【《商界》廈門專稿 記者/錢磊】國內(nèi)第一家快時尚彩妝連鎖超市仟佰惠,在2010年遭遇了冰火兩重天的格局,一方面,一線城市直營店芝麻開花,銷售額不斷攀升,另一方面加盟商普遍叫苦,貨品積壓嚴重,現(xiàn)金流不足,是節(jié)奏過快,還是方向不對?
呼嘯而來的國內(nèi)彩妝第一超市,在險處急剎,以超強自控力扭轉(zhuǎn)防線,上演了一場讓人瞠目結(jié)舌的彎道超車,仟佰惠CEO賈秉強,駕著這輛車,面向喧囂的市場,開始了一段新模式探索的征途。
2011年,《商界》記者來到仟佰惠廈門基地,此時,賈秉強剛從北京開會回來,滿臉倦容卻擋不住他的興奮之情,這個在化妝品界摸爬滾打十多年的男人,跟我們一起分享了他在過去一年里探索出來的,帶些許詩意的名稱——“狀態(tài)美學”!
發(fā)現(xiàn)彩妝的“狀態(tài)美學”
仟佰惠曾經(jīng)的輝煌是有目共睹的。2009年11月1日,仟佰惠在廣州花都獅嶺鎮(zhèn)店開業(yè),一個月鋪金僅1萬余元的店面,創(chuàng)下了日銷售額1.5萬元以上的佳績!
2010年7月,廣州驕陽似火。天河又一城內(nèi)的仟佰惠彩妝超市旗艦店開業(yè)大半年以來,單店營業(yè)額已達每月近20萬元。同年夏天,在廣東、山東、福建、湖北、浙江、北京等地開起的40余家加盟店中,月營業(yè)額普遍在10萬元以上,利潤率可達50%。
這些印在招商手冊和各大文章報道中的數(shù)據(jù)總?cè)菀状碳と说纳窠?jīng),一時間,新彩妝主義、低價快時尚,彩妝量販超市新鮮詞語撲面而來,賈秉強和他團隊正準備迎頭趕上,掀起一場更大的招商大潮,但危機卻在悄悄逼近。
2010年下半年,很多中小城市的加盟店在開店三、四個月后,陸續(xù)出現(xiàn)虧損,虧損的原因有很多,比如地段不好,人流量不足,產(chǎn)品嚴重滯銷,現(xiàn)金流短缺,終端店面出現(xiàn)問題,讓奔跑中的仟佰惠倍感壓力,賈秉強在狂躁中冷靜下來,開始對仟佰惠的商業(yè)模式提出質(zhì)疑。
記者了解到,仟佰惠之前的營銷策略是追求“好賣”,憑借豐富的產(chǎn)品線,上千種品類,大大滿足女性消費者“精挑細選,低價淘寶”的購物心理——只要走進仟佰惠店里,總會買些東西回去。所以,海量的商品堆列使顧客在挑選中極易產(chǎn)生 “自然消費”;這就減少了仟佰惠導購員的數(shù)量,節(jié)省了人力資源的成本。
把握女性這一消費習慣,仟佰惠選擇在人流集中的大賣場開店,再輔助強勢的廣告宣傳,自然就吸引了大批顧客,薄利就會多銷,所以在店面開業(yè)很長一段時間,只要保證足夠的人流量,仟佰惠就能取的可觀的銷售業(yè)績。
“通過長時間的市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),‘好賣’策略在市場開拓初期可以取得良好的效果,但是從長期經(jīng)營策略上看,這種業(yè)態(tài)注定不會長久,因為,低成本運營沒辦法滿足顧客真正的需求,也不能提供深層次的會員服務,很難留住顧客產(chǎn)生二次消費,所以顧客流失率很大?!辟Z秉強告訴記者。
“彩妝離女性的消費距離是最近的,護膚品在使用之后往往要經(jīng)過一段時間才能見到效果,而彩妝則不然,上妝之后立刻見效果,關鍵是上妝這個‘過程’,多數(shù)女性消費者對于彩妝產(chǎn)品沒有足夠的認知,她們想體驗的是這個過程,仟佰惠之前模式恰恰忽略了這一點,只是單純的在賣產(chǎn)品,我們和消費者站的太遠了。”
仟佰惠在過去幾年時間內(nèi),在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨資,開拓了豐富的產(chǎn)品線,但是在終端服務上,仟佰惠卻只扮演了超市收銀員的角色,與消費者的距離越來越遠了。
挖掘顧客什么樣的需求,怎樣挖掘?這成了是仟佰惠新模式突破的關鍵點。
一次偶然的機會,賈秉強突然發(fā)現(xiàn),顧客很多時候是帶著不同的“狀態(tài)”來購買彩妝用品的,有些是逛街的狀態(tài),有些是準備參加party的狀態(tài),有些是戀愛中的狀態(tài),有些則是職場中的狀態(tài),既然對每個顧客的個性化需求不好把握,不如區(qū)分好幾大類狀態(tài),依照這些不同的狀態(tài),再根據(jù)顧客的臉型、膚色,搭配不同的產(chǎn)品和上妝方案,從而滿足女性顧客的深層需求。
“回歸最原始的起點,我們發(fā)現(xiàn),顧客不僅需要產(chǎn)品,她更需要一種‘狀態(tài),而產(chǎn)品和化妝技巧也將為這個‘狀態(tài)’而服務,所以仟佰惠將‘狀態(tài)導入’解決方案作為核心服務,將之前的單純產(chǎn)品營銷變成互動式體驗營銷,牢牢的拴住了顧客的心?!辟Z秉強對記者說。