青島日報社/觀海新聞訊 強市之道，唯在得人。第六屆海爾智家創(chuàng)客訓練營于7月19日正式開營，海爾智家迎來近1500名應屆大學生入職，包括算法工程師、智能制造技術研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181項高科技創(chuàng)新崗位。
與往年相比，今年招聘季海爾智家不僅入職人數(shù)有所增加，專業(yè)結構也向物聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新方向進一步優(yōu)化。
這也意味著青島涌入了一批蘊藏著巨大創(chuàng)新潛力的青年人才。這不僅將助力青島“穩(wěn)就業(yè)”形勢的持續(xù)向好、助力青島新時代“人才強青”計劃的順利實施，還將為城市數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。
擔當先進生產(chǎn)力和擁有無限創(chuàng)造力的人才，是諸多城市競相搶奪的重要資源。尤其是在各地聚力“穩(wěn)就業(yè)”的當下，各個城市紛紛出招引人留人，保障畢業(yè)生有“業(yè)”可就。
政策留人不如事業(yè)留人，事業(yè)留人關鍵在產(chǎn)業(yè)留人。作為青島智能家電產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主企業(yè)，海爾智家發(fā)揮企業(yè)“穩(wěn)就業(yè)”關鍵主體的作用，加速三級品牌創(chuàng)新，加碼物聯(lián)網(wǎng)科技布局，以海爾創(chuàng)客制打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，厚植人才創(chuàng)新發(fā)展的“沃土”，讓人才能夠引進來、用得好、留得住，從而更好地推動企業(yè)、智能家電產(chǎn)業(yè)乃至青島現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新發(fā)展。
三級品牌創(chuàng)新，加速人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合
打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)先行城市，必然需要現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才的強力支撐。青島正在將人才工作提升到前所未有的高度。
今年，站上戰(zhàn)略新起點的青島，在市第十三次黨代會上提出打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)先行城市，發(fā)起加快實體經(jīng)濟振興發(fā)展三年行動，重點發(fā)展由智能家電產(chǎn)業(yè)領銜的24條產(chǎn)業(yè)鏈。黨代會之后，青島立即召開多場與人才相關的重要會議，出臺新時代“人才強青”計劃，打造一流人才隊伍，著力構建最具競爭力、吸引力的人才生態(tài)。
企業(yè)是吸納人才、涵養(yǎng)人才生態(tài)的載體。今年，海爾智家大規(guī)模納入近1500名大學生，本質(zhì)上是促進“人才鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”“創(chuàng)新鏈”深度融合、增強產(chǎn)業(yè)韌性的務實舉措。
疫情等超預期因素的沖擊下，產(chǎn)業(yè)鏈的安全性和韌性面臨重大挑戰(zhàn)，畢業(yè)生就業(yè)壓力尤為突出。海爾智家不僅實現(xiàn)了業(yè)績的逆勢上揚，還逆勢聚才，在企業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升維的進程中為人才發(fā)展創(chuàng)造更大空間。
2022年公司一季報顯示，海爾智家實現(xiàn)營收602.5億元，同比增長10%；歸母凈利潤35.2億元，同比增長15.1%。讓海爾智家保持強勁增長動力的，是其在敏銳洞察物聯(lián)網(wǎng)時代，通過高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌三級品牌升級推動的轉型發(fā)展。
一直以來，用戶是海爾智家轉型的動力，而實現(xiàn)轉型則需要創(chuàng)新。今年初，海爾集團成立科學與技術委員會，進一步強化企業(yè)科技創(chuàng)新能力。未來三年內(nèi)海爾將建立專項產(chǎn)業(yè)基金 400 億元，研發(fā)投入600億元，聚力突破解決智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)等技術難題。
