被非常血腥地切掉了。
第三、新中產崛起：從價廉物美到物美價平
??2009年，我們訪問了當時20多位企業(yè)家，他們都在中國做企業(yè)至少二十年。從這次訪問中，我們得出的一個結論是，本土企業(yè)家面對市場的創(chuàng)新不足。為什么會這樣?因為那時候的消費者沒有一個人愿意為你的創(chuàng)新買單。但是今天，隨著中產階級的崛起，人們開始愿意為創(chuàng)新、為好的產品買單了。
第四、移動互聯(lián)網，制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)的結構性破壞。
??我在2005年做過一個判斷，未來十年內，中國傳統(tǒng)制造業(yè)80%的企業(yè)都會被淘汰掉，今天我還堅定地認為，未來很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會離開這個市場。就像當年的馬云，如果不進行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時代，制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結構性破壞。
新中產階級會為什么買單?
??1、為技術買單：黑技術帶來價格脫敏
??在技術上的投入每一分錢都是值得的，忽悠消費者就是自取滅亡。
2、為設計買單：顏值就是生產力
??設計會成為新的生產力。
3、為非標買單：新匠人產品的流行
??每一個產品都和人格相關，標準是冰冷的，非標是柔軟的，人們喜歡有溫度的東西。
4、為服務買單：從硬件到解決方案
??越來越多的人會把硬件公司包裝成了服務類公司，越來越多的公司賣的是解決方案。
?5、為體驗買單：從購物中心到生活空間
??6、為參與買單：四位一體的新消費者，投資人+設計者+傳播者+消費者
??重新構建企業(yè)組織生態(tài)
??今天所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都發(fā)生在公司圍墻之內，沒有一個敵人可以殺死你，除非你已經缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進行組織的自我革命。
??張瑞敏過去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態(tài)。在海爾，員工的公司名片都是沒有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個層級，就是平臺主、小微主和創(chuàng)客。
??未來所有的企業(yè)都會形成蜂窩式的組織，任何一個小蜂窩的死亡都不意味著死亡，但同時整個組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會有一個底板，這是公司的價值觀、資本和人才，在底板之上，各自為戰(zhàn)，失控成長。
??并且，你要堅定執(zhí)行三新原則——新團隊、新治理、新資本，決定方向的最好是85后，不要用大公司的結構去治理小團隊，一定要形成資本關系，讓新團隊形成新的動力。
??同時，吳曉波老師也指出：未來消滅我們的人，絕對不在我們公司的城墻以外，在三個地方：實驗室(核心技術);生產線(生產效率);周邊的兄弟姐妹。
??產業(yè)進入下半場
??任何一個新興行業(yè)都會經歷幾個階段，會有萌芽期、膨脹期、爬坡期、下降期。行業(yè)是這樣，企業(yè)是這樣，人也是這樣。很多投資者、企業(yè)家，生命進入下半場的同時，產業(yè)、企業(yè)和財富也都進入了下半場。如果還在產業(yè)中和子輩們繼續(xù)奮斗，繼續(xù)領導這個企業(yè)的話，在產業(yè)下半場，可能很多管理哲學、產品哲學、消費哲學都要發(fā)生變化，吳曉波老師提出以下幾個建議：
??第一、重新想象產品力。第二、重新思考企業(yè)的“城墻”與“護城河”。我們過去所形成的經驗優(yōu)勢今天都開始慢慢消失了，我們對自己的核心技術能力，我們產品創(chuàng)新迭代的能力都需要重新理解。第三、重新建構自己的企業(yè)組織生態(tài)。今天中國真正發(fā)生危機的不是中小企業(yè)，轉型困難的不是中小企業(yè)，真正很大幾率會發(fā)生危機的、發(fā)生困難的，實際上是那些恐龍般的大型企業(yè)。第四、企業(yè)家的責任和能力需要被重新塑造。改革開放40年，最大的成功是人的解放。民營企業(yè)崛起，規(guī)模不斷擴大，萬億級的體量已經屢見不鮮。這個時候，我們企業(yè)家的自身能力，企業(yè)全球化能力，包括企業(yè)的傳承能力，以及我們的社會公共責任能力都面臨巨大的變化。
??吳曉波老師結束演講后，與創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇就現(xiàn)場大家關心的中國本土服裝品牌全球化、如何用好年輕人、企業(yè)傳承、新零售，新制造等話題展開了一場別開生面的對話。
??吳曉波指出：中國人要做出世界品牌的西裝，挺難的，西裝本來就是西方人的東西，女裝倒是有可能。雖然一直在講全球化，但是本土市場做不好的去外面肯定不行，本土化成功后才能立足全球化。
??談到年輕人，吳曉波老師表示：今天最有錢的人是63-75年的，我是68年的，就是像我這樣的一群人。但是我看哪部電影，吃哪個菜，我喜歡什么車型，我說了不算，是我96年的女兒她說了算。年輕人剝奪了我們的商業(yè)定義權，我們能干什么呢?我們拿著錢找到年輕人，拜托他們幫我花掉……
??最后，吳曉波老師寄語在場的企業(yè)家們：中國今天的經濟也在面臨下一次的挑戰(zhàn)，對一次挑戰(zhàn)做出成功應戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數人，必須經過一種精神上的重生，方能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)!下半場已來，我們回歸初心，重新出發(fā)!
