夏季飲料消費旺季到來前,可口可樂、百事可樂、康師傅三大飲料巨頭不約而同地對主流飲料“瘦身”。有意思的是,打了上百年交道的兩大可樂在這個時候謀得了“默契”,把原600ml包裝縮減為500ml,而價格幾乎沒有變化。按照百事可樂的解釋“消費者喜歡”,可口可樂打官腔“公司全球統(tǒng)一行動”,于是兩大可樂聯合起來“利華”了一把。
有一個明顯的矛盾:既然是“消費者喜歡”的好事情,但可樂商們并沒有表現出“滿足消費者所好”的自豪感,從電視到報紙再到商場都沒有特別的廣告,似乎是在偷偷摸摸地“做好事”,這全然不符合可樂商們素來的行事風格。這樣的現象意味著,可樂商們并沒有演戲演到底的耐心,或者說他們自己的智商都沒法接受這樣的解釋。連自己都說服不了自己,卻拿來試圖說服消費者,這還真的有點耍無賴的意思。其實消費者最喜歡免費的碳酸飲料,這些話可樂商們聽進去了嗎?
用縮量來變相漲價,這并不是一個高明的主意,至于發(fā)改委此前沒有在這個方面卡住一些商家,的確是個太明顯的失誤。不過,現在需要追究或許就不僅僅是“變相漲價”的事情了,而是涉嫌通過壟斷來操控碳酸飲料價格的問題,是牽涉到他們如何聯合起來“利華”的事情。
就在一個月前,歐盟委員會宣布對寶潔和聯合利華處以總額近3.2億歐元的反壟斷罰款,以懲處這兩家日用消費品巨頭操控家用洗衣粉價格。調查發(fā)現,這一非法卡特爾組織存在了約三年,涉及比利時、法國、德國和希臘等8個歐盟成員國市場??ㄌ貭柺巧a同類商品的公司為壟斷市場和獲取高額利潤,通過在商品價格、產量和銷售等方面訂立協定而形成的同盟。
兩大可樂掌控中國碳酸飲料市場毫無異議,而有意思的是,兩家本是競爭對手的可樂商幾乎在同一個時刻進行“縮量”包裝。從新規(guī)格灌裝生產到灌裝廠流程,“縮量”顯然是一項大工程,兩大可樂的這項工程進程如此雷同,或者兩家之間互有商業(yè)機密透露,或者就是名正言順的商討,無論兩者之間哪一個,都不是一件小事情。而就實際效果而言,也的確達到了對可樂同時進行變相漲價的局面。
由此看來,這次“不約而同”所驚動的應該不僅僅是發(fā)改委,當年根據反壟斷法否定可口可樂并購匯源果汁的商務部應該就此介入。畢竟,這次可樂縮量不僅僅是飲料市場發(fā)生的案例,多少日化生產商還在邊上盯著呢!
來源:上海《青年報》