這一方面意味著更大的物聯(lián)網(wǎng)高端人才需求，同時也為專業(yè)人才提供了更廣闊的創(chuàng)新舞臺。
“海爾智家之所以能夠站在白電的世界之巔，之所以能成為行業(yè)引領，因為他是一個時代企業(yè)，海爾在每個階段都踏準了時代步伐，與時代共同成長?！焙栔羌叶麻L、總裁李華剛在開營儀式的分享中表示。
攜手新時代人才與時代同行。此次近1500名大學生入職算法工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181個高科技創(chuàng)新崗位，不僅是海爾自身發(fā)展之所需，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市發(fā)展、時代發(fā)展之所需。
科技人才的緊缺速來是青島產(chǎn)業(yè)進階發(fā)展的短板之一，海爾智家放大企業(yè)品牌的吸引力，將“人才鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”“創(chuàng)新鏈”深度融合，正在加速打造青島數(shù)字經(jīng)濟科技人才的高地。
創(chuàng)新創(chuàng)客機制，涵養(yǎng)引才、用才、留才創(chuàng)新生態(tài)
人才，是一座城市的活力因子。讓人才活起來，關鍵靠生態(tài)。
人才，需要舞臺，才能發(fā)光發(fā)熱。與一般企業(yè)“入職儀式”的稱呼不同的是，海爾智家為近1500名大學生準備的這場迎接儀式，叫做“創(chuàng)客訓練營”。
恰恰是海爾智家以人為本的創(chuàng)客生態(tài)，為這些初出象牙塔的大學生們打造了一個發(fā)揮創(chuàng)造力、實現(xiàn)機制、分享成長的舞臺。開營儀式上，多位創(chuàng)客以自身經(jīng)歷分享了在海爾智家的創(chuàng)新案例。
其中，創(chuàng)造高端洗護新增長點的中子和美洗干護理機，上市不到一年時間，就以單型號12.8%的市場份額，成為中怡康監(jiān)測的所有品牌所有型號洗衣機的銷售額第一型號。
洗滌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客將其概括為“搬走了用戶家的小板凳”的創(chuàng)新故事。傳統(tǒng)模式下，洗衣機和干衣機疊放高度在1米7左右，不少用戶需要踩著小板凳才能操作上層面板。洗滌產(chǎn)業(yè)的軟件工程師與團隊歷時792天，攻克了行業(yè)不可能攻克的難題，在行業(yè)首創(chuàng)了洗衣、干衣到護理一機完成，將機器高度壓縮到了1米5，以236項專利、6大原創(chuàng)技術突破“搬走了用戶家的小板凳”。
這是一個突破行業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新故事，但也是一個海爾智家的創(chuàng)客生態(tài)里“以人為本”的尋常故事。正如李華剛所說，“以人為本”，對外是用戶至上，一切變革圍繞用戶需求進行；對內(nèi)是員工至上，人單合一讓每個人和其創(chuàng)造的價值合一。
人單合一模式下，海爾面向全員打造了獨一無二的創(chuàng)客機制，讓每個人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，都有機會成為創(chuàng)客合伙人，都能夠得到別人的尊重，讓人才引得來、用得好、留得住。
海爾智家也由此獲得了強勁的創(chuàng)新源動力。目前，海爾智家的中國專利金獎、國家科技進步獎以及工業(yè)設計獎均位列行業(yè)第一，并且7次蟬聯(lián)“全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜” 榜首。
除了創(chuàng)客機制外，海爾智家還設立了創(chuàng)客合伙人激勵與約束機制，基于用戶付薪的原則，實現(xiàn)員工與企業(yè)的風險共擔、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權激勵計劃、六期員工持股計劃，激勵對象涵蓋了公司中高層5200余人次，進一步吸引、激勵和穩(wěn)定公司核心人才。
未來是生態(tài)經(jīng)濟的時代。人才生態(tài)是城市最大的動能，是城市發(fā)展最深厚的底蘊。
海爾智家打造的創(chuàng)新人才生態(tài)，將進一步推動青島成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地，讓人才與城市共成長。
