在剛剛過去的2021年，疫情反復、原材料價格單邊上漲、消費需求走弱、海運供需失衡……受成本及需求兩端雙重擠壓，家電行業(yè)問題頻現(xiàn)，不少企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至負增長。
在此背景下，海爾智家卻處于一路高歌猛進的狀態(tài)。2021三季報顯示，海爾智家營收、利潤實現(xiàn)雙增長，利潤增速還是行業(yè)最快的；海外方面也實現(xiàn)了高增長，同比增長16.8%。
在商業(yè)領域，經(jīng)歷高速增長后，如何持續(xù)增長，是企業(yè)的必選題。那么，在更加充滿挑戰(zhàn)和不確定性的2022年，海爾智家能否保持高增長態(tài)勢？我們梳理了海爾智家近1年的新增產(chǎn)能規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，試圖從中窺一隅而知全貌。
3個投產(chǎn)、3個奠基、1個新增
通過梳理發(fā)現(xiàn)，海爾智家近1年來大動作頻頻，但這些動作并沒有過多地出現(xiàn)在公眾視野中。
2021年6月3日，海爾智家歐洲冰冷互聯(lián)工廠舉行了奠基儀式。
一個多月后，海爾智家印度工業(yè)園正式建成投產(chǎn)，首臺洗衣機下線。新工廠的投產(chǎn)標志著海爾智家在印度本土化戰(zhàn)略的進一步實施。
10月23日，海爾智家在歐洲的兩座新工廠分別完成了奠基和開業(yè)。
12月15日，海爾智家董事會批準了公司擬向全資子公司青島海爾智慧生活電器有限公司，增資35億元，并成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺的決議。
第二天，海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，主要為海爾在歐洲的三大品牌Haier、Candy和Hoover開發(fā)生產(chǎn)嵌入式和獨立式的創(chuàng)新互聯(lián)產(chǎn)品。
6天后，海爾中央空調(diào)（膠州）智能制造基地奠基儀式在青島膠州正式舉行。這將是中央空調(diào)的第2家互聯(lián)工廠，同時也是海爾智家的第18家互聯(lián)工廠。
?。ê酗堌斀?jīng)制圖，根據(jù)網(wǎng)絡公開數(shù)據(jù)整理）
從上面的圖表歸納來看，海爾智家2021年已經(jīng)投產(chǎn)的3個工廠年產(chǎn)能超525萬臺，這些產(chǎn)能將在2022年進一步釋放；2021年已經(jīng)奠基的3個工廠也將在2022年相繼投產(chǎn)，預計投產(chǎn)后海外的2個工廠年產(chǎn)能將超200萬臺，國內(nèi)的工廠年產(chǎn)值將超100億元。
而這些產(chǎn)能的持續(xù)增加也意味著市場需求得到進一步釋放，這樣來看，未來的兩到三年內(nèi)，海爾智家的整體業(yè)績也將隨市場潛力擴大而提升。
3大方法為2022年持續(xù)增長埋伏筆
埃森哲的研究表明，持續(xù)保持卓越績效的企業(yè)，正是那些能夠及時不斷地跳躍到新增長曲線的企業(yè)。
問題的關鍵便是如何持續(xù)保持卓越績效？產(chǎn)能恰恰回答了這個問題。
通常，企業(yè)銷量的上升驅(qū)動著產(chǎn)能的擴充。而海爾智家能在充滿不確定性的大環(huán)境下，持續(xù)加大投入，通過3個投產(chǎn)、3個奠基、1個新增持續(xù)擴大產(chǎn)能，進一步證實了其國內(nèi)外市場需求的強勁。
更進一步講，只有淡季的思想，沒有淡季的市場。始終以用戶為中心的海爾智家，正順應物聯(lián)網(wǎng)時代不斷尋找新的突破點，并率先通過高端成套、場景生態(tài)滿足用戶當下的消費需求，相應地也將進一步帶動2022年市場業(yè)績的持續(xù)提升。
而回過頭來看，這又與海爾智家自以為非，始終謀大局、謀長遠的企業(yè)發(fā)展特性密不可分。在以上海爾智家的布局中，我們看到了3個如何為2022年謀發(fā)展的埋伏筆方法。
