奢侈品為何從“家族式”走向“集團(tuán)化”

                                                         LV 廣告攝影圖

　　LV逐漸收購(gòu)Herms股份Herms趨于集團(tuán)化

　　自從2010年10月路易威登集團(tuán)收購(gòu)愛(ài)馬仕17.1%的股份后，收購(gòu)進(jìn)程逐步推進(jìn)，至2011年8月LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛械腍erms公司股份已達(dá)21.4%。其實(shí)路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來(lái)有60多個(gè)，而這當(dāng)中對(duì)家族企業(yè)的收購(gòu)占一半以上。

　　其實(shí)這類(lèi)“去家族化”的現(xiàn)象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場(chǎng)的變革，也就是消費(fèi)群體的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場(chǎng)面較窄?，F(xiàn)今隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)向外延伸迅速(如重要的中國(guó)市場(chǎng))，消耗量增加，風(fēng)險(xiǎn)性提升，并且需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金增多，導(dǎo)致一些奢侈品家族“作坊”很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高壓下生存，選擇集團(tuán)化是維持生計(jì)的最佳途徑，同時(shí)也是保證盈利的最好方法。

　　集團(tuán)化之后，通過(guò)改變公司結(jié)構(gòu)、整合藝術(shù)理念、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全新的定位分析、聘請(qǐng)更高水平的設(shè)計(jì)師刷新風(fēng)格等方法，將更有效的對(duì)奢侈品品牌進(jìn)行推廣及營(yíng)銷(xiāo)，雖然這個(gè)過(guò)程和結(jié)果可能違背了品牌的初衷。