即將過去的2022年無疑是令人難忘的一年。
這一年，國內(nèi)幾乎所有的家電品類都出現(xiàn)了負增長，多數(shù)企業(yè)采取了投入相對保守的防御策略；這一年，復(fù)雜的國際環(huán)境，讓出海的中國企業(yè)放緩了腳步。
大家都在關(guān)心：2023年會好起來嗎？
在充滿不確定性的大環(huán)境下，很難得出肯定的結(jié)論，但在白電三巨頭身上，我們又看到了確定性。在海爾智家、美的、格力最新發(fā)布的財報中，三家企業(yè)均實現(xiàn)了營收、利潤的上漲。
那么接下來的問題是：誰的確定性更強？以及誰更具有真正的長期投資價值？
答案也許只有一個：誰為未來做了更充足的準備。
行業(yè)收緊凸顯海爾智家“英雄本色”
行業(yè)收緊，頻頻出擊的海爾智家，顯然是準備最充分的一家。
都說“逆境是磨練人的最高學(xué)府”，這對于企業(yè)來說也是一樣。經(jīng)濟飛速增長的時候，企業(yè)的良好表現(xiàn)并不是因為其經(jīng)營管理有多出色，更多的是因為搭上了“順風車”。只有在經(jīng)濟下行時，才能看出企業(yè)的“真功夫”。
最直觀的一點就是，海爾智家“罕見”的國內(nèi)外產(chǎn)能逆勢擴張。從公開報道來看，今年以來，海爾智家在國內(nèi)開建年產(chǎn)能200萬臺海爾高端冰箱互聯(lián)工廠和投產(chǎn)中國首家再循環(huán)互聯(lián)工廠，近日又在重慶海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)全球洗碗機行業(yè)首家智能+5G互聯(lián)工廠。據(jù)了解，該工廠生產(chǎn)的壁嵌、臺嵌兩用等中高端嵌入式洗碗機，不僅能滿足國內(nèi)需求，還會出口海外市場。同時，海爾智家還在海外投產(chǎn)了南亞冷柜工廠、土耳其洗碗機工廠等。
不止是生產(chǎn)制造的全球化，高端品牌卡薩帝國內(nèi)高端穩(wěn)居第一后，也在加速布局南亞、東南亞、歐洲等海外市場，開啟新增長通道。
盡管行業(yè)下行，但卡薩帝卻有了“數(shù)一數(shù)二”的行業(yè)新地位：其不僅連續(xù)6年蟬聯(lián)高端TOP1，整體份額也躍居行業(yè)TOP2。
高端化布局的成功，也讓海爾智家在保持原有優(yōu)勢品類地位的同時，新品類領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)滲透。就拿海爾智家在空調(diào)領(lǐng)域的成就來說，據(jù)GfK中怡康1-10月細分市場數(shù)據(jù)，在空調(diào)市場，海爾智家份額為20.1％，同比+2.1pct，是行業(yè)TOP3唯一實現(xiàn)正增長的企業(yè)。
海爾智家的場景化大動作也不斷。11月25日，誕生于2020年的場景品牌三翼鳥，迎來了品牌升級，從全球首個場景品牌聚焦到智慧家庭場景品牌，并全面升級了“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案。
場景實驗室創(chuàng)始人吳聲提到過：三翼鳥聚焦“智慧家庭場景品牌”并非朝夕之功，更是一場智慧家庭的場景品牌進行時。場景品牌的敘事不再是宏大的，而是落地在一個個最小單元，用戶需要什么，三翼鳥就做什么。
數(shù)據(jù)顯示，三翼鳥目前已擁有超400種智慧場景解決方案，包含1000多個生活場景，超過2000個生活技能，與行業(yè)頭部生態(tài)方廣泛達成合作，匯聚了不同品類、不同品牌的產(chǎn)品，覆蓋了用戶家庭生活所需要的幾乎全部品類。同時，三翼鳥預(yù)計2023年整體布局3300+智慧生活體驗館，覆蓋304個核心城市，1500個核心建材商圈，線上線下共同聯(lián)動，實現(xiàn)更廣范圍的深度交互。
從高端品牌卡薩帝，到場景品牌三翼鳥再到生態(tài)品牌的三級躍升；海爾智家互聯(lián)工廠的柔性生產(chǎn)、高效協(xié)同制造、高精度品控等尖端技術(shù)……這種種行為，都離不開海爾智家的數(shù)字化變革。
海爾智家在數(shù)字化領(lǐng)域的探索，早已實現(xiàn)了躍遷。10月31日，工信部公示了30家“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)，海爾智家位列榜首。不僅如此，海爾智家持續(xù)的數(shù)字化建設(shè)推動其費率再優(yōu)化0.8個百分點，使得海爾智家費率實現(xiàn)3年3連降。
海爾智家在大幅發(fā)力供給端、消費端的同時，也不忘踐行企業(yè)社會責任。海爾智家作為國內(nèi)實踐ESG的先行者，始終將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，并且獲得了外界的認可。近日，恒生指數(shù)發(fā)布恒指ESG增強指數(shù)、恒指ESG增強精選指數(shù)及恒生國指ESG增強指數(shù)季度指數(shù)檢討結(jié)果，三大ESG指數(shù)均納入了海爾智家。
即便是在行業(yè)動蕩的大前提下，海爾智家也始終如一、頻頻出擊，或許正是因為他意識到了機遇與挑戰(zhàn)并存，只有不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，才能抓住行業(yè)發(fā)展的機遇。
頻頻出擊下，海爾智家的“深謀遠慮”
逆勢下頻頻出擊的海爾智家，底氣何在？一方面，離不開海爾智家業(yè)績持續(xù)高增的支撐。在前不久結(jié)束的雙11中，海爾智家不僅創(chuàng)下了連續(xù)11年全網(wǎng)雙11第一的新紀錄，還成為家電行業(yè)首個破億直播間。
根據(jù)其最新財報，海爾智家前三季度實現(xiàn)收入1847億元，同比增長8.9%；實現(xiàn)歸母凈利潤116.7億元，同比增長17.3%；海爾智家前三季度費率再優(yōu)化0.8個百分點。
正是因為有了高業(yè)績的支撐，海爾智家才有底氣在全球化、高端化、數(shù)字化等方面持續(xù)投入。隨著海爾智家國內(nèi)外制造端、消費端的持續(xù)釋放，其業(yè)績和盈利水平也必將得到進一步提升。
另一方面，則是戰(zhàn)略布局的需要，為未來釋放市場增長潛力奠定基礎(chǔ)。海爾智家深知，行業(yè)收緊更是企業(yè)布局的好時機。“梅花香自苦寒來”，越是在危機中臨危不亂，積極部署戰(zhàn)略的企業(yè)，才能化危為機，幫助企業(yè)成功穿越經(jīng)濟周期。
在過去很長的一段時間中，海爾智家堅持在高端化、全球化、數(shù)字化等方面的投入，導(dǎo)致其財報上出現(xiàn)了毛利高凈利低的情況，被外界誤以為增長乏力。但從今天的結(jié)果看來，正是海爾智家的長期主義，才能讓其可以在行業(yè)收緊時發(fā)揮主觀能動性，加大布局，看準行業(yè)未來方向，最終實現(xiàn)質(zhì)的突破。
隨著2023年經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，我們必將看到一個更加美好的海爾智家。海爾智家將用實踐向外界證明，行情不好的時候才更需要投資，只有那些敢于創(chuàng)新、敢于布局的企業(yè)，才能飛得更遠。
