2023一季報過后，白電三巨頭中營收、利潤增速最快的海爾智家，又向資本市場釋放出了積極信號。
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持續(xù)回購、股東增持、又?jǐn)U產(chǎn)能釋放增長信心
5月25日，海爾智家發(fā)布公告稱，于當(dāng)日回購A股188萬股，至此5月已累計回購A股763萬股。而在港股，海爾智家也在持續(xù)回購，自5月9日至25日共回購超300萬股。同時，海爾智家5月23日晚間發(fā)布公告，其股東海創(chuàng)智于2023年4月12日至2023年5月23日間合計增持1316.86萬股。
持續(xù)回購、股東增持彰顯發(fā)展信心的同時，海爾智家又一新基地投產(chǎn)。
當(dāng)?shù)貢r間5月24日，海爾智家巴基斯坦廚電工廠正式投產(chǎn)，首期設(shè)計產(chǎn)能10萬臺，主要生產(chǎn)煙機、灶具等廚電產(chǎn)品，這樣一來，不僅完善了巴基斯坦本土造的產(chǎn)品品類，也有利于海爾智家廚電業(yè)務(wù)夯實全球第一陣營的地位，為海外持續(xù)增長注入動能。
值得一提的是，就在2個月前，海爾智家還奠基了埃及生態(tài)園，發(fā)力中東非這個新增主流市場。
海爾智家在海外忙著擴產(chǎn)能，那國內(nèi)呢？他的市場表現(xiàn)一直很亮眼，繼一季報營收、利潤增速成三巨頭最快后，又居京東618預(yù)售榜第一：家電預(yù)售榜顯示，5月23日20時至5月24日8時，海爾智家拿下京東618預(yù)售榜全品類第一，其中冰箱、洗衣機、熱水器等多品類獲得預(yù)售第一。
02
信心背后的增長邏輯
看完上述內(nèi)容，或許你會好奇，海爾智家持續(xù)回購、股東增持以及擴產(chǎn)能，哪來的信心？行業(yè)承壓下還能獲得消費市場的認(rèn)可，他到底做對了什么？
探討這些問題的答案，得從海爾智家的戰(zhàn)略布局講起。
近幾年，談到海爾智家的戰(zhàn)略布局，往往繞不開兩個關(guān)鍵詞，一個是三級品牌戰(zhàn)略，另一個則是數(shù)字化。
先來看三級品牌戰(zhàn)略。以往，我們選購家電是為了淘汰有問題的舊家電；眼下，我們對生活品質(zhì)有了更高追求，買家電不再只是單純地關(guān)注性能、外觀，還要夠智能、夠高端，體驗更智慧、便捷。
那么，針對消費市場這些新趨勢，海爾智家是怎么做的呢？答案就是在全球深化高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略。
拿新投產(chǎn)的巴基斯坦廚電工廠來說，制造的產(chǎn)品會更符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆Ｆ┤?，針對?dāng)?shù)馗叨擞脩?家庭 廚房面積較大，普通煙機排不出、排不凈油煙的痛點，海爾巴基斯坦推出了“智慧風(fēng)”吸油煙機，可高效、徹底排走油煙，確保廚房空氣清新；當(dāng)?shù)靥烊粴鈿鈮翰环€(wěn)，傳統(tǒng)灶具不配備安全裝置，存在天然氣泄露的安全隱患，海爾灶具配備了防干燒和熄火保護(hù)雙重安全保障，確保用戶遠(yuǎn)離廚房火災(zāi)隱患，護(hù)航用戶家庭安全。
與此同時，一直穩(wěn)居國內(nèi)高端市場第一的卡薩帝，也加快了海外布局步伐，通過亮相新加坡機電展等貢獻(xiàn)海外增長新動能。
而在國內(nèi)，全球超高端家電品牌斐雪派克在上海落地生活奢適館，全面發(fā)力中國市場，可以更高效地獲取用戶高端需求并賦能市場經(jīng)營提升。
雖然海爾智家這些動作讓人側(cè)目，但也不難理解。2022年，面對通脹高企、全球消費需求放緩等挑戰(zhàn)，海爾智家海外實現(xiàn)營收、利潤雙增長，各區(qū)域也實現(xiàn)倍速于行業(yè)增長。成果的背后，正是全球高端創(chuàng)牌迎來收獲期，這也是時代風(fēng)口的黃金期。
然而，時代風(fēng)口的黃金期不只有高端，還有智慧家庭。在這方面，海爾智家推出的全球首個智慧家庭場景品牌海爾三翼鳥，已經(jīng)能持續(xù)迭代“1+3+5+N”全場景解決方案，既支持個性化定制，還能自迭代，為用戶帶來永不落伍的智慧家。
眼下，智慧家庭的快速發(fā)展，不僅改變了用戶的生活方式，也在帶動著市場蓬勃發(fā)展。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，預(yù)計到2026年，國內(nèi)智能家居市場規(guī)模有望達(dá)453億美元。
那么，海爾三翼鳥市場成果如何？2023一季報顯示，海爾三翼鳥的變現(xiàn)能力在持續(xù)升級，智家APP Q1交互用戶數(shù)同比增長33%，場景訂單同比增長40.9%。
再來看數(shù)字化。伴隨物聯(lián)網(wǎng)時代到來的，不只是消費升級，我國數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷提升，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮迭起。在這方面，海爾智家聚焦全要素、全流程、全生態(tài)數(shù)字化上平臺，堅持從“企業(yè)數(shù)字化”向“數(shù)字化企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
一方面，海爾智家在采購、精益制造、業(yè)務(wù)等各節(jié)點持續(xù)深化數(shù)字化變革，運營效率大大提升。2022年報顯示，海爾智家銷售費用率為15.9％，同比優(yōu)化0.3pct；管理費用率為4.5％，同比優(yōu)化0.2pct。
另一方面，通過全流程數(shù)字化運營體系的賦能，海爾智家可以更加高效地滿足用戶的個性化需求，提升用戶體驗。拿海爾三翼鳥來說，用戶通過海爾三翼鳥數(shù)字化平臺，線上就能逛遍三翼鳥體驗店，還能在施工過程中線上全流程可視化、可追溯、可跟蹤，更懂用戶、更懂生活。
現(xiàn)在，回到一開始的問題，我們心里已經(jīng)有了答案，那就是海爾智家通過三級品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化，不僅能持續(xù)滿足用戶需求，還能持續(xù)創(chuàng)造需求、創(chuàng)造增長空間。
中信證券認(rèn)為，海爾智家戰(zhàn)略布局正值收獲期，高端化、場景化、全球化戰(zhàn)略行業(yè)領(lǐng)先，疊加數(shù)字化改革降本增效，盈利能力預(yù)計將迎持續(xù)改善。這會給海爾智家?guī)矶嗌傧胂罂臻g？值得我們期待。