第一，在長期主義這件事上，需要耐得住、等得了。
想做時間朋友的人和企業(yè)太多了，但并不是所有人都能成為時間的朋友。
結合自身產(chǎn)能和各個區(qū)域市場狀態(tài)，提前布局。工廠的建設、投產(chǎn)需要時間，對于未來的增長需要提前布局。如位于歐洲的海爾智家冰冷互聯(lián)工廠，已經(jīng)是海爾智家在當?shù)氐牡谒膫€互聯(lián)工廠了，6月初完成奠基，預計將在2022年Q2開工投產(chǎn)。時間差至少是9個月以上，而這還未包括土地審批等事前程序。
對產(chǎn)業(yè)來說，其商業(yè)模式要求其必須堅持長期主義，貿(mào)然追風口，或許將成為無法轉(zhuǎn)換的成本。長期主義意味著持續(xù)而不中斷，能禁得住誘惑，如此才能享受時間的紅利。
第二，持續(xù)的增長，更需要懂自己。
2021年12月15日，海爾智家發(fā)布公告，向其全資子公司生活電器公司增資35億元，用于各類生活電器的業(yè)務線拓展。增資主要聚焦于清潔電器、新興廚房電器、智能家居產(chǎn)品和其他新興電器等領域的產(chǎn)品研發(fā)和制造，為用戶提供全屋清潔、健康烹飪、舒適環(huán)境和智慧護理的場景解決方案。
而這些均是建立在過去海爾智家大家電，尤其是在高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥成為行業(yè)絕對頭部的前提下。這一背景下，小家電成為待開發(fā)的盲區(qū)。
而結合自身壁壘和優(yōu)劣勢，取長補短，客觀地懂自己是企業(yè)的難點?！堆┣蛟怼芬粫校偨Y過各大企業(yè)增長停滯的原因。其中外部因素占13%，這屬于不可控因素，而可控的87%中，組織因素占17%，剩下的絕大部分影響增長的可控因素均是戰(zhàn)略因素。而這些如過早舍去核心業(yè)務、優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失敗等等，均和不自知有關。
而此次海爾智家成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺，不僅填補了此前小家電的空白，與大家電形成互補，還將助力三翼鳥場景品牌發(fā)展，加速智慧家庭戰(zhàn)略的落地，進一步打開上升空間。
第三，持續(xù)增長，要足夠堅定，不搖擺。
海爾智家新增的洗碗機和干衣機工廠，總投資額超8500萬歐元，新開業(yè)的干衣機工廠建筑面積就有4.3萬平。在青島膠州奠基的海爾中央空調(diào)（膠州）智能制造基地，規(guī)劃占地515畝，總投資約30億元。海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠占地面積6.3萬平方米，投資超過7000萬歐元。這些投資還未包括為智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺增資的35億元。
堅定不僅僅表現(xiàn)在投資上，還有組織架構以及戰(zhàn)略上的重視。在過去，海爾智家是國內(nèi)大家電的龍頭，小家電的戰(zhàn)略地位較低，此次成立智慧生活家電事業(yè)部，作為一級戰(zhàn)略單元是海爾智家戰(zhàn)略上對小家電業(yè)務的重視。
此外，海爾智家積極探索的三翼鳥在推進落地上也有了新成果。目前，三翼鳥體驗中心已經(jīng)從1.0階段以場景成套探路嘗試、2.0階段場景落地可展可銷，進入到生態(tài)共創(chuàng)、數(shù)字化、自下而上用戶參與的3.0時代，正加速落地讓更多的用戶獲得一站式定制智慧家服務。目前，三翼鳥已在全國開設了1563家門店，為海爾智家的增長持續(xù)提供動能。
時間、經(jīng)歷、成本、戰(zhàn)略的投入和聚焦，共同指向一個目標，是持續(xù)增長的另一個要素。對2022年的預判，海爾智家的增長是前瞻性長期布局，而非“空降”。
