奢侈品為何從“家族式”走向“集團化”

                                                         LV 廣告攝影圖

　　LV逐漸收購Herms股份Herms趨于集團化

　　自從2010年10月路易威登集團收購愛馬仕17.1%的股份后，收購進(jìn)程逐步推進(jìn)，至2011年8月LVMH集團旗下?lián)碛械腍erms公司股份已達(dá)21.4%。其實路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來有60多個，而這當(dāng)中對家族企業(yè)的收購占一半以上。

　　其實這類“去家族化”的現(xiàn)象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場的變革，也就是消費群體的擴大和轉(zhuǎn)變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場面較窄?，F(xiàn)今隨著競爭日趨激烈，市場向外延伸迅速(如重要的中國市場)，消耗量增加，風(fēng)險性提升，并且需要的運轉(zhuǎn)資金增多，導(dǎo)致一些奢侈品家族“作坊”很難在競爭激烈的高壓下生存，選擇集團化是維持生計的最佳途徑，同時也是保證盈利的最好方法。

　　集團化之后，通過改變公司結(jié)構(gòu)、整合藝術(shù)理念、對市場進(jìn)行全新的定位分析、聘請更高水平的設(shè)計師刷新風(fēng)格等方法，將更有效的對奢侈品品牌進(jìn)行推廣及營銷，雖然這個過程和結(jié)果可能違背了品牌的初衷。