排名TOP5、量額繼續(xù)升?Leader:Z世代的選擇

時尚先生
時尚先生
2022-08-30 11:40:39

  縱觀2022年上半年,家電市場整體呈現(xiàn)下滑趨勢。根據(jù)GfK中怡康推總數(shù)據(jù),2022年上半年中國家電市場零售額較2021年同期下降9.9%。而在疫情反復(fù)、房地產(chǎn)市場低迷、大宗原材料價格上漲等不利因素的持續(xù)影響下,行業(yè)急需尋找新的增長空間。與此同時,年輕家電品牌Leader卻頂住環(huán)境壓力實現(xiàn)量額正增長,線上銷量排名也穩(wěn)居TOP5,且多個品類均居于行業(yè)第一陣營。這一表現(xiàn),讓行業(yè)進一步看到了年輕市場的發(fā)展機會。

  為何在行業(yè)下滑的趨勢下,Leader卻能實現(xiàn)逆勢增長呢?當(dāng)我們了解到Leader針對Z世代年輕用戶特點,在產(chǎn)品體驗與品牌層面上做出的改變后,就不難理解在增長數(shù)字背后,其實是Z世代用戶主動選擇的結(jié)果。

  滿足Z世代:從產(chǎn)品同質(zhì)化,到場景個性化

  Z世代身上有很多標(biāo)簽,對“個性”的需求更滲透到了生活的各個領(lǐng)域。在消費觀方面,《Z世代生活標(biāo)配洞察報告(2022)》就指出,超五成受訪者消費時更注重產(chǎn)品顏值,超四成受訪者看重“適合自己、符合個性”的選擇。

  但對于家電企業(yè)來說,要讓產(chǎn)品滿足用戶的個性需求并不容易,這是因為不同的用戶,需求也各不相同。在顏值方面,多數(shù)家電或多或少存在外觀同質(zhì)化的問題,僅憑造型和配色很難分辨品牌差異。在產(chǎn)品體驗上,用戶的個性喜好也頗為復(fù)雜。選擇冰箱時,有人喜歡精致小巧,有人在意儲鮮容量;選擇空調(diào)時,有人希望能獲得舒適清涼的運動環(huán)境,有人則希望睡覺時可以安心吹風(fēng)不傷身。

  面對如此多樣的需求,Leader通過與用戶共同參與“我創(chuàng)”過程,打造出了多元化的產(chǎn)品與生態(tài)場景。針對顏值要求,Leader一改家電設(shè)計同質(zhì)化思維,推出造型潮酷的旋翼耳機空調(diào),以及具有馬卡龍配色、可定制貼膜的iCase條式冰箱等個性電器。面對體驗需求,Leader打造智慧運動場景、智慧洗護場景等生態(tài)體驗。在運動場景,Leader BIGGER風(fēng)幕空調(diào)能實現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)的“空表聯(lián)動”,根據(jù)用戶運動狀態(tài)匹配溫度、風(fēng)速和風(fēng)向,實現(xiàn)風(fēng)隨心動;在洗護場景,小藍盒洗消一體機的“小藍盒”不僅能為衣物除菌,還能給房間消毒。

  貼近Z世代:與品牌共成長,讓渠道更多元

  僅靠個性產(chǎn)品就足以影響Z世代的選擇嗎?對此,Leader在探索年輕市場的過程中,得出了不同的答案。年輕人的消費決策既是理性的,也是感性的。理性之處在于他們會貨比三家,追求產(chǎn)品性能;感性之處則在于,他們也會為了喜好而買單。而要真正做到理解年輕人、貼近年輕人,就需要通過品牌與渠道的迭代升級,進一步拉近用戶距離。

  布局品牌戰(zhàn)略。針對年輕人求新求變的特點,Leader承接集團“一機兩翼”的品牌布局,精準(zhǔn)定位Z世代用戶群體。同時,更依托“10+N”研發(fā)創(chuàng)新體系和八大設(shè)計中心,讓品牌不斷整合資源為用戶迭代新的解決方案。另一方面,在研發(fā)、物流與服務(wù)等環(huán)節(jié)的快速轉(zhuǎn)型下,Leader不僅做到與用戶的零距離交互,更實現(xiàn)了與年輕人的共同成長。

  創(chuàng)新多元渠道。相比常見的電視、線下賣場等信息平臺與購物渠道,年輕人的選擇更加多樣,既有抖音、小紅書等內(nèi)容與社交平臺,又有京東、拼多多等電商渠道。不同的平臺屬性,也導(dǎo)致用戶群體的興趣與需求有所差異。對此,Leader在線下與線上渠道也在進行不斷創(chuàng)新。

  線下,Leader打破傳統(tǒng)賣場模式,在上海建立首家Leader場景店,將全套生活場景搬到門店,不僅賣家電更賣場景,讓消費者親身體驗智慧場景為生活帶來的改變。線上,Leader在各大電商平臺推出個性化的套裝、場景專區(qū)。如在京東打造京趣套購、學(xué)生專場等消費專區(qū),根據(jù)不同人群、不同場景的需求,為年輕人推出套購產(chǎn)品;在拼多多,通過“選購觀影”等方式,讓Leader“小黃人大眼萌”系列空調(diào)以更加趣味的方式走進年輕人的視野。

  上半年家電市場的低迷已成定局,但就在這樣的環(huán)境中,Leader通過產(chǎn)品與場景的不斷革新,和精準(zhǔn)的品牌定位尋求到了適合的增長空間。而Leader在逆勢下保持量額雙增,也讓行業(yè)進一步看到了年輕群體對于未來市場的重要意義。

